党的十六大报告指出，“三个代表”重要思想是对马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展，反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求，是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器，是全党集体智慧的结晶，是党必须长期坚持的指导思想。始终做到“三个代表”，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。

2000年10月，张家口卷烟厂新一届领导班子成立以来，在河北省局的正确领导下，认真践行“三个代表”重要思想，把代表先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向和最广大职工的根本利益作为企业领导班子建设和党建工作的基本要求，制定了各项符合烟草行业发展内在规律的工作思路和方针，坚持发展生产力不动摇，坚持经济建设和企业文化建设同步走，坚持全心全意依靠职工办企业，从而使企业经济效益明显增长，两个文明建设呈现出崭新的局面。

在2001年产销卷烟61万箱、实现销售收入13.4亿元、税利6.64亿元的基础上，2002年卷烟产销量未变，却实现销售收入17.6亿元，税利10.1亿元，比2001年分别增长31.3%和53%，比2000年翻了一番多，提前三年完成企业“十五”规划的主要目标，企业步入了可持续稳步发展轨道。

特别是2003年以来，他们以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，认真贯彻国家局、省局、省中烟工业公司发展思路和战略目标，坚持一个中心（以提高经济运行的质量和效益为中心），抓好一个龙头（以市场营销为龙头），树立三种观念（独立闯市场的观念，销区、零售户、消费者是真正上帝的观念，把企业做大做强、把“钻石”品牌做精做强的观念），处理好四个方面的关系（改革、发展与稳定，市场、销量与结构，数量、品种与质量，国家、企业与个人），突出做好五项重点工作（全面启动“十五”技改工程，进一步落实ISO9000的各项要求，加快信息化建设步伐，积极开拓省外市场，注重人才的培养与使用），不断加强物质文明、政治文明和精神文明建设，全方位提升企业核心竞争力，努力把企业建设成为中国北方规模最大的、效益最好的烟草企业，从而取得了新的发展与进步。1-10月份，他们累计完成卷烟销量55万箱，销售收入近18亿元，同比分别增长3.12%和16.46%，其中“钻石”品牌销量达到8万多箱；实现税利10亿元，比上年同期增长10.81%，其中利润达1.4亿元，同比增长44.98%。

一、要始终代表先进生产力的发展要求，就必须把企业发展作为第一要务，坚持按照烟草行业发展的内在规律办事，集中精力抓好生产经营，努力提高经济效益，增强企业综合实力与核心竞争力

新班子成立之初，企业面临的形势十分严峻：市场萎缩、负债沉重、结构失调、不规范问题突出、企业无形资产严重透支、生产经营举步维艰，加之国家税收政策调整等诸多不利因素，企业一度陷入困境。当时，从领导班子到全体职工，大家都在思索一个共同的问题：张烟向何处去？

通过认真学习“三个代表”重要思想，充分调研论证，广泛征求各方面意见，他们首先确定了一条符合烟草行业发展内在规律与张烟实际的发展思路，即“用发展的办法解决企业目前的困难及今后在前进中遇到的问题，将企业现有的人力、物力和财力全部集中到搞好主业上来，集中力量，狠抓基础，解决主要矛盾，步入正轨，止跌回稳，稳中求进”，并提出分“三步走”，以实现企业的振兴。第一步，用一年的时间遏制住企业持续下滑的趋势，实现企业“止跌回稳”的目标；第二步，再用一年的时间夯实企业的基础，实现企业“稳中求进”的目标；第三步，要用一年或更长一点的时间打破常规，敢于同先进企业站在同一条起跑线上，用跨越式的思维、跨越式的措施来实现企业跨越式的发展。还据此制定了企业“十五”发展规划，从而使企业有了明确的前进方向和工作目标。目前，他们已成功实现了前两步目标，正在向第三步目标迈进。

2003年，中国烟草正处于深刻变革之中，随着我国加入世贸组织，国内市场国际化的趋势日趋明显，行业内组织结构调整步伐明显加快，企业间以品牌为纽带，通过品牌扩张，实现规模扩张的改革全面启动。河北烟草也成功地进行了工商分离，地区封锁正在被打破，体制性障碍逐步消除。可以说，张烟又面临着一个新的历史性转折。面对新的形势，他们进一步理清了思路，提出了“立足河北，巩固市场，整合资源，重点突破”的发展思路；要求职工树立独立闯市场的观念，销区、零售户、消费者是真正上帝的观念，把企业做大做强、把“钻石”品牌做精做强的观念，以谋求企业新的发展。

思路决定出路，政策决定发展。张烟这条思路的核心就是发展，因为处理张烟历史遗留问题要靠发展，保持张烟的长治久安要靠发展，保证5000名职工的根本利益更要靠发展，可以说，没有发展，张烟就没有出路。而企业要发展，要做到始终代表先进生产力的发展要求，就必须坚持以品牌为基础，以市场为导向，以科技为动力，以管理为手段，以信息化为纽带，全方位提升企业核心竞争力，不断增强企业综合实力。

——实施品牌工程，坚持把为国家增加财政积累与满足广大群众消费需求相统一，从根本上体现“三个代表”的基本要求。为此，张烟确定了“两条腿走路”的产品开发思路。一是在产品销售无利润甚至个别产品如黄“官厅”出现倒挂的情况下，仍然继续生产四、五类烟，以保证生产总量，满足市场供应和广大群众的消费需求。另一方面集中人力、物力、财力，调入优质烟叶，开发高科技含量、高附加值的产品，努力做到“物有所值”甚至“物超所值”。经过全厂上下齐心协力，背水一战，产品开发取得了实质性成果，作为企业主打品牌的“钻石”系列卷烟以其“物超所值”的品质成为当地众多消费者的首选佳品。从开发至今两年多的时间，销量已突破14万箱，并被评为国家卷烟优等品，创造了张烟和河北烟草行业产品开发史上最好的局面。特别是2003年以来，他们坚持把调整产品结构与满足不同层次消费者的需求有机结合起来，做精做强“钻石”品牌，扩大了市场覆盖面。

对一、二、三类卷烟，张烟坚持以做精做强“钻石”品牌为重点，一切围绕“钻石”转，“钻石”围绕市场转。金“钻石”卷烟自1月份成功开发后，先后在张家口、邯郸两市召开了新闻发布会，目前走势良好。同时，站在企业发展的战略性高度，他们尽力确保四、五类烟的产销，以扩大市场份额，满足不同层次消费者的需求。通过与柳州烟厂、南宁烟厂、贵州铜仁烟厂合作外加工黄嘴“官厅”等卷烟，既保证了“两个结构调整”，又保证了市场份额；同时进一步加强与曲靖烟厂的品牌联营，充分利用这10万箱“五朵金花”合作加工烟，保持了产销协调、销量增长、结构上升、效益提高的良性发展局面。

——实施技改工程，坚持科学技术是第一生产力的方针，不断推进技术进步，为企业发展提供强有力的装备技术支撑。为此，张烟制定了符合自己实际的技改方针。新班子刚刚成立，在当时企业十分困难的情况下，他们勒紧腰带，果断地拿出2000万元对一车间南制丝线进行了恢复性改造。三年来，本着循序渐进的原则，先后投入资金近1亿元对制丝线的关键部位实施技术改造，并随着产品结构的调整，购置先进的卷接包设备，以进一步壮大技术装备实力，一方面解决了现有装备与产品结构调整不相适应的矛盾，另一方面增加了产品的科技含量，为进一步做好“两个结构调整”奠定了装备基础。2003年以来，积极运作启动“十五”技改工程，为产品结构调整提供装备保证。目前此项工程已进入立项阶段，被列入市政府2003年十大工程项目之一。

——实施管理工程，坚持管理是企业发展永恒主题的思想，不断推进管理创新，努力提高经济运行的质量和效益。为此，在企业内部积极开展了贯彻ISO9001：2000版系列国际质量标准工作，把上百年来国际上先进的管理经验和自身在管理上的优良传统有机地结合起来，使企业的管理基础进一步得到夯实，各项管理工作进一步规范化、制度化、科学化，逐步由“人治”走向“法治”。经过全厂上下的共同努力，企业已于2002年末一次性通过质量体系认证。

坚持“持续改进、不断完善”的原则，进一步健全了预防措施和纠正措施，整合了记录报表等基础性数据体系，初步建立了一个减少、消除特别是预防质量缺陷的新机制，逐步做到了规范化、标准化、程序化。在此基础上，不断强化全员质量意识，注意把好原料的调度关，保证配方的稳定性。特别是在“钻石”品牌上，实施“一把手”工程，哪个环节出了问题，哪个环节要负责任，一把手负总责。同时健全完善企业科研技术机构，筹建了企业技术中心，做到了高起点、高标准，以推进技术创新，不断提高产品科技含量，从而形成核心技术，打造特色品牌。

厉行节约，降低成本，是提高企业核心竞争力的必由之路。从2001年6月1日开始，国家对卷烟消费税率进行了调整，尤其是低档烟税率大幅上调，使企业面临的困难加大。降低生产成本，提高产品的市场竞争力就成为企业发展的重中之重。为此，企业一方面通过提高工艺加工水平、增加科技含量等多种办法，使产品扭亏为盈，另一方面强化成本意识，加强以财务管理为核心的各项内部管理工作，积极推行预算管理，切实提高经济运行的质量和效益。在材料、备件供应及微机、复印耗材等方面进行了“公开招标，比价采购”，三年累计节约各项费用3000余万元，既杜绝了物资采购工作中的“暗箱操作”问题，又降低了成本，保证了质量，切实提高了产品的市场竞争力和企业的核心竞争力。

——实施信息化工程，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，积极与现代信息技术接轨，从而在信息化建设上迈出了实质性的步伐。2003年以来，按照“三网一库”、“三双两备”、“三防一管”、“三网并举”的方案，企业开展了硬件平台的建设，同时大力构建软件平台，筹建了企业内网和OA办公自动化系统，还进一步开展了国家局基础软件涵盖内容的推广工作，促进各项工作的规范化、程序化。

——实施企业形象工程，坚持诚信为本的经营理念，以市场为龙头，通过提高服务质量，融洽了工商关系，塑造了良好的企业形象。通过认真贯彻国家局、省局及省工业公司的销售政策，规范经营行为，做遵纪守法模范，创诚实守信企业，坚决取消一切不规范的补贴政策，靠自己的产品和服务来重新整合和赢得市场。2001年末，张烟果断地将全省商业企业历年来无论何种原因积压的本厂卷烟产品全部拉回厂，为商业企业卸下了包袱。在“非典”疫情最严重的时期，他们向全省各分县公司发去了感谢信，进一步密切了工商关系，增进了理解与沟通，在商业中树立了良好的企业形象，奠定了市场基础，确保了企业卷烟销量的增长势头。2003年以来，坚持“整合资源，多管齐下，打开通道，播下火种，重点突破”的二十字方针，把拓展省外市场作为市场营销工作的重中之重。经过艰苦努力的工作，目前已初见成效。

二、要始终代表先进文化的前进方向，就必须坚持企业经济建设与文化建设同步走，软件硬件一起抓，以文化建设促进企业发展

企业作为一个经济组织，其文化建设不可能脱离开经济建设而独立存在。尤其是现代企业，其文化建设往往以品牌为基础，也可以说就是品牌文化。因此，三年来，张烟企业文化建设的核心就是创建“钻石”文化。

“钻石”文化的创建又源于“钻石”品牌的开发。根据张烟的历史资料，上世纪60年代，张烟曾经使用过这一品牌，即蓝“钻石”，当时是把它作为低档、无嘴卷烟来开发使用的。不过，在计划经济模式下，也无法判断其生命力是否顽强。随着改革开放以来张烟第一次创业的成功，该产品销声匿迹了。到了上世纪90年代中后期，为适应开发低焦油卷烟的要求，张烟人第二次选择了“钻石”，但由于相关配套措施没有及时跟上，时间不久，它便第二次夭折了。

因此，在确定使用“钻石”这一品牌的时候，厂领导十分慎重地征求了广大干部职工特别是广大科技人员的意见，进行了充分酝酿和反复研究，同时对产品的开发研制进行了重新选择和定位，最终确定了打造一支以“钻石”系列产品为旗舰，具有低焦油、低危害、品质优良、科技含量高的“产品航母编队”，以逐步减少和替代低档产品，提高一、二类烟的总量，真正使企业形成产品结构合理、科学、良性的发展态势。所以说，“钻石”品牌的开发本身就蕴含着深厚的文化背景和文化底蕴。

2001年7月，随着“钻石”品牌的问世，长期以来在企业中孕育的“钻石”情结便一下子释放开来。厂党委因势利导，通过开展以“钻石”为主题的演讲比赛、报告会、座谈会等多种形式的教育活动，使“地蕴天成，钻石永恒”深入人心，并与“钻石”品牌的发展相互交融，从而在企业中构建了浓厚的“钻石”文化氛围。

三、要始终代表最广大人民的根本利益，就必须坚持“立党为公，执政为民”，坚持全心全意依靠职工办企业，时时刻刻把职工利益放在心上，做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”

新班子成立以来，始终坚持重大决策经过班子会、通过职代会，做好“厂务公开、民主监督”工作，以增强企业经营决策的公开性和透明度。

2001年初，企业面临的形势十分严峻，其中产品问题和原料问题尤为突出。为尽快摆脱困境，达到借助外力、练就内功的目的，在国家局和省局的大力支持和积极协调下，厂领导班子果断决定，与曲靖卷烟厂合作生产加工“五朵金花”等卷烟，进行品牌联营。当时，厂内不少干部职工也有这样或那样的想法。厂党委认为，要转变生产方式，首先要转变思想观念。于是，厂党委向全厂职工分析讲解与曲烟合作加工的经济效益和战略意义：首先，与曲烟合作加工生产“五朵金花”所创造的效益可以为企业发展增加积累，增添后劲，也符合国家局“大市场、大企业、大品牌”的发展目标和“以品牌为纽带，通过品牌扩张，实现企业规模扩张”的发展思路，是“双赢”之举。其次，与曲烟合作可以满足张烟调整产品结构所需的原料支持。再次，合作生产能够做到“三个有利于”，是坚持实事求是。只要有利于为国家财政增加积累，有利于促进企业的发展，有利于改善提高职工的生活水平，就可以去做、去干、去试。通过向职工公开这一决策，通过做好深入细致的思想政治工作，张烟统一了全厂思想，从而将领导意志变为职工的自觉行动。实践证明，当时的决策是符合张烟实际的正确决策，如果没有与曲烟的合作，就不会有张烟重新崛起、快速发展的今天。

三年来，他们始终坚持把生产经营的难点作为思想政治工作的重点，把思想政治工作贯穿、渗透到企业生产经营管理的各个环节和全部过程之中。新班子成立之初，人员富余的问题给企业发展造成了一定的障碍。为解决这一问题，同时为进一步扶持地方经济，厂领导班子决定与郊南印刷厂合作，按照招标价格，满足该厂的业务量，同时转岗分流300名职工到该厂安置，并保证这些职工与烟厂职工享受同等待遇。尽管如此，这300名职工依然顾虑重重。厂党政工团及时向这些职工摆事实，讲道理，通过组织动员、实地调研、个别谈心，做思想工作，彻底打消了这些同志的顾虑，使他们愉快地接受了新的工作安排，在新的岗位上更加敬业负责、安心工作。

在发展生产、搞好经营、提高经济效益的基础上，他们注意关心职工生活，坚持对职工婚、丧、病、难、思想矛盾与纠纷进行“五必访”制度，坚持企业发展与职工收入福利水平的提高同步进行，使职工收入及各项福利都得到了明显改善，八年来没有解决的职工住房问题已得到有效解决，安居工程已启动实施。

面对突如其来的“非典”疫情，身处疫情的重灾区，他们始终把确保全厂职工身体健康和企业生产稳定作为关乎企业生存与发展的头等大事，把工作做深、做细，全力构建抗“非典”防护网。通过健全组织，加强领导，宣传教育，提高认识，逐步形成群防群治的工作氛围；先后制定下发各项规定、措施和通知等文件10余份，并且多次召开了党委会、厂务会和各车间、处室负责人会议，对各项防“非典”工作进行精心部署；把全厂分为三类区域，分层次做好消毒工作；厂里投资70余万元，给每一名职工发放预防“非典”中药，以加强自我防护，防患于未然；针对张家口市外出打工人员大量返乡的突出问题，在“五一”期间对雇佣的农民工一律不予放假，统一安排清理卫生与厂区、宿舍区的消毒，日工资照发；加强出入厂区和职工宿舍区管理，建立临时绿色通道，一律实行《出入证》管理，并进行严格消毒；设置专门防治“非典”的监测点，明确监测员，对上岗人员适时进行体温检测。6月份，根据“非典”疫情的新发展，他们建立起长效“防非”机制，制定了相关政策规定。在做好自身防治工作的同时，他们还积极支援全市防治“非典”工作，向市防治“非典”总指挥部捐款100万元。厂党委在全厂职工中开展了向战斗在抗击“非典”第一线的白衣战士献爱心捐款活动，累计捐款近6万元，向山城人民奉献了拳拳赤子之心。

由于坚持做到了一手狠抓“非典”防治，一手抓好生产经营，他们保证了职工思想稳定和企业各项工作的正常进行，以实际行动展现了张烟人不畏艰险、迎难而上、勇于拼搏、勤于奉献的优秀品质和良好风范。

如果说，2001年，张烟是为求生存而奋斗；2002年和2003年，张烟则是为求发展而奋斗。如果说这三年取得了一些成绩，那么这也是认真贯彻落实“三个代表”重要思想，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新的成果，是行业改革与发展的大环境所造就的，具体可以概括为以下“四个坚持”：

1.坚持发展不动摇是张烟成功实现前两步目标、迈向第三步战略目标的动力源泉。发展是硬道理，只有发展才能解决前进中遇到的一切矛盾、困难和问题，在发展中要突出主业，集中一切人、财、物力抓好主业，夯实基础，这不仅是十五届五中全会、十六大精神的核心所在，也是张烟十几年甚至几十年正反两方面经验和教训的深刻总结。

2.坚持规范不动摇是张烟重新崛起、走向振兴与发展的根本保证。过去张烟吃尽了不规范的苦头，从李冯案件带来的历史性包袱，到前些年饮鸩止渴式的促销奖励政策酿造的苦果。现在张烟也尝到了规范的甜头，使企业展现出前所未有的产销两旺、产品结构提升、货款超计划回笼的良好局面。

3.坚持结构调整不动摇是张烟绝处逢生、实现持续快速协调健康发展的核心基础。河北烟草五年来的发展，张烟三年来的进步，充分说明了利用国家经济转型的有利时机，抓住行业区域性经济发展的绝好机遇，加快结构调整步伐，是发展中企业快速赶超行业内先进企业的制胜法宝。在市场经济条件下，一个企业的发展主要依赖市场，但占领市场的关键在品牌，效益提高的关键在结构。张烟之所以能够在短时期止跌回稳、稳中求进，主要得益于“钻石”品牌的成功研制、开发，并迅速得到商家及消费者的青睐。所以说企业核心竞争力的强弱、综合实力的大小，主要在结构、在品牌，这是企业兴衰成败的核心基础。

4.坚持“诚信为本，操守为重”的经营理念不动摇是张烟聚人气、树形象、拓市场的基本前提。诚实守信是企业的安身立命之本，是一切经济活动必须遵循的准则。2001年，张烟在自身困难重重的情况下，为商业企业放下了多年来形成的包袱，维护了信誉，聚集了人气，重塑了形象，从而进一步拓宽了市场，带来了企业生产经营的强劲发展势头。

实践证明：“三个代表”重要思想是张烟绝处逢生、重新崛起、再铸辉煌的指路明灯。实现企业生产力的发展，是建设企业文化和维护最广大职工根本利益的基础，创建良好的企业文化，是促进企业生产力发展，最终维护最广大职工根本利益的精神动力。这三个方面是相辅相成、互为依存的有机统一体。我们相信，在“三个代表”重要思想伟大旗帜的指引下，张烟人一定会以更加奋发有为的精神状态和与时俱进、开拓创新的胆识魄力，用跨越式的思维、跨越式的措施来保证企业持续快速协调健康的发展，创造张烟更加美好的未来。