辽宁省宽甸满族自治县烟叶公司3年迈出了三大步，2001年至2003年，实现利润分别达到262万元、1085万元和2130万元。实现了惊人的“三级跳”，而且上等烟的比例达到72%，4C（重点烟叶）比例达30.6%，成了烟田里的一匹“黑马”。

这匹“黑马”是如何实现“三级跳”的？

困境思变

2000年6月，邱海波被任命为宽甸烟叶公司经理。当时，公司已陷入困境之中。烟叶种植面积从最高年份的3.2万亩下滑到1.2万亩，公司欠烟农扶持费500万元，欠烟农当年烟叶款500万元。

本以为能到一家卷烟厂要回货款，填补一下“窟窿”。结果该厂的人把邱海波领到仓库，客气地告诉他：“你们的烟叶不好用，都放在这里堆着呢。”那一幕情景，邱海波至今记忆犹新。

其实，宽甸烟叶并非无名之辈。宽甸的种烟史可上溯到20世纪30年代，距今已有70余年生产历史，广大烟农积累了丰富的生产经验。1984年以前，宽甸一直种植“辽烟”系列品种，产量高、青烟比例大，广种薄收是当时烟叶生产的重要特点。1984年宽甸县烟草公司（后改制为烟叶公司）成立后，开展科技兴烟活动，烟叶产品质量有了较大提高。自1988年以来，连续10年被国家局评定为“全国烤烟生产收购工作先进县”，更是全国15个优质烟叶生产基地县之一。

虽然近10年农村广大农民收入整体上呈现增长趋势，但是，由于种种原因，种植烟叶的烟农收入却始终徘徊在每亩800元左右。种烟所获效益没有增长，形成了春天烟草公司求农民种烟，秋天农民找烟草公司要钱的恶性循环。

技术指导到烟田

怎么办？烟叶公司是靠烟叶吃饭的，不抓烟叶就没有出路。现在的烟厂都在搞结构调整，对烟叶质量要求越来越高，如果烟草公司再不狠抓烟叶质量，势必会被淘汰出局。曾在基层当过技术员、生产科长、主管烟叶副经理的邱海波和班子其他成员，经过深思熟虑和充分的调查研究后，决定上精品工程，以质取胜，走质量效益型道路。

宽甸是山区，烟叶片薄色淡，含糖量偏高，成熟度不足，针对这个阻碍宽甸烟叶质量提高的瓶颈，2001年春天，邱海波果断地提出：将少留叶、提高单叶重量和质量作为提高上等烟比例的重要措施，并根据田间长势和施肥状况，打掉下部和上部烤不出上等烟的烟叶。

这个想法并非邱海波一时头脑发热，也非他突发奇想，而是源于前几年的一个实验。当时，还是生产科长的邱海波，在搞“云烟85”试种时，一株烟苗发病，不得已打掉了底叶，平掉了顶叶，只留下了十二三片叶子，结果这株烟苗不但活下来了，而且生长得比其他“伙伴”好、叶片大而厚。这一偶成的小事，从此在邱海波头脑中扎下了“根儿”。他常常想：如果正常生长的烟苗也能如此，其质量就会提高，成本就能降低，效益也会增长。如今，邱海波成为了宽甸烟叶公司的“一把手”，他千方百计想让这“根儿”能够生长发芽。

打叶“革命”

“平顶打叶”的举措刚开始推行，就遇到了很大阻力。毕竟，多年的种植习惯和已形成思维定式的人们的观念是很难迅速转变的。何况又没人考证过“平顶打叶”的科学性和可行性。

首先是技术员这关，他们普遍认为，留叶太少会影响烟叶数量和重量。还有的干脆找到邱海波说：“留这么少的叶不行啊，过去可从来没有这么做过！”邱海波斩钉截铁地说：“放心，出了问题我承担！”邱海波把这项任务交给了技术员，责成技术员监督烟农打叶。

烟农不干了。他们认为辛辛苦苦栽培出来的烟叶就这么给去掉了很可惜，更关键的是叶少了、斤两就少，自然卖烟时卖的钱也就少了。有的烟农虽是嘴上同意了，但也只是象征性地打掉几片叶子。

烟叶公司要求打叶，烟农坚持留叶。一场打叶与留叶的“革命”在宽甸展开了。

2001年7月，宽甸县政府和烟叶公司联合召开烟叶科技推广工作现场会。当走到一处烟田时，邱海波不顾烟农阻拦，硬是“狠心”地把已是30多厘米长的几个上下叶片打掉了。惹得烟农直骂：“败家子啊，这不是折腾我们吗？！”

连着几天，宽甸烟叶公司的领导们带领所有职工奔波在烟田里，顶着烟农的不解甚至骂声，确保平顶打叶到位。打过叶后的烟苗，生长力特别旺盛。看着叶大条好、叶面均匀的烟叶，烟农们这才觉得心里安稳了许多。

秋后卖完烟叶算账时，烟农乐了，烟叶公司的人也高兴了。那一组组鲜活的数字就是最好的证明。每株留叶在15片左右的烟田每亩平均产量不但没有下降，反而由以往的每亩平均产量250斤上升到了280斤；亩产值达到1300.74元，比过去整整提高了500元；上等烟比例占48.2%，中等烟比例占50%，4C比例占26.4%.有烟农说：“这个办法好。叶片一少，不仅扎把的时间短了，烤烟次数也少了。既省了人力，又省了烤烟的炭钱，还多收入了好几百元。”

2002年，再没有人因为打叶的问题闹意见了，全县烟农都愉快地听从技术员的指导。从夏天开始，烟农在生产过程中都自动把上部和下部烟叶尽可能地“消灭”在了田间。这一年，宽甸烟叶公司收购了9个等级的烟叶。结果，上等烟比例竟然达到72%，亩均收入1480元，中等烟比例占27%，4C比例占26.3%。

面对胜利，他们没有陶醉，而是稳定面积抓质量。2003年不但没有增加种植面积，反而压缩了3000亩。他们从根本上入手，以4C比例为核心生产目标，使烟叶产品结构发生了较大变化。尽管由于不法烟贩的介入，倒卖了近2万担烟叶，但这一年上等烟比例仍达64.77%，4C比例高达30.6%。

绿色之光

在抓烟叶质量的同时，宽甸烟叶公司的领导们也把睿智的目光投注到关注健康、关爱生命、注重环保的绿色烟叶上。

位于辽宁省东南部的宽甸，有着得天独厚的自然环境。有“八山一水半分田，半分道路和庄园”的独特景观，有被联合国教科文组织测定为世界上6个无污染地区的国家级风景名胜旅游区青山沟和天桥沟国家公园、白石砬子自然风景名胜区；又是国家局认定的烤烟种植适宜区。如何利用好这个资源优势，让宽甸烟叶成为真正的绿色环保产品？

在邱海波的倡导下，该公司于2001年选择了4个乡镇的4户烟农，从产品安全性入手，进行试点开发绿色烟叶。这是又一个全新的课题。对于习惯了使用化肥、农药的烟农来说，确实是个考验。发生病虫害怎么办？适应了化肥的土壤能适应有机肥和饼肥吗？这些都和烟农的收入有着直接的关系。

宽甸烟叶公司是有备而来。为了使各项措施落到实处，他们从生产科和烟站抽出专人负责这项工作。在烟叶种植的各个环节，深入到田间地头，实地讲解和操作，现场指导。这年，绿色烟叶长势良好，收益和普通烟叶基本持平。

初战告捷，更坚定了他们前进的信心。2002年，他们种植绿色烟叶120亩，收购1.7万公斤，上等烟比例达到41%；2003年，再扩大到300亩，收购3.4万公斤，上等烟比例提高到53%。永旬镇幸福村农民位在好种植了10亩绿色烟叶，上等烟比例达到75.9%，每亩收入达1928元。位在好高兴地说：“这绿色烟叶和普通烟叶，就好比家养的土鸡和养鸡场养的饲料鸡，绿色烟叶虽然长得慢，但内在质量好，搓一把烤坏的烟叶，抽上两口感觉都不一样。”

经过几年的实验，宽甸烟叶公司已逐渐总结出一套成型的种植、烘烤技术和病虫害防治措施。生产的绿色烟叶经过营口卷烟厂、上海烟草集团和青州烟草研究所的化验分析，各项指标都优于普通烟叶。宽甸烟叶公司因此被国家局科教司列为国家“无公害烟叶”研究项目的协作单位，也是中国科技大学主研的“无公害烟叶”实验开发协助单位。

3年，弹指之间。宽甸烟叶，却在3年间走出了一条质量效益型、绿色环保之路。营口卷烟厂常驻宽甸的技术员郭士英介绍说：“宽甸烟叶已进入全行业优等品牌‘人民大会堂’卷烟的配方中，并已占到15%。”2003年，国家局在检查上海卷烟厂原料接收基地时，也作出了“辽宁宽甸烟叶质量较好”的评价。

纵观宽甸烟叶快速发展的这3年，可以说：宽甸，走上了稳定发展之路。