参加这次专题研究学习班，我对“三个代表”重要思想和“十六大”精神的精髓、主题有了更加深刻的认识和理解。联系吉林烟草五年多的工作实践，我深深体会到，解放思想，实事求是，抓住机遇，加快发展，用发展的思路和发展的办法解决前进中的问题，是吉林烟草走出困境的基本经验。

根据最近吉林省局组织的四个课题组的调研情况，围绕进一步贯彻落实好国家局提出的工作方针、主要任务和近期目标，我认为，吉林烟草今年年底前及明年的改革与发展，要重点抓好“加快四个步伐”和“加强一个建设”的工作。

一、加快卷烟工业企业组织结构调整的步伐

吉林烟草是两烟生产规模较小的省份，按照国家局正在组织实施的工商管理体制分开的改革要求，我们虽然没有成立工业公司的资格，但认清形势、积极主动推进所属工业企业的组织结构调整是非常必要的。吉林省原有三家卷烟工业企业，1998年长春卷烟厂加入红塔集团后，还有延吉烟厂和四平烟厂两家企业，年产卷烟计划为39万箱。四平卷烟厂是国家局计划在年底前必须被兼并的烟厂之一。在国家局、湖南中烟工业公司和常德卷烟厂的大力支持下，目前四平卷烟厂的被兼并工作已上报国家局批复并进入实质性操作阶段。根据近两年延吉烟厂与昆明烟厂已有较好合作基础的实际情况，下一步我们将积极推进延吉烟厂与昆明烟厂以品牌为纽带的重组联合的步伐。

二、加快卷烟商业企业管理体制改革的步伐

按照国家局提出的“取消县级公司法人资格，把县级公司改造成为访销配送中心，实现职能的根本转变，过渡到地市烟草公司统一核算，使地市公司成为市场营销主体”的要求，吉林烟草上半年在白山市分公司进行了改革试点。在总结试点经验的基础上，全省“一刀切”，从今年9月份开始全面推进卷烟商业企业取消县级公司法人代表资格的改革，10月底全省各分公司完成并账工作，到年底全省实现地市级分公司统一核算、统一经营，使其真正成为市场经营的主体。

三、加快传统商业向现代流通转变的步伐

吉林烟草的卷烟销售网络建设，虽然做了很多工作，但总体上讲水平不高，与实现现代流通的要求和与先进地区相比，还存在着较大差距。下一步，在中心城市基本建成配送中心的基础上，我们要突出抓好长春、吉林两市学习上海网建的试点工作，带动中心城市加快网络建设向“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”的转变。特别是要下决心打破地区封锁，做到品牌让消费者选择，资源满足客户需要。

四、加快信息化建设的步伐

加快发展，不仅要体现在利税的增长速度上，还应体现在信息化建设、企业管理水平提高、科技进步、提高劳动效率和劳动者素质等方面。电子网络是现代企业运行与管理的技术支撑，今年年底前，我们要大力推行电子商务和卷烟分销资源管理系统，实现网上交易、电子结算，用信息化规范经营行为，用信息化带动行业和企业管理水平的提高。

五、加强企业和行业的文化建设

前面所讲的“加快四个步伐”，是先进生产力的发展要求在吉林烟草的具体体现，而如何让代表先进文化的前进方向和广大人民的根本利益在吉林烟草的实际工作中得到体现和贯彻落实，是我们正在调研的一个课题。总的设想是：通过加强行业和企业的文化建设，凝练吉林烟草精神，树立吉林烟草形象，营造团结和谐、开拓进取的良好氛围，树立以道德建设为基础、以优质服务为核心、以诚实守信为重点、以科学高效为目标的经营管理理念，建设好包括思想政治工作、组织领导方式、内部分配制度、精神文明建设在内的制度文化、物质文化和精神文化，从而充分调动广大干部职工的积极性，增强吉林烟草的凝聚力和创造力，为行业的改革与发展提供坚强保证。（照片由国家局行业网站提供）