“三个代表”重要思想是加强企业领导班子建设，实现可持续发展的有力思想武器。近两年来，我们把“三个代表”重要思想作为企业行动的指南，在激烈的市场竞争中发展壮大，综合经济实力有了新的提高。企业荣获“全国精神文明建设先进单位”、“全国烟草系统先进集体”光荣称号，宝烟社区也荣获全省创建文明社区先进单位。

我们深深感到，只有认真理解“三个代表”重要思想，才能坚持正确的政治方向，做到心里亮、目标明、干劲增；只有在实践“三个代表”中坚持内部改革，才能增强企业的活力；只有坚持科技创新，才能发展和壮大企业；只有坚持把职工群众的根本利益放在首位，才能激发干部职工的巨大潜能，也才能使企业走上持续、稳定、健康的发展道路。

加强学习，不断提高理论素养。企业在市场竞争中要站稳脚跟，并有所突破，关键是教育干部职工用邓小平理论武装头脑，用“三个代表”重要思想统揽全局，提高干部特别是领导干部的理论修养。

一是班子带头先学一步。我们反复修订和完善党委中心组理论学习制度，对党委班子成员的学习时间、篇目、效果均提出了严格的量化规定。要求在集体学习讨论日，做到不请假、不会客、不处理非紧急性工作；业余自学时，也要排除干扰，踏下心来钻研。制度在先，加之警示教育和“三讲”教育，每位厂级领导的学习体会文章均超过了规定标准。党委书记、厂长陈晖等领导撰写的数篇体会文章在省、市及行业新闻媒体上发表，有的还获得市级以上政研会优秀论文奖。

二是坚持职工学习不间断。厂级领导学习钻研理论的模范作用，有效带动了全厂职工学习的积极性。首先是管理人员保证每周有两小时的学习时间，特别是中层管理干部，每年都写上万字的学习笔记，撰写至少一篇体会文章。一线职工的理论学习主要通过班前班后会、观看电教片、阅读厂报、知识竞赛等灵活多样的形式。在学习中做到了“三个结合”，即集中辅导与个人自学相结合，学原著与撰写心得体会相结合，作笔记与发言讨论相结合，保证了学习时间、内容和人员的落实。

三是通过支部书记例会、党群部门工作协调会及车间班前班后会等形式，及时传达和学习国家局、省局领导的重要讲话精神，充分利用厂内宣传媒体，努力宣传和营造浓厚的学习氛围，统一了思想。使干部职工根除了小富即安、不求进取的消极思想，确立了富而思源、富而思进的开拓创新观念，为内部改革和生产经营奠定了扎实的思想基础。

深化改革，不断增强企业活力。 “三个代表”重要思想的精神实质，就是要实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。要达到这一目的，关键是通过深化内部改革，不断增强企业活力。在具体工作中，一是精简机构，压缩人员。通过严格定员标准和生产组织结构调整等有效方式，离岗退养职工700多人；中层干部由原来114人压缩为72人，机关处室由25个压缩到17个。同时，推行建立个人业绩档案，逐步形成了就业靠竞争、上岗靠技能、收入凭贡献的良好氛围。二是按照科技兴厂的指导思想，对技术中心等内部机构进行了科学设置与调整，面向全厂公开招聘科技人员。积极推行岗位技能鉴定，择优聘用了3名主任工程师，激发了科技人员的工作积极性。三是尽快与国际惯例接轨，开始向CI管理过渡，先后聘请德国、台湾等著名专家，帮助我们对企业的标准化管理进行整合，逐步形成了科学、统一、规范的企业标识、企业文化及管理运行体制。

科技兴厂，为企业发展注入新活力。科学技术是生产力，而且是第一生产力。按照这一指导思想，我们以提高品牌科技含量、提升品牌形象、增强品牌市场竞争力为目标，加快企业技术创新的步伐。一是完善企业技术创新体系，加快降焦减害技术开发步伐。生物活性滤嘴棒的开发研制与成功使用，填补了国内空白，形成了自己的知识产权。同时，深入研究膨化烟丝、梗丝、辊压法薄片在配方中的有效使用。二是加快产品开发改造步伐。根据品牌格局和市场现状，按照“从市场中来，再到市场中去”的原则，以现有产品改造为重点，用现代科技提升品牌的技术含量。近两年成功研制开发了环保型“羊群”、“大雁塔”、“好猫”系列的品牌。三是加快技改步伐。按照“十五”技改项目，一台GDX2包装机已引进到厂，集中封箱系统正在试运行，8000kg/h制丝线完成了工艺平面设计，其他技改项目按进度顺利进行，工业基础软件推广实施项目已全面启动；注重改善科研环境，加大科研投入，仅去年科研仪器一项投入资金达500万元，企业技术实力明显增强，为今后发展奠定了坚实的基础。

夯实管理，为企业发展增加后劲。一是严格质量管理。制定了《产品质量责任连带追究制度》，在通过公开招聘充实质检队伍的基础上，深化和完善质量管理体系，加强内部审核，保持质量体系在更高水平的平台上有效运行，产品合格率始终保持100％。二是加大成本控制力度。深入开展“三级核算四级管理”，推行目标成本管理，落实成本责任制。强化财务管理，对销售费用实行预算控制制度。全面推行物资和30万元以上工程项目公开招投标制度，最大限度地降低成本。三是深化现场管理。在实际工作中，我们深入开展了现场管理“星级”达标活动，产品质量、消耗及提高设备有效作业率、设备状态监测水平等方面取得明显成效。四是加强安全管理，强化职工安全意识教育。加大重点部位的安全检查力度，抽调专业人员对全厂各种电器进行了拉网式的排查，对查出的问题落实责任人，及时整改。

狠抓销售，努力开拓产品市场新领域。销售作为企业的重中之重，是实现生产和再生产的重要一环。针对一段时期产品销售不畅等问题，厂级领导集中精力深入市场，分析研究市场变化，采取相应措施。首先，加强销售组织领导和销售队伍建设。成立了营销总部，从机构设置、人员配备、岗位职责等多方面调整理顺。加强现代营销知识培训，建立销售人员业绩档案和末位淘汰制。其次，加快实施品牌发展战略。按照“好猫”做精，“猴王”做大，“金丝猴”做强的总体思路，制定了分品牌、分地区、分层次的品牌宣传总体规划，积极推行单品牌管理的运作方式，委托专业策划公司，在重点市场进行全方位的品牌策划和市场培育，取得了初步成效。

加强精神文明建设，全心全意为职工服务。我们把全心全意为职工群众服务作为核心，通过精神文明一系列创建活动，引导干部职工树立“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本规范。

加强思想政治工作队伍建设。建立行政中层干部“一岗双责”制度，党、政、工、团都把思想政治工作作为自己的重要职责。厂党委在中层管理干部中开展“创四好、过四关”活动，要求企业领导和管理骨干一要素质好，过好权利关；二要团结好，过好配合关；三要勤政廉政好，过好自律关；四要民主作风好，过好群众关。促使管理干部以自己的人格力量和模范行动去感染和引导职工。

开展技能培训，为职工岗位成才创造条件。先后举办了12期计算机培训班，近千名职工得到知识更新；开展技术比武和劳动竞赛，使广大职工在竞赛中学习，在比武中提高。为调动全厂职工学技术的积极性，厂里制定了许多激励政策。

大力推行厂务公开。比较好地坚持了党委会议事制度和职工代表大会制度，对涉及职工切身利益的，如分房、岗位招聘、招待费使用、子女就业、奖金分配等都通过专栏公布，让广大职工知厂情、议厂事，大胆参与企业管理。不定期召开职工代表座谈会，听取意见和建议。在两年时间里，职工合理化建议和职工技术进步为企业创直接经济效益3340万元。

大力创建文明社区。每年初制定创建规划，部署安排。坚持高标准建设，高水平实施，为职工创造一个安全有序、健康文明的良好环境。扎扎实实开展了医疗保健、水电维修、供餐供奶、健身娱乐等十项便民服务活动。

学习贯彻“三个代表”重要思想是一项长久的工作，也是推进企业双文明建设的重要途径。我们将不断总结经验教训，重新修订十五规划，始终把发展宝烟经济作为立足点，通过卓有成效的工作，切实实现广大职工群众的最根本利益，以实践“三个代表”的优异成绩，实现企业新的跨越。