2002年4月3日，海南省烟草公司与国内国际知名企业——云南玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司合作，在对海南卷烟厂进行整体改制的基础上，成立海南红塔卷烟有限责任公司。由此，海南烟草踏上了再创新业的新征程。

海南红塔卷烟有限责任公司正式挂牌成立，标志着海南唯一的卷烟工业企业在应对国内外发展形势的变化和激烈的市场竞争环境下，将蕴藏足够的能量，加快发展的步伐，走现代企业制度的路子。

抓磨合 聚人心

这次海南卷烟厂改制，与玉溪红塔集团进行全面合作，改革的力度之大，涉及面之广，给企业员工带来了一定的思想冲击。许多干部职工思想观念的转变经历了从不理解、到逐步理解、直至最后支持的过程。合作之前干部职工的情绪很复杂：有留恋，企业更名改制，意味着成立20多年的海南卷烟厂将不复存在；有压力，海南卷烟厂再经不起挫折，与强势企业合作，对海南烟草来讲，只能成功，不能失败；而更多的是担忧，合作以后原有的工资奖金、福利待遇能否保证，新公司得到发展、设备更新换代、岗位调整，是否存在下岗分流情况……针对员工们的困惑和疑虑，海南省局（公司）领导分头到各部门车间听取意见、摸清情况，认真做好思想发动工作；并派出工作组进驻烟厂配合厂党委开展思想教育工作，采取召开座谈会、个别谈心、广泛宣传等方式，积极引导员工更新观念。与此同时，海南省烟草公司与玉溪红塔集团在合作协议书中明确规定：合作的第一年，原有的人员编制不变，管理干部队伍相对稳定，工资奖金、福利待遇保持不变，并随着企业经济效益的提高逐步增长，这给广大干部职工吃下了“定心丸”。员工的思想逐步得到统一，支持合作的呼声日益高涨，并主动参与到改革中来。

由于两个合作企业的地缘观念、思维方式、管理手段等都有所不同，合作后需要逐步的磨合。对此，公司党委班子以“统一思想，更新观念，加快磨合，团结稳定”为工作重点，牢牢抓住“生命线”工程，把思想政治工作作为企业崛起点燃的生命之光。将思想政治工作与企业改革相结合，主动参与，发挥先导作用；与生产经营相结合，主动配合，发挥保障作用；与解决难点热点相结合，主动解决，发挥凝聚力作用。着力构筑海烟人心工程：全心全意依靠职工办企业，从关心员工生活入手，解决职工的后顾之忧，稳定人心，理清思路，明确发展战略，鼓舞人心，真抓实干，取信于民，凝聚人心；坚持改革，稳步推进，激活人心。通过抓好思想政治工作，全体员工的思想逐步统一到改革和发展上来，增强了公司的向心力和凝聚力，促进生产经营工作的顺利开展。

抓技改 提质量

过去海南卷烟厂生产的卷烟一直存在“辣舌滞喉”、质量不稳定、产品档次低等问题，制约着企业的进一步发展。为搞好产品结构调整和提高产品的质量，海南红塔公司成立之初，公司领导班子就明确以改进和提高产品质量为切入点，以技术改造为手段，着力提高产品的制造水平，增强产品的整体竞争力。制定了“整体规划、突出重点、分步技改”的方案，紧锣密鼓、分步实施设备技改工程。公司班子成员深入生产现场，组织技术骨干及有关技术人员对现有设备进行研究分析，根据实际情况拟定了技改项目，有计划、有重点地对制丝线、烟叶仓库、仓库管理及物资采购模块信息系统、MK9—5卷接机、锅炉、小车送丝系统等进行技术改造，特别是对影响产品质量的关键工序——制丝线的部分系统进行重点改造。

海南红塔公司抓住关键、突出重点，自成立以来投入资金500多万元，成功实施与产品内在质量息息相关的制丝设备改造。在技改的同时，他们对卷接包、动力车间也全面实施设备检修保养工作。2002年7月底，技改、检修后的各生产车间设备调试成功，设备运转正常，各项技术指标达到预期要求。8月份设备即投入生产，生产出来的产品经专业评吸人员评吸后确认，内在质量有明显的提高，一直困扰企业的产品辣舌滞喉、质量不稳定的问题终于得到了解决。

技改、检修后的设备为提高产品质量创造了极其有利的条件，也为海南红塔在2002年9月推出的第一个高档卷烟新产品——“椰王”提供强有力的保证。海南红塔把质量视为企业的生命，高度重视产品质量的稳定工作，注重追求产品的完美，“支支品位优、科技创一流”，这是海南红塔人遵循的质量方针目标，成为全公司800多名员工的共同追求。在原料进货渠道上，坚持“高、细、严”，即高标准、细把关、严要求，提出了“不合格的原料坚决不准购进，更不准进入生产车间；不合格的产品坚决不准进入下道工序，更不能进入市场。”严格推行ISO9001系列标准，把质量工作层层分解，责任落实到人，同时坚持全流程在线生产的质量控制，先进仪器的跟踪检测，三级检测站抽样化学检测和物理检测，层层把关，并严格考核，为产品的质量稳定提高打下坚实的基础。

为了确保产品质量的稳步提高，海南红塔公司加强内部管理，特别是在工艺管理和生产管理等环节上，强化全员质量意识，实行质量与分配挂钩，严密组织、合理安排，重点保护原料的稳定性和香精香料添加的精确度，严格执行工艺质量制度，运用计算机监控在线生产的产品，采用理化分析等现代检测手段进行检测，经省质量技术部门抽检，卷烟产品合格率达100%。

抓科研 创名牌

拳头产品是企业参与竞争的重要筹码，是经济效益的主要增长点，是市场认知企业的有效载体。海南红塔公司成立后针对公司中高档卷烟销售乏力、经济效益不高的状况，坚持以市场为导向，利用合作双方的优势，明确产品结构调整的思路，加大产品开发力度，以研制“椰王”高档卷烟为突破口，努力开发高附加值、高科技含量、市场前景看好、又能代表海南卷烟工业发展新貌的高档产品。他们在研制新产品的过程中，通过深入细致的市场调研，以海南市场上高档流行卷烟的口味为参照，明确了清甜香的吸味风格。选用云南自然醇化的优质烟叶为主原料，合理科学添加香精香料。由云南红塔集团经验丰富的工艺技术人员主持研制配方，反复试制，广泛征求消费者意见，进行了上百次优化整合，最终成型。“椰王”卷烟包装以翡翠绿为基调色，配图案以简洁明晰的椰子叶，体现椰风海韵的自然生态特色，给人以既高贵典雅又轻松愉悦之感。

在研发新产品的同时，他们根据海南各种不同档次卷烟的流行风格，针对消费者提出的各种意见，对老产品的配方进行适应性调整，陆续改造“宝岛”系列产品。经改造后的老产品不但成本进一步降低，而且在吸味上更适合消费者的口味，获得了消费者的青睐，为公司调整产品结构，提高经济效益创造了良好的条件。经过双方的精诚合作，海南地产卷烟的质量明显提高，市场需求日趋旺盛，出人意料地出现供不应求的局面，致使计划产量不能满足市场需求；而云南玉溪红塔集团生产的卷烟在海南的销售也呈上升趋势，销量有所增长。双方合作的成效初显，达到了双赢的目的，为双方继续合作发展创造了良好的开局。

如今的海南红塔人透着一种自信，胸怀开辟海南烟草新天地的事业心。他们将争创“管理一流、产品一流、设备一流、效益一流”企业，使海南红塔以新思路、新形象、新品牌跻身烟草行业的先进行列。