建立科学完整、可操作性强、适合烟草现代流通发展的绩效考核体系和与之对应的薪酬体系，是烟草商业企业实现管理现代化的核心内容之一。近几年，威海烟草紧紧围绕这一课题，组成了企业管理创新小组，对绩效考核体系的结构、内容标准以及薪酬体系的对应调整方案进行了反复研究，并经过一年多的论证修改，最终制定出了一套比较完整、比较科学、便于操作的绩效考核体系。这一体系的特点可以概括为：质量并重，纵横结合，三级考核，三层兑现，全员覆盖，有效激励。

绩效考核体系体现了既注重量化指标考核，又注重工作质量的定性考核原则；既规定了逐级垂直考核的操作办法，又规定了每个层级内部横向考核的操作办法；考核分为三级，绩效评价精确到每个岗位人员，达到对每个岗位进行绩效测评；通过绩效考核，调动各级、各单位直到每个员工的工作积极性、创造性，激发企业的活力。