始终做到“三个代表”重要思想，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进，实现全面建设小康社会宏伟目标的共同思想基础和根本指针。然而，“三个代表”在不同部门、不同行业的实现方式及具体内容有所不同，因此，必须结合实际践行“三个代表”。

一、学习贯彻“三个代表”重要思想，必须体现在把发展作为第一要务上

烟草商业企业作为具有执法和经营双重职能的国有公司，必须从国家利益出发，把握时代特点，顺应时代潮流，把发展作为一切工作的着眼点、着重点和着力点。

瞄准市场，搞好网建。国家局要求：“在市场经济条件下，是否拥有完善的销售网络体系，关系到企业的生存与发展。”随着竞争的日益激烈，要想做大、做强、做牢卷烟销售市场，就必须建设好自己的营销网络，这是关键，也是我们的命脉。根据国家局和内蒙古区局的要求，2003年呼和浩特市烟草专卖局（分公司）以“再造流程、规范运行”为起点，按照“专卖到位、电话访销、网上配货、现代物流、电子结算、信息管理、三员互动、诚信服务”模式，对卷烟销售网络进行了改造，调整优化了零售户布局，采取零售户诚信等级管理、记分管理和电话订货、电子结算等措施，并不断向纵深推进，网络的功能、效益和运行水平稳步提升。

着眼长远，推进“三大工程”。企业要持续、稳定、健康发展，必须立足当前，着眼长远，把当前目标与长远战略结合起来。从2002年起，市公司开始实施“品牌、百店、管理”三大工程。品牌工程，即重点扶持全国36种名优品牌卷烟和36家重点卷烟企业产品，适度开发培育自有名优品牌。百店工程，即直接调控市场，引导消费，培育新的效益增长点，在实践中锻炼造就一批职业经理人。发动职工创办自有零售店，并按照现代企业制度和现代营销方式，通过对零售户的改造整合，逐步由“百店”向“千店”迈进。管理工程，即坚持以改革的精神抓管理，把功夫下在狠抓基础、苦练内功、整顿规范上；下在由原来的管结果变为管过程、管因素、管源头上；下在管理思想、管理理念、管理手段的创新上。

深化改革，不断创新。抓发展必须从根本上抓改革，抓改革就是从根本上抓发展。1998年以来，市公司在“理性思考、系统思维、整体设计”的基础上，以解放思想、更新观念为先导，以分配制度为突破口，进行了一系列内部改革。作为区局试点，市公司自2001年又瞄准体制创新、机制创新和制度创新，进一步推进了分配制度、人事制度、财务制度改革。改革使职工们的思想观念和经营理念发生了很大变化，企业焕发出了生机和活力，经营效益大幅度提高。

二、学习贯彻“三个代表”重要思想，必须体现在强化企业经营管理上

加强管理是企业永恒的主题，强化经营是企业永无止境的课题。而作为烟草商业企业，经营管理的内涵和外延不仅具有普遍性，而且具有一定的特殊性。

抓好专卖执法。呼和浩特市局严格执行国家局和区局“内管外打、守土有责”的方针，不断加大专卖执法力度，把专卖管理作为“三线运行”的基础，配合网建、凭借网络将之延伸到每一条街道、每一个乡村、每一个零售户、每一个角落。市局不间断地对辖区市场进行拉网式排查，下大力清理整顿卷烟流通市场，取得了明显的效果。

抓好结构调整。在今年7月召开的全国烟草专卖局长座谈会上，姜局长特别强调了“国家垄断”（而不是各自为政的“地方垄断”）这一概念和“建立全国统一市场”的观念。这是对国家局去年提出的“3个36”格局和“归核战略”的深化。是对全国烟草资源和实力实行相对收缩、适度集中、规模扩张，以形成拳头的具体举措。我们作为36个重点联动城市之一，按照国家局的战略要求，配合“品牌工程”的实施，以全国36个名优品牌和36家重点工业企业卷烟产品为中心，大刀阔斧地调整卷烟品牌销售结构。

抓好内部管理。近几年，市公司坚持“依法治企”和“以德治企”并举的方针，不断加强企业内部管理，先后完善了60余项经营管理制度。优化配置了各种资源，细化了权、责、利，引入了竞争激励机制，自上而下形成了“人定岗、岗定责、责定目标、目标定考核、考核定奖惩”和“计划、执行、控制‘纵向授权、横向制衡、三级督查、互相制约、立体交叉、环环相扣’”的管理链条与体系，有力地促进了企业的发展。

抓好企业文化建设。培育和创建具有行业特点和时代特征的现代企业文化体系，使其由经验型向科学型、文化型转变，由人治向法治、文治迈进。把企业修炼成学习型企业，这是企业经营管理的最高境界，也是可持续发展的必由之路。这几年，呼和浩特市局结合自身实际，努力探索一条企业文化导向性、思想性、科学性和娱乐性紧密结合、互相渗透的路子。一是对准企业目标，抓了方向性文化建设；二是根据职工特点，抓了思想性文化建设；三是遵循现代企业管理规律，抓了制度化文化建设；四是结合业务实际，抓了经营性文化建设；五是根据广大职工的需求，抓了娱乐性文化建设。结合企业文化建设，呼和浩特市局把人才再生产作为一项战略工程，努力提高职工队伍素质，千方百计增强企业的凝聚力和战斗力。“认清自我、战胜自我、超越自我”、“敬业、精业、勤业、乐业”、“公司是我家、管理靠大家”已成为职工们强烈的进取意识和自觉行动。

抓好领导班子建设。贯彻落实“三个代表”重要思想，关键在领导班子。只有把领导班子建设好，才能身体力行地践行“三个代表”重要思想，才能带领群众实现目标。市局党组狠抓班子的组织、思想和作风建设，坚持“两手抓、两手都要硬”，不断加强理论学习，努力改造世界观。党政一班人团结一致，密切配合，竭尽全力抓好各自分管的工作，在实践“三个代表”重要思想和企业的各项工作中发挥了领导核心和先锋模范作用。

三、学习贯彻“三个代表”重要思想，必须体现在维护消费者、零售户和职工的根本利益上

代表人民群众的根本利益，是我们党产生、存在和发展的根基，也是企业持续、稳定、健康发展的根本。代表人民群众的利益不是一句空洞的口号，而应是实实在在的行动。就烟草商业企业而言，主要是维护好广大消费者、零售户和全体职工的利益。

把消费者真正当作“上帝”。只有心里装着消费者这个“上帝”，凡事想着“上帝”，一切为了“上帝”，全心全意为“上帝”服务，企业才能越做越强、越做越大，路子才能越走越宽广，越走越长久。呼和浩特市局要求全体干部职工和所有零售户，把广大消费者视为“衣食父母”，把为消费者服务作为“品牌”，把“企业万分之一的疏漏将会给客户带来百分之百的损失”的质量意识和“市场至重、顾客至尊、服务至上”的经营理念贯穿到各项工作中，以实际行动塑造烟草公司良好的社会公众形象，提高公司的美誉度。

把零售户视为“固定资产”。卷烟零售户是烟草商业企业的重要“资源”，是我们的“固定资产”。在加强管理的同时，呼和浩特市局千方百计为零售户提供便利，推行差异化服务等，帮助他们解决存在的问题和困难。公司要求各部门、各单位和全体职工要时时想到零售户，通过便捷、优质、高效的服务，不断提高零售户的满意度和信任度，与之建立起共存共荣共赢的合作联盟关系。

把职工作为企业的“根”和“本”。职工是企业的“本”，职工的心是企业的“根”。对我们这一特殊行业来说，国家、行业和企业的根本利益与职工群众的根本利益是一致的，维护国家、行业和企业的利益就是维护职工的利益。因此，坚持专卖专营制度，狠抓规范经营，遏制卷烟体外循环，整顿财经秩序，提高盈利水平，就是贯彻落实“三个代表”重要思想。近几年，在捍卫国家、行业和企业利益的同时，在加强职工思想政治工作、保障职工民主权利、维护职工切身利益、关心职工物质文化生活、为职工办实事方面，呼和浩特市局做了大量工作，极大地调动和激发了广大职工的积极性、创造性，干部职工自觉发扬企业主人翁精神。

“三个代表”重要思想内涵丰富，博大精深。学习贯彻“三个代表”重要思想，一定要立足行业和企业的实际，要在武装思想和指导实践两方面都取得新的成效。