合烟人认为：但凡企业谋事，首在以人为本；职工安身立命，重在以厂为家，员工为企业家园主人；团队需要整体思考、利益共享、使命共担。合烟人倡导：每一颗心贴近企业的脉搏，每一双眼关注企业之路，每一双手扶持企业之本，共同缔造合肥卷烟厂胸怀天下的事业——追求卓越、共享光明。

合肥卷烟厂喜获中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖状

“企业需要规范，人事制度也应规范”。这是朱杰厂长用那略带北方口音的普通话说出的沉稳的话语，“我们企业的用人应该是流动的，干部能上能下，职工能进能出。我们每年的绩效考核会有一些绩效需要改动和提升的部门和岗位，届时，我们还会拿出这些部门的岗位，让全体员工竞聘。总之，我们将努力打造盘活人力资源的平台，充分营造‘天高任鸟飞，海阔凭鱼跃’的人才使用氛围，致力盘活企业人才，使人各尽其才、各尽所能，进而做精品牌、做强企业，为直面国际跨国烟草集团的竞争做好充分准备！”

这是2003年阳春三月朱杰厂长在中层干部岗位竞聘动员大会上说的话。

期待已久的干部职工个个都在屏息静听。此刻，他们的疑虑已消去相当大一部分了。尽管这位年轻的厂长，一上任就有声有色地抓生产、抓质量，抓年节宣传促销，但是从元月份开始，他就和企业领导班子研讨企业组织机构调整的事宜，督促职能部门拿出草案，并与领导班子研讨出了一整套周密的方案。由厂主要领导组成岗位竞聘领导小组，朱杰任组长。由基层推选并由工会确认成立员工监督小组，确定岗位竞聘日程，明确竞聘范围、职务、岗位职责和任职条件。这是合烟历史上第一次由全体干部职工参加竞聘。整个合烟关注着这次竞聘。

主办公楼

紧张而庄严的竞聘开始了，主要领导齐上阵，朱杰厂长亲自统计分数。10名监督小组成员当堂坐定，100多名干部职工踊跃登台，参加者中最长者51岁，最小的25岁，最高学历是硕士，最低学历是大专，还有小夫妻同台竞聘的。这犹如一首宋诗所写的情景，“盛时选士贡闱开，馨宇闻风献艺来。必以权衡求实效，勿令蓬荜有遗才”。

激昂精彩的竞聘演说在大厅回荡，机智巧妙的面试答辩牵动人心。员工们充分展示了自己的专业技能、管理知识和综合素质。各方评委当场亮分，当场统计，当场公布结果，阳光下操作。竞争是公正而又无情的。参与竞聘的中层岗位原任职者，竟有近半数落选。岗位，不再是权力的象征，而是能力的象征。上者有压力，下者无怨言。公开、公平、公正的竞争机制，择优上岗的人事制度运行机制，得民心、顺民意，让大家心服口服。人心顺，则百顺，人心乱，则百乱。合烟的人事制度改革又向前迈进了一步。

薪酬改革是改革的难点，这是岗位竞聘的关键。

2004年3月合烟制定了岗位技能津贴管理规定，薪酬由岗位和岗位贡献决定，使之向知识、技术能力及责任重大岗位倾斜。至此，一套完整的企业人事制度改革方案已具雏形。

厂区夕照

合烟新一届领导班子将建立现代化人事制度作为提高企业竞争力的核心来抓，使企业人事制度、岗位薪酬制度进入优胜劣汰的动态平衡之中。动态的岗位和薪酬制度改革使得人适其位，人安其位。实际动态调整的科学机制，在机制上为企业发展铺平了道路，实现了人力资源的优化配置，形成了团队的整体压力，充分调动了全员积极性，造就了浓厚的勤学崇智、共享共建的文化氛围，也促进了学习型企业的最终形成。

合烟人抓住“人”这个管理的内核，后来一系列的企业重大配套改革都紧紧围绕优化人力资源配置、发挥人的主观能动性这一条主线展开。那高大明亮的制丝厂房里几大流水线的确是世界先进设备，表面看是通过计算机网络对能源动力进行控制，智能化的中控机房稳定了环境温度及真空、压空、蒸汽压力工艺指标，其实制丝现场管理的巨大变化，源于现场管理这个基础性工作的落实；详细合理的区划，畅通的物流通道、清洁的作业层面，规范的现场管理的每一个层面都显示了生产平面上员工的高度责任感、高度专业素质、高度的敬业精神：“一柄除尘枪，从正压向负压一个小小的改变，却大大改善了操作工的工作环境，优化了车间现场。”对KDF2自动加胶系统进行了改造，对嘴棒运送工具也进行了让人惊叹的小改革，这得益于材料工段技术人员刻苦钻研。现场管理优化揭示出人的责任心和能动性是任何先进设备都取代不了的客观事实。“皖烟”连续六次进入全国质量前十名，“红皖”联夺“综合质量第一、感官质量第一”全国双冠是技术人员激情燃烧的创作；改造之后，“光明”品牌连续创下“五个全国第一”是营销人员的营销杰作……

“真正的效率，是自由人的自愿合作产生的。”这是美国经济学家伍德罗·威尔逊的观点。没有“自由人”，没有那些精神和才识优异的人不行，没有“自愿”，没有发自肺腑的热爱更不行，都不能产生伟大的“效率”。人是生产力的第一要素，合烟人这样认识，也是这样实践着，激发出无比的积极性与创造力。