罗毅印象

全身心地投入，善于创新、喜欢挑战、充满激情，任何事都要做得最好是罗毅留给我的最深刻的印象。

第一眼见到罗毅，觉得他一脸严肃，加之个头挺拔，顿添了几分威慑力。只是当他笑起来时，我才发现，那刚毅的目光竟变得那么柔和，那笑容也是那么慈祥。

永远要掌握主动权的罗毅，不等记者发问，已经挑开了话题，“欢迎你们来到广西，也希望你们多宣传宣传广西烟草。”我很想从他口中获取更多有关他本人的信息，但他显然早已把自己的一切和广西烟草紧紧连在了一起。

罗毅出生在上海，从上海轻工业学校毕业后，分配到湖南东方机械厂，随后在常德烟机厂一呆就是21年。1994年，到常德卷烟厂任厂长，2000年1月任湖南省局副局长，2001年6月，罗毅出任广西壮族自治区烟草专卖局局长。他把30年的光阴献给了湖南烟草，而今，又要为广西烟草的振兴疾走奔波。听说刚到广西不久，他就把自己的户口和家人迁到了南宁，他说，“湖南是我的第二故乡，我到了广西就要把有限的时间贡献给广西，把广西当作我的第三故乡。”

罗毅说自己的一生很简单，就是从烟草到烟草，而且很多老烟草都退了，自己还是最活跃的。的确，从烟机厂到烟厂再到省局，每一步都跟烟草有关，只是，每一步都是一个大跳跃，都面临着很大的困难，但每一步他都走得那么成功。在我看来，这是非具有超常之胆识、毅力和智慧所不能完成的，他却只对自己做了如此轻描淡写的描述。

从烟机厂到卷烟工业企业，用他的话说，自己是个外行，压力可想而知。但就在常烟市场急剧萎缩，企业面临生死存亡之际，“芙蓉王”横空出世，打出了一片常烟的新天地，这可以说是他一生中最重要的跨越。从烟厂到省局再到广西区局，从做企业到负责全省的战略定位、宏观调控，广西烟草这两年每年以超过30%速度增长的势头足以证明罗毅又成功地实现了自己的另一个转折。究竟是什么力量使他临万难而不惧，置低谷而斗志昂扬？

“我这个人好动，喜欢工作，愿意搞一些比较困难的事。”这是罗毅对自己的评价。有人说罗毅是喜欢勇猛、喜欢冒险的罗毅，可他说，冒险的事不搞，但确实更愿意做一些富有挑战性和具有很大潜力的事。也许这就像一个富有激情和创造力的人，如果让他去守着一个前人已经摆好的摊子，却没有他施展自己才华的空间，那他的人生也许会变得暗淡无光。罗毅就是这样，越是困难的事，越愿意去做。什么是人生最有价值的事？罗毅说，“努力过了，再回过头去看看自己经历的事，成功了哪些，失败了哪些，这才是人生最有价值的事。”

改革可以是温和的，但罗毅是大刀阔斧的。2001年6月，罗毅来到广西时，广西烟草连年下滑、人心涣散、组织混乱、思路不清，罗毅立即在广西烟草全行业开展了为期3个月的大讨论，掀起了轰轰烈烈的“思想解放”运动，紧接着召开西山工作会议，提出狠抓基础，用2-3年的时间实现广西烟草“二次创业”的奋斗目标。

与此同时，2001年8月，刚到广西两个月的罗毅就做出惊人之举，宣布取消“甲天下”集团和南烟集团，柳州卷烟厂和南宁卷烟厂恢复法人地位。9月，打通封锁已久的广西南北市场，并对全国市场有序开放。本来实力就不强大的广西烟草工业突然间六神无主。许多人为他捏了一把汗，罗毅有自己的想法，企业不去市场中搏击风浪就不可能强大！他要做的就是为企业创造一个良好的竞争环境。

不关小无以扶强，广西烟草工业恐怕真有可能被冲跨，关小势在必行。罗毅来广西，立即加速进行一直悬而未决的关小问题。用不到一年的时间关掉了9家小烟厂（之前已关掉两家），使广西烟厂从13家变为现在的2家。关得很果断、花的代价并不大，而且很平稳，3344名职工都得到妥善安置。与此同时，砍掉不能盈利甚至亏损的多元化经营项目的工作也已经铺开。关小、清理多元化产业都是为了做强工业。柳烟、南烟的技改工程已快完工，两家烟厂要“齐头并进”。但此时，在他胸中早已做好了“最后合并”的计划。罗毅的每一个动作都是那么快，每走一步，总是要想着下一步甚至下几步该怎么走。

罗毅喜欢创新，虽然广西烟草在全国相对落后，但工作一定要有超前性。2001年，广西就开始与烟草先进省份联营进行来牌加工，目前加工数量已达到20多万箱；取消县级烟草公司法人资格的工作年底就将完成；广西要主动开放市场，为全国统一大市场的形成在广西做一点基础工作……正如罗毅所说，广西是烟草落后省份，如果没有创新思维，不比别人走得快一点，就永远不可能追上先进省份。

罗毅就是这样，永不服输，永远要做得最好。他说广西也许是他的最后一站，但我们相信，不管在哪里，充满激情、善于创新、喜欢挑战的罗毅都会做得一样棒！

罗毅对话

在整个采访过程中，罗毅一直在强调，要多宣传广西烟草，不要总是关注他本人。我们则希望通过罗毅更多地了解广西烟草，也通过广西烟草的发展更多地了解罗毅。

《中国烟草》：您从烟草大省湖南到广西这样一个烟草和地方经济都相对落后的地方，当时是不是感到压力特别大？

罗毅：我是在广西比较困难的时候，国家局要我来的。广西烟草工业比较弱，商业管理体系、发展思路还存在一定问题，人的思想也比较混乱。当时我感到很困难，很徘徊。但是我没把它当成压力，我是把困难当作机会，觉得有困难才容易奋斗不息，如果成绩做好了再去守一个摊子，就没有创新精神了，我愿意做困难的事。

《中国烟草》：听说您到广西后很快就进行了企业、产业和产品三大结构调整，主要做大两个烟厂、两大品牌，能谈谈您的构想吗？

罗毅：2001年9月起，我们用不到1年的时间关掉了9个烟厂，现在只剩下柳州卷烟厂和南宁卷烟厂，当时阻力也很大，但是不关小就没有前途。关小的同时是做大，柳烟和南烟顺利完成技改，上规模出效益都是关小的结果，也让政府和老百姓看到关小是必须的。至于两家烟厂未来的发展模式，应当是“齐头并进，最后合并”。

同时，进行产业结构调整，对行业44个多元化经营项目全部进行了清理。为广西烟草归核化发展战略的实施奠定了基础。2004年是产品结构调整的关键一年，主要是做好一个品牌，做大一个品牌，即做大“甲天下”，做强“真龙”，广西今后主要就做两大品牌。

《中国烟草》：听说“真龙”一开始定位就很高，最高已经达到800元一条了，这是否意味着可以把“真龙”做成广西的“芙蓉王”。而且有人说您有高档烟情结，你觉得是这样吗？

罗毅：（笑）大家是不是觉得我老是做高档烟，其实不是，不过高档烟对于树立品牌形象确实有它不可替代的作用。

“真龙”与“芙蓉王”发展的环境已经很不一样了。湖南做“芙蓉王”的时候，全国没有什么高档烟，当时有较大的市场空间，推出“芙蓉王”成功了，“芙蓉后”也成功了，推一个成功一个。但是“真龙”不同，它与“芙蓉王”等高档烟比，竞争的环境变了，已经失去了很多竞争力和优势。也许随着企业的发展变化，还能有一定的发展空间，但从量上来说，不可能做得很大。

但是，“真龙”的开发，还有更为特殊的意义，那就是树立广西烟草工业的形象。如果广西连个高档烟都产不出来，必然会使人觉得广西的装备、技术都跟不上国内先进水平。经过一年多的发展，“真龙”在广西已经取得了一类烟的主导地位，在国家局全国抽查评比中综合指数排名第一。政府也高兴，说老罗来了，总算帮我们撑了腰了，广西也能产这样高档的烟了。

《中国烟草》：听说您到广西后，不仅打通区内市场，也对区外放开广西市场，给地产烟造成了很大冲击。

罗毅：是的。我来广西后，组织全行业进行了3个月的大讨论，确定了“二次创业”的目标。第一阶段就是要进行三大结构调整。2002年和今年重点要解决好企业结构调整和产业结构调整，目前我们关掉了全部小烟厂，只保留了南宁和柳州两个卷烟厂。明年的重点是产品结构调整的关键一年。

至于说放开广西市场，当时，市场很乱，全国性的大封锁，广西不但封锁别人，自己也封锁。北有柳州卷烟厂，南有南宁卷烟厂，形成两大内部封锁渠道。所以我首先就是要冲破南北封锁，其次是要对全国烟草实行开放，当然，这是有序的、逐步的开放。但是我这一开放，对两大业企业冲击确实很大，过去区外烟只占3%的比例，一下子达到了17%.以前是保护的，现在区外烟一下子涌进来，大家感到渺茫。

《中国烟草》：在本地烟草工业并不强盛的时候放开区内市场，您觉得广西是否有这样的承受能力？

罗毅：我总感觉工业企业不能在温室中长大，应当给企业以压力，把企业推向市场，在市场中拼搏才能求得生存。我在湖南是有过这样的经历的，湖南烟草工业就是在封锁与反封锁之中发展起来的。当时，由于市场封锁，本来不愁销路，突然之间市场被封锁了，在反封锁中却给常烟逼出了一个大市场，一个大品牌。所以我不担心工业会被挤垮，当然短暂的思想疙瘩不能一下子解开，当时很多人对广西工业缺乏信心，觉得罗毅很难收场。现在看来，柳烟、南烟分别完成了技改，品牌也进一步整合，产销量呈上升趋势，没有什么收不了场的嘛。

罗毅（右一）考察柳州卷烟厂技改工地

《中国烟草》：我觉得您是一个做任何事都要做得最好的人，两年以来，广西烟草正以前所未有的速度快速发展，但广西经济相对落后，烟草与先进省份比，也还有一定的差距，您打算把广西烟草做成什么样？

罗毅：对广西来说，最重要的不是能不能做成烟草强省的问题，而是怎样把广西烟草融入中国烟草的发展，融入全国统一大市场。广西必须在中国烟草发展的大格局中明确自己的定位，不能片面强调一省区的发展。广西烟草这两年通过理清思路，进行三个结构调整，狠抓各项基础工作，基本走上了正常发展的道路。虽然目前始终还是全国比较落后的省区，但自己跟自己比，每年达到30%-35%的增长速度，还是可观的，潜力也还很大，再奋斗几年，应该能达到全国先进水平。

《中国烟草》：国有企业领导决策对企业的发展至关重要，您觉得作为烟草这样特殊的国有企业的“一把手”，应当扮演一个什么样的角色？

罗毅：国家局提出要把工作重心放在工业企业和分公司，省公司充当管理者的角色。我现在扮演的就是一个忠实执行国家局决策的管理者的角色。按照国家局宏观发展的有关思路，结合本地的实际情况，创造性地开展工作，这样才能更好地完成国家局决策在本地的实施，不能说一就是一，必须有创造性。

说说罗毅

一个半小时的采访，实在无法让人把如此丰富的罗毅说透。听听和罗毅工作和生活在一起的人们对罗毅的印象，或许我们能对他有更全面的认识。

·广西区局办公室一位同志说：

“罗局长内心有一种很高的理想境界，跟着罗局长工作，总是处于一种兴奋状态，虽然很累，但始终有一种动力，因为所做的事情总是会出现成果。”

“罗局长做事是很有魄力的，2002年9月，他在百色市公司考察发现工业‘贿赂’商业的情况，回到南宁立即连夜召集全区各市局局长会议，宣布查处办法。”

“罗局长业务能力很强，工业能处理配方，加香加料能处于跟工艺师接近的水平，在财务方面也很专业。”

“他的整个工作思路很贴近实际，如果领导不是业务强手，思路决策对工作不具有指导意义，中层干部们累死也是没有用的。”

“我送过罗局长一副对联：激浊扬清行霹雳手段，江湖情怀显菩萨心肠。”

·柳州卷烟厂一副厂长说：

“罗局长很尊重知识，柳烟从清华大学请来一个不懂烟草也不会抽烟的人做副厂长，他立即就同意了，这是需要一点胆识的。”

“罗局长既有原则性，又很有人情味，他常说，国有企业还要主动承担一部分社会责任，在推动企业改革中，要特别关心提前内退的人，即要减人，对减下来的人一定要关心好，不能亏待他们。”

·广西区局政工处一位同志说：

“罗局长来后基本保留了原班人马，同样的人为什么现在可以做得好，他有什么秘密武器？罗局长考虑的是怎样用好这批人。这跟他个人的领导魅力也是密不可分的，他的工作方式不是命令式的，而是具有很强亲和力的。”

“罗局长的思路很超前，他总是做一步想三步。”

·广西区局宣传处一位同志说：

“罗局长还‘与民同乐’，有时跟大家打打扑克牌，要是输了照样受罚。紧张工作之余，也会钓钓鱼，让自己轻松一下，同时思考思考问题。”

/罗毅小档案/

出 生 地：上 海

第二故乡：湖 南

第三故乡：广 西

主要经历：常德烟机厂——常德卷烟厂厂长——湖南省局副局长——广西区局局长……