当前行业正在推进的以品牌为纽带，通过联合、兼并、重组、整合，不断推动企业规模扩张，将为烟草行业未来保持平稳发展发挥巨大的拉动作用。

第一，通过品牌扩张实现企业规模扩张，将为烟草行业释放出巨大的增长空间。品牌扩张的过程就是原有生产劣势品牌的资源转向生产优势品牌、原有被劣势品牌占据的市场资源转归优势品牌所享有的过程，最终结果就是优势品牌对劣势品牌的生产替代和市场置换。随着这种生产替代与市场置换的不断推进，即使不增加卷烟总量和不提高价格档次，烟草行业也将从中获得巨大的增量收益。根据2002年全国卷烟成本价格资料（剔除数据不全的品牌），我们用卷烟销量、成本费用税金率和成本费用利益率三个指标计算出所有品牌的绩效指数，并按每一价位段品牌总数的20%选择绩效指数最高的品牌作为标杆品牌。如果每个价位段的标杆品牌都能够不断实现规模扩张，进而把该价位段的其它品牌全部替代掉的话，以2002年各价位段标杆品牌的平均水平计算，工业利润将因此而多增长73.8亿元（由于是在卷烟总量和价格档次变化不大的假定前提下进行整合的，按照现行税收政策，税金增长幅度相对较小，测算结果为38.6亿元）。进一步按2002年行业工商利润的实际比例测算，商业利润将因此而多增长80.8亿元。也就是说，在卷烟总量和价格档次没有大的变动的情况下，仅仅通过优势品牌对劣势品牌的生产替代和市场置换，全行业利润总额将多增加154.6亿元，相当于2002年实际数的38.3%。如果按每一价位段品牌总数的5%选择绩效指数最高的品牌作为标杆品牌，测算得知全行业利润总额将多增加209.6亿元，相当于2002年实际数的51.9%。

第二，通过品牌扩张实现企业规模扩张，将促进资源配置效率的持续提高和行业效益的稳步增加。从实质内容来看，以品牌为纽带的企业规模扩张，将导致优势企业通过输出其品牌、技术、管理、人才等，不断激活与其联合重组的企业；或者进一步通过资本运营的方式，把弱势企业的资源全部或部分转归己用，从而提高资源的使用效率。根据《2002年烟草系统统计年报》的数据，我们用卷烟产量、销售利润率和总资产利税率三个指标计算出所有企业的绩效指数，假定通过企业规模扩张，促使弱势企业的资源使用效率达到优势企业的企业平均水平，测算得知，在全行业卷烟销售收入保持不变的情况下，如果综合绩效指数在后50%的企业销售利税率能达到前50%的平均水平的话，工业利税将多增加38.8亿元；如果后50%企业万支利税达到前50%的平均水平的话，工业利税将多增加165.1亿元。更进一步，如果后80%企业销售利税率能达到前20%的平均水平话，工业利税将多增加129.4亿元；如果后80%企业万支利税达到前20%的平均水平的话，工业利税将多增加704.1亿元。

除了以万支平均利税作为测算依据的以外，以上其它所有数据测算都是在假定卷烟销量和平均销售价格不变的前提下进行的，也就是说，它并不改变市场需求总量和需求结构，仅仅通过烟草行业内部的资源整合，通过提高管理水平和降低成本费用就完全可以实现。而随着国民经济的不断发展和居民收入的不断提高，经过整合重组之后的烟草行业，从动态上看还将释放出非常巨大的增长潜力。

第三，通过品牌扩张实现企业规模扩张，可以迅速改变烟草行业长期存在的品牌过多过杂、区域性色彩较浓、市场占有率和消费者忠诚度较低等“老大难”问题，不但有利于培育出真正意义上的全国性大品牌，而且对提高行业和企业的竞争力可发挥巨大的促进作用。可以有效强化双方企业的共同利益关系，增强彼此之间的认同感和亲和力，加强学习与交流，提高企业管理水平和综合素质，减少由于过度竞争带来的损耗，特别是各个企业独立开发自身品牌所造成的资源浪费，能有效节约品牌研发费用和市场推广费用；随着品牌规模的日趋扩大，它所带来的规模经济效应也将是持续释放的。