车间板报成为支部标准化建设的宣传阵地。

2002年7月，重庆烟草工业公司系统内部进行了一次别开生面的成果发布会，其成果既不是新产品，也不是新技术，而是党支部标准化建设。发布会上，早在2000年就被公司确定为标准化建设试点支部的涪陵卷烟厂卷接包车间党支部脱颖而出，代表重庆烟草行业，参加了重庆市委企业工委组织的全市“国有企业党支部工作和党员管理经验交流会”。一时间，“党支部标准化建设”成为重庆国有企业改进党建工作的学习典范。

涪陵卷烟厂卷接包车间担负着工厂23.5万箱卷烟生产中的卷接包装任务，现有在岗员工290人，党员48名，设4个党小组。2000年，支部被作为新世纪新形势下企业基层党建工作的试点支部后，始终坚持以江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，把不断提高广大党员和员工的政治思想素质，以饱满的工作激情和锐意进取的精神风貌投身于企业的改革与发展，为企业不断创造最佳的经济效益、社会效益和人才效益而拼搏奉献作为努力的方向。在党支部标准化建设过程中，支部严格遵循重庆工业公司党委提出的“制度规范化、内容系统化、工作经常化和管理信息化”的“四化”要求，努力探索并研究企业在建立现代企业制度条件下，基层党支部怎样保证影响力不小，号召力不减，战斗力增强等一系列新的课题，取得了一定成绩。车间先后被评为重庆烟草行业先进集体和先进基层党支部，同时，涌现出了全国青年岗位能手，重庆市“百万职工学邯钢、增效益先进个人”等优秀职工。

为了完成党支部标准化建设试点任务，支部进行了三个步骤的建设工作。

第一，从调查研究入手，健全党支部标准化建设文件体系。按照公司关于开展党支部标准化试点建设的总体要求，以支委会、党小组会和支部组织会等形式，组织学习，丰富新时期党的建设理论知识，提高广大党员对党支部标准化建设的进一步认识。通过调研，分析总结了支部工作过去的经验与优势，找出了存在的差距与不足。在此基础上，根据党支部标准化建设文件体系要求，有针对性地进行标准化建设文件体系策划，组织编写了由22个具体制度组成的《涪陵卷烟厂卷接包车间党支部工作制度》，基本健全了党支部标准化建设的文件体系。体系涵盖了支部工作标准、工作程序与管理制度，以及对党小组长、支委的能力与素质要求。

第二，从探索参与生产管理的有效形式入手，不断提高党支部的战斗力。在工作实践中，支部成员深切体会到：支部标准化建设工作必须同车间以生产为中心的各项工作紧密结合，才可能有生命，才可能出工作实效。基于这一认识，他们不断强化班子成员“全车间一盘棋”的思想，牢固树立主动配合的意识，认真抓好分配改革和岗位管理中的思想导向工作。在岗位管理上，根据业绩、技能和工作表现，完全实行动态管理，彻底告别了过去一岗定终身或岗位只能高调不能低调的历史。由于思想工作深入、细致、及时，这些与职工切身利益密切相关的管理措施的执行，不仅没有影响车间职工生产工作的情绪，反而促进职工形成和强化了“有为有位、优胜劣汰”观念，进而有效保证了车间各项目标任务的圆满完成。

第三，从创新党员管理的内容和方法入手，全面加强党支部的自身建设。以党员在车间生产工作中的实际表现、参加党内生活、执行党内外制度和个人品行修养、思想作风建设等方面的内容为重点，进行了17个方面的目标管理考评。在对党员进行严格考评的基础上，设置了《卷接包车间党支部党员创先争优竞赛栏》，每个季度张贴公布一次得分情况，以此在党员中营造一种先进更先进，后进赶先进，大家争先进的创先争优意识。

通过开展党支部标准化建设工作，有效地实现了组织开展车间党支部工作与组织完成以生产为中心的各项任务的最佳结合。下一步，他们将按照厂党总支关于党支部标准化建设要常建常新的要求，不断健全完善党支部标准化建设中的各项工作，使新时期企业基层党建工作不断适应企业改革发展的需要。