在2003年5月21日召开的上海卷烟（集团）公司书记例会上，董局长就如何牢记“三个代表”、“两个务必”、“一个精神”，结合（集团）公司当前形势和发展任务作了专题发言。我们结合学习贯彻董局长的讲话，对工厂战略目标进行了重新审视。站在更高的起点上，进一步增强了加快“建设最具竞争力的卷烟制造厂”进程的紧迫感和责任感。

一、贯彻“三个代表”重要思想，落实“两个务必”，始终牢记发展使命，加强干部队伍建设

深入学习贯彻“三个代表”重要思想，必须牢牢把握“立党为公、执政为民”的思想本质，不断推进事业发展。落实“两个务必”，关键是在“三个代表”重要思想学习贯彻过程中，结合工厂发展，联系思想实际，自觉加强主观世界的改造。党员干部，特别是两级班子要带头实践“两个务必”精神，提高认识，继承和发扬上海烟草的优良传统，以饱满的精神状态投身于工厂的中心工作之中。

公司书记例会召开后，我们召开了厂级班子会议，传达董局长讲话精神，统一班子思想认识，并在党员干部中组织了专题学习和讨论；开展了干部作风调研，重新审视班子工作作风，全体厂级领导利用双休日，到三班一线管理人员家中走访。

在调研的过程中，我们发现，工厂近几年取得了较快的发展，部分干部产生了满足感，淡漠了危机感，缺乏有效的创新。为此，我们厂级领导分头到各联系部门进行“两个务必”宣讲，要求全体干部要以“三个代表”重要思想武装头脑，坚持“两个务必”，坚决克服不思进取、“慢慢来”等消极现象；要有危机意识和推动工厂发展的紧迫感，在工作中精益求精。宣讲对干部转变观念、提高认识、振作精神起到了积极的作用。

通过学习，我们进一步感到，加快建设最具竞争力的卷烟制造厂必须建立一支特别能战斗的干部队伍。所谓特别能战斗，首先是指干部思想境界和工作目标要高；其次是指不断追求完美，善于自我超越；再次是指始终保持蓬勃朝气，开拓进取，锐意创新；最后是指干部队伍作为一个团队要保持一往无前的气势，每一位同志在一年的工作中要有实质性进步。

二、贯彻“三个代表”，落实“两个务必”，始终保持清醒头脑，居安思危，扎实工作

深入学习贯彻“三个代表”，要认真落实“两个务必”，深怀强烈的忧患意识和危机意识，始终保持艰苦奋斗的工作作风和奋发有为的精神状态，紧紧抓住发展这个第一要务，瞄准“国内一流、国际先进”的奋斗目标，加快工厂建设进程。近十年来，在（集团）公司班子的正确领导下，历经“七五”、“八五”和“九五”技改，工厂发生了巨大变化，管理水平不断提升。但与国际先进的卷烟生产企业相比，与“国内一流、国际先进”的要求相比，我们还存在一定的差距。只有正视差距，扎实工作，才能迎头赶上，最终实现“国内一流、国际先进”的目标。

今年我们把“生产制造参数化控制，生产制造信息化管理，生产制造精细化作业”作为推动工厂发展的三大支撑，开展了一系列工作。

参数化控制：我们在制丝、卷包和成型等过程中，依据与（集团）公司控焦提质工作密切相关的参数和技术条件、消费者关注的包装质量这一原则，选择了制丝100个、卷包和成型128个工艺参数和技术条件实施标准化。经过半年努力，制丝和卷包工艺参数标准化合计已经完成了87.28%.我们还积极运用控制图，对明显影响卷烟感官质量和焦油控制的15个质量特性进行过程监控，经过努力，目前已完成4项。

信息化管理：随着近几年信息化建设的不断推进，工厂已经积累了大量的数据。如何用好这些数据，支撑我们的各项工作，是今年重点推行的一项工作。我们对各类数据进行了梳理、归类，形成了《2003年全厂数据字典》。对全厂1928种数据进行梳理，形成《2003年全厂可分析应用数据字典》和《2003年全厂数据分析应用率一览表》。

精细化作业：主动学习借鉴国际先进管理经验，通过与PM公司的相关标准进行比对，编制8册精细化的检测手册。在公司级的卷烟不合格品判定、处置标准制订工作中，为使标准确实达到应有的有效性，我们结合PM公司的卷包质量缺陷标准和JT公司不合格品判定、处置标准，对现有的卷烟质量内控标准中的各种缺陷重新归纳、分组、比对，确保工厂制订的标准达到更佳的效果。

在新的形势下，工厂发展不能满足于现有的进步，各项目标不能仅仅停留在既定的目标上，要着眼于国际先进目标，与国际先进目标对标，工厂才能取得更大的进步。

三、贯彻“三个代表”重要思想，落实“两个务必”，始终提倡敬业精神，持续创新，不断提升

深入学习贯彻“三个代表”重要思想，落实“两个务必”，关键在于坚持与时俱进，自觉克服安于现状、不思进取的思想观念，寻求新突破，开创新局面。面对激烈竞争的形势，必须培育强大的竞争力和创新能力，确保早日实现“国内一流、国际先进”目标。

今年上半年，我们在坚持开展质量改进、技术攻关和群众性技术创新的基础上，从今年目标及指标先进性审视的需要出发，从建设最具竞争力的卷烟制造工厂出发，创新性地提出并确立了12项“双突破”项目。经过近半年的努力，12项“双突破”项目已取得初步成效。

在深化“三项制度”改革方面，我们积极学习国内成功企业的先进经验，对人事、分配制度作了重新审视。下半年，结合公司“三项制度”改革的总体要求，在人事、分配制度上创新思路，尝试新的奖金分配办法。

我们始终认为，要建设最具竞争力的卷烟制造厂，必须要通过较高起点的创新来赢得新的竞争优势；通过持续改善不断提升工厂的核心竞争力。在下半年的工作中，我们进一步在高起点的创新和持续改善上下功夫，把加快建设最具竞争力的卷烟制造工厂进程真正体现在实际行动中。

四、贯彻“三个代表”重要思想，落实“两个务必”，始终保持拼搏精神，永不满足，高位对标

深入学习贯彻“三个代表”重要思想，落实“两个务必”，要求我们始终保持敢打硬仗、毫不气馁的拼搏精神，面对成绩，永不满足。通过“十五”重新审视，我们在生产制造领域中进一步提升并强化8个具体目标，以此作为我们加快“建设最具竞争力卷烟制造工厂”进程的主攻目标。

1、持续提升质量管理的水平，积极稳妥地引进并运用先进的质量管理理论和方法，继续深入推广应用SPC技术。同时，对6西格玛质量管理方法的运用作尝试性探索。以统计过程质量特性值来检验过程的精度水平，使产品的生产值最大限度地接近设计值要求。

2、积极倡导“预防为主、一次实现”的质量管理思想，广泛采用控制图技术对生产过程进行预防性控制。到“十五”末，全厂15个关键质量特性值要采用控制图进行控制。

3、对生产过程中所有关键工艺参数和技术条件采用参数化标准控制。今年全厂在制丝、卷包工艺上选择了228个工艺参数实施标准化，到“十五”末，全厂所有工艺参数标准化要达到100%。

 4、以信息化技术为支撑，不断优化数据采集、数据分析处理系统。今年工厂实施信息化管理，对全厂1928种技术数据进行梳理，编制数据字典，制定全厂数据分析应用一览表和推进表。

5、以国际先进卷烟制造水平为标杆，“十五”末，“中华”、“红双喜”牌卷烟物测指标要100%达到“万宝路”标准。

6、过程检测逐渐向“内在”质量转移，逐步增加烟气化学成份检测项目，运用近红外技术对卷烟内在质量进行检测。“十五”末，全厂基本形成以“内在为主，外在为辅”的卷烟检测体系。

7、积极探索工艺参数合理性，不断优化各类参数。“十五”末，工厂要对全部关键工艺参数进行全方位梳理、验证，初步完成工厂最优化的工艺参数组合。

8、加强员工精细化培训，编制制丝、卷包设备的维修、检测和操作三大手册。通过精细化培训，“十五”末全厂基本杜绝重复性二级及以上工序异常。

在实现上述八个具体目标的过程中，我们将充分发扬“和搏一流”的企业精神，在发展中不断调整目标，不断加快步伐，不断提升标杆，力争早日建成最具竞争力的制造工厂。

发展是硬道理。发展是我们加快建成最具竞争力卷烟制造工厂进程的根本动力。千里之行，始于足下。“国内一流、国际先进”目标的实现，在于我们深入学习贯彻“三个代表”重要思想，身体力行“两个务必”，继续弘扬“和搏一流”企业精神，勇攀高峰。我们要紧紧抓住有利条件，积极把握发展机遇，通过全体员工的共同努力，在生产制造方面率先实现“国内一流、国际先进”目标！