具有50多年历史的安徽阜阳卷烟厂，不断适应新形势发展的需要，实施“错位经营”战略，在市场竞争中找准自己的位置，在企业思想政治工作中狠下功夫，为企业发展增强后劲，取得了显著实效。全厂上下以发展为主题，以提质增效为中心，以结构调整为主线，充分发挥党委在企业改革与发展中的政治核心作用，团结带领全厂职工，使企业经济运行形势有了恢复性发展，使企业步入了良性循环、稳步发展的新阶段，谱写了一曲对党对企业的忠诚华章。

一、围绕“两个主题”，加强企业党建基础

（一）“三个坚持”发挥党委的核心作用。坚持“民主集中制”原则。从领导班子做起，建立党政工团既分工又合作的领导体制。重大问题严格按照规定程序进行集体讨论、民主决策，努力把班子建设成研究型班子，把企业建设成学习型企业。坚持“党要管党，从严治党”的原则。通过党委中心组学习、专题民主生活会等形式自觉接受民主监督。以“干部受教育，企业增效益”为基础，对党员进行教育，要求党员做“思想正、作风硬、业务精、思想活”的现代型企业党员。坚持“党管干部”的原则。在干部的选拔任用过程中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按照标准、程序等规定办事。由党委根据企业改革与发展的实际需要，直接对干部进行考察培养，定期进行考核和民主测评，实行戒勉谈话、末位淘汰和能上能下制度。

（二）“三个建设”提高党组织的战斗力。加强企业党的组织建设。阜阳卷烟厂党委始终把加强党组织的自身建设作为工作重点，建立健全各基层党组织班子，根据企业不断深化改革的实际，随时对基层党支部进行充实调整，及时予以指导，保障了基层党组织各项工作的正常有序运转，促使基层党支部的战斗力不断提高。严把新党员的入口关，积极培养入党积极分子。抓环节破解思想难题，抓党建形成良性循环，抓建设促进基层工作。加强党的思想建设。坚持党委中心组学习和党员、职工政治学习制度，及时根据上级要求和形势需要，围绕生产经营，创新学习形式，做到年有规划，季有检查，年终考核，与干部绩效考核直接挂钩。实行程序化管理，使学习经常化、规范化、制度化，人员、时间、内容三落实，质量、效果、水平三提升。加强党的作风建设。从“两育三风”入手抓基层党组织的作风建设，即对党员进行理想信念教育和党的宗旨教育，大力倡导调查研究之风、密切联系群众之风、理论联系实际之风。厂党委对党建工作实行“分级管理、层层落实”，对每个支部推行目标管理考核。邀请厂外先进人物、优秀党员等多种形式对支部书记、支委、党小组长进行培训。开展以“争做合格党员”为主题的党员民主评议活动，以榜样的力量鼓舞人。

二、抓住两个关键，改进思想政治工作

（一）“三个时效性”搭建精神文明建设平台。突出思想政治工作的时效性。阜阳卷烟厂是全国烟草企业中最早调整思路、实施错位经营，主动以生产低档烟为主的企业。企业党委及时结合错位经营战略、品牌整合培育战略等实际工作，激发职工的积极性和主人翁责任感，把广大职工的思想统一到企业发展的目标上来。探索新时期工作方法的时效性。建立政工例会制度，形成互动网络，及时反馈情况。针对少数人出现的问题，不断改进方法。多渠道、多途径、全方位与职工沟通感情，充分调动、保护和发挥他们的积极性。强化新时期工作思路的时效性。一是强化思想政治工作的针对性，坚持平等沟通。二是强调思想政治工作者与工作对象之间的平等沟通。如坚持观念上平等，工作者不以教育者自居，不凌驾于工作对象之上；坚持方式上平等，杜绝思想上的“我讲你听”、“我打你通”，做到“同志情入心，家常话开头，心比心考虑，身边事做起”；坚持心与心的交融，以真情换真心，与职工心贴心，站在对方角度考虑问题。

（二）“三个加强”重视党风廉政建设。加强“正本清源”工程。企业党风廉政工作，重在预防教育、完善监督机制，做到正人正己，教育为本。从规范领导干部的从政行为入手，认真贯彻《廉政准则》和国有企业领导干部廉政自律的五项规定等制度。加强监督自律制约机制，使企业领导干部廉洁自律意识得到加强。加强制度建设。宣传厂魂是企业的不倒支柱，厂风是企业的发展动力。制定了《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，明确各级领导班子和领导干部的职责。做到了“用制度管人，用法律育人，按规章办事”。建立健全了“一把手负总责，分管领导各负其责”的领导责任制和“责任分解、责任考核、责任追究”三位一体的工作机制。加强教育监督职能。一是强化纪检监察的督察职能，通过《阜阳烟草报》、《纪检监察简报》等媒体进行舆论监督、邀请检察院同志举办讲座、观看警示片等多种形式对职工进行教育；二是强化监督，聘请廉政信息员，加强监督力度；三是将审计监督落到实处，分别对基建工程、大额采购、行政维修项目进行预决算审计，对下属单位进行责任审计，对部门负责人进行离任审计。

三、聚焦两个视点，强化精神文明建设

（一）“四个途径”营造企业文化。途径一：赋予内涵的载体。通过开展学习“十六大”精神系列活动，用演讲比赛、知识竞赛、团员青年辩论赛等形式为载体，学习党的革命历史，教育职工爱党、爱厂、敬业、奉献。途径二：蕴含服务的手段。开展“导师带徒”、“QC”等活动，推进青年人才工程和青年文明工程。举办各类文体活动，激发青年人的青春活力和创造力，为优秀青年脱颖而出提供良好的发展空间。途径三：配合战略的宣传。结合低档烟品牌整合培育战略，制定相应的宣传计划。组织团员青年组成“香梅”自行车宣传队，走街串巷宣传企业及品牌形象。参与公益事业，塑造企业形象，捐助全省特困及下岗职工再就业。组织助困捐款献爱心活动。途径四：文化特色的活动。重视企业文化建设，将企业经营理念融入企业文化，潜移默化地改变职工的言行和精神状态，使企业始终保持昂扬向上的精神风貌。

（二）“三个真抓”促进民主管理。真抓民主管理和监督。坚持职代会制度，将其作为民主管理的有效途径。推行厂务公开制，维护员工的民主监督权、参与权、知情权和选择权，调动全厂职工的积极性。真抓业务技术素质。开展劳动竞赛活动，通过“争创质量管理先进集体及个人”、“争创优秀销售工作者”等活动，提高员工业务素质。真抓职工维权意识。树立员工依法维护自身合法权益，正确行使民主权利的意识。学习相关法律，对困难员工建立巡访制度；建立女工档案，维护妇女权益；落实离退休老同志待遇；解决职工子女上学问题。

四、理顺两个思路，切实推进队伍建设

（一）“三个努力”激活人力资源。努力建立现代的企业组织结构。2001年以来通过两次大的改革，初步建立了垂直管理趋于“扁平化”、水平管理趋于“哑铃型”的组织结构，搭建了高水平的研发系统、高效率的生产管理系统、高素质的营销系统；剥离了辅业，强化了辅业服务功能，逐步向服务经营型法人实体转变。努力完善竞争激励机制。为适应市场要求，改市场营销部为营销总部，推行客户关系管理，建立地区经理、客户经理和业务代表制度，三者之间按照业绩考核，实行动态管理。

努力拓展人力资源培育渠道。对职工进行各类培训，鼓励职工参加高等教育自学考试。树立干部职工重视学习的观念，营造学习氛围，使企业成为学习型企业，员工成为知识型员工。

（二）“三个坚持”发挥群团优势。坚持职代会和厂务公开制度。落实厂务公开规定的内容、形式、程序、办法和范围，增加各项经济活动的透明度。广泛开展员工合理化建议活动，激励每个人为企业出谋划策。坚持劳动练兵技术比武。开展各类劳动技术竞赛，引导员工增强危机感。使企业意识到：胆识在高空中历练，技能在实践中提高，力量在团结中凝聚，友情在信任中升华。坚持丰富群众文化生活。通过群众性文化活动，强化职工的集体荣誉感和归属感。借助活动使每位员工由心理变到态度变，由态度变到行为变，由行为变到习惯变，由习惯变到人格变。从而达到净化人的灵魂、升华企业文化、凝聚企业合力的目的。