卷接包车间

企业信息化是个循序渐进、分步实施、效益优先、均衡发展的系统工程。信息化是生产的高度自动化和管理的现代化结合的纽带，“以信息化促进工业化”是合肥卷烟厂提高生产经营水平的必然选择。合肥卷烟厂本着数据共享、系统集成、资源优化的原则对企业大力推进信息化建设。

合烟信息化建设规划

千里之行，始于规划。CIMS（计算机集成制造系统）一直始终不移地被定位为合烟信息化建设的主流，早在2000年就将其建设与企业技改同步，利用CIMS的实施带动合烟的持续变革，进行组织、技术和经营管理的集成，建成以信息流为纽带的计划流、物流、资金流各自畅通又相互贯通的CIMS系统，彼此有机协调地运作，消除了信息“孤岛”，最大限度实现信息共享，减少数据冗余，保持数据的一致性和完整性，为企业决策和对外交流提供综合、有效、准确、及时的信息。合烟信息化建设主要从三个层面来实现数字化，即生产设备自动化控制系统、生产执行系统（MES）、管理信息系统，并同时推进信息数字化，最终达到集成数字化的目标。

生产控制数字化全面集中

万丈高楼平地起。合烟在长期信息化应用过程中，实现了基础自动化和过程自动化。底层通过对制丝、卷接、包装、能源工段进行数据采集及集中控制，并建立了物流系统，实现AGV小车自动送料，达到企业业务应用集中和数据集中两大目标，生产过程数字化全面实施。

管理过程数字化已见成效

在信息化建设中，合烟领导认识到信息化是一场管理的革命，是和管理“捆”在一起的。通过企业管理过程信息化，首先规范管理流程，再辅以先进的技术手段，将已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，降低人为因素影响，从而在管理手段上减少违规操作现象，使信息流转及时，流程规范合理，整个管理有序进行，大大提高管理效率。合烟上层MIS系统实施采用“统一规划，分步实施，先进可靠，效益优先”的原则，集中优势“兵力”，从局部先突破，再逐步推广。先进行销售系统与人力资源管理系统的开发，并投入使用，随后完成了仓库管理、质量管理、车间管理、采购管理、财务管理等覆盖人、财、物、产、供、销12个子系统的开发与应用，实现管理从粗放型向精细化的转变。

制造执行数字化循序渐进

合烟信息化建设始终紧紧围绕着企业生产经营的目标，随着信息化建设的不断深入，MES走入合烟领导人的视线。MES弥补了管理信息系统和生产设备自动化控制系统之间的间隔，通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，是信息集成的纽带，同时也为敏捷制造企业的实施提供了良好的基础。MES将数据信息从产品级（基础自动化级）取出，穿过操作控制级，送达管理级，同时又将管理级的相关信息传下去并执行，通过如此的连续信息流来实现合烟制造执行实时化控制和信息全集成，加强了成本管理和综合调度，提高了经营管理的决策效率。

数字合烟的制度建设和人性化管理

任何建设离不开制度的保证。规范、统一管理的合烟信息化建设更是如此，一系列的信息化规章制度，如合烟网站信息维护制度、办公自动化系统实施管理规定、信息系统重大故障（灾难）排除及应急办法等相继出台，对于合烟信息化的管理，总工叶为全博士有着自己的见解：“狠抓规范与创新，将整个信息化管理工作纳入质量体系，采用PDCA方法不断优化和提高管理能力和水平，实行过程管理和控制。规范是组织性、纪律性和原则性的具体体现，在规范的同时鼓励创新，但一切创新应紧密结合工作，从实际出发，建立在科学论证和良好预期效益和效果的基础上，坚决反对和杜绝为创新而创新的盲目创新。在信息化建设决策方面，要从提高决策的科学性、前瞻性、民主性、人性化、透明度五个方面提升决策水平与质量。”

决策数字化即将腾飞

前进中的数字合烟清醒地意识到信息化建设只有起点，没有终点。面对未来，合烟有更多的计划和展望：信息化建设将向集成的数字化迈进。在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展，通过数据仓库、联机分析处理（OLAP）等先进的信息处理技术，进行数据淘金和挖掘，对各种信息进行有效加工，为企业的生产经营、技术创新、领导决策提供支持，同时进行更好的优化系统资源和系统整合，决策数字化即将腾飞。

数字合烟将因合烟人的努力而更加精彩。

（本栏目由合肥卷烟厂供图）