“盈利模式论”认为，企业核心竞争力是指企业长期独有的、别人很难掌握的盈利模式。这种盈利模式将品牌、人才、资金、技术、文化等要素巧妙而有机地结合在一起推动企业发展，它是一个动态的有机系统。

加入世贸组织把中国烟草企业推向了国际舞台。面对激烈的市场争夺战，中国烟草企业核心竞争力的开发培育成了事关企业生存与发展的重大战略问题。烟草企业如何开发培育具有独特盈利模式的核心竞争力呢？笔者认为，树立动态竞争观念是先导，科学谋划发展定位是前提，培育核心能力是基础，巧妙结合核心能力是关键，提高核心竞争力是目的。具体开发培育途径是：

调整思维模式，树立动态竞争的观念。要调整思维模式，实现由静态条件下的战略思维模式向动态竞争条件下的战略模式的转变。在过去很长一段时间里，烟草企业只要按计划指令经营管理，就能获取生存与发展所需的各类资源，就能取得效益。过去的各地封锁式的“内战”只是在行业内的一种静态竞争，而现在所面对的是与国际烟草巨头之间的“外战”，两者的激烈程度、所要求的反应速度不可同日而语。在那时的静态竞争条件下，烟草企业很少考虑主动进攻以及预测竞争对手的反应；而在动态竞争的条件下，竞争对手之间的战略互动成为制定营销策略的决定因素。在静态竞争条件下，烟草企业注重企业的外在环境、市场结构及资源条件等因素，相信采取先动就可获得长期领先的优势；而在动态竞争的条件下，烟草企业要提高自身的核心能力，不仅要适应竞争更要驾驭竞争，也就是根据竞争对手、用户、资金、人力和资源等各类要素的变化而确定一个整体战略规划，它具有预见性、主动性、计划性。

从实际出发，科学定位。培育企业核心竞争力，要求企业既要全面准确地认识现状，做好自身定位；也要科学准确地分析市场未来发展趋势，做好发展定位。烟草企业要根据科学技术的发展、市场需求、社会环境的变化及其发展趋势决定自己未来主要的发展方向，并为目标的实现快速地积聚能量、培育核心能力。

围绕发展目标，着力培育核心能力。发展定位解决了目标问题，如何按既定目标着力培养达到目标所需的核心能力便成了培育核心竞争力的基础。缺乏核心能力的盈利模式是没有生命力的。在培育核心能力时，要懂得取舍，只有学会扬弃，才能使企业培育起强大的核心能力。面面俱到，贪大求全，只会消耗和削弱企业的战略性资产。就企业类型来说，烟草的工业企业和商业企业应各有重点地培育核心能力。笔者认为，工业企业要培育好人才、资金、品牌、技术、文化五大核心能力；商业企业则要重点培育网络、人才、资金、文化、服务五大核心能力。就企业的特点来说，一要根据发展定位所确立的目标培育所需的核心能力；二要根据自身发展积累的优势培育具有独特优势的核心能力。

巧妙结合核心能力各要素，创建独特的盈利模式。核心能力的培育与积累为创建盈利模式提供了基础，但仅有核心能力是不够的，如果没有一种很好的模式将各要素结合在一起，纵有再出色的技术、再雄厚的资金、再杰出的人才也未必能取得成功。在竞争的环境中，为什么有的企业能长盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？要回答这个问题，不能只从企业所处的行业、所有制结构、企业经营形式、企业规模、企业技术、企业管理方式和员工的努力程度中的某一个或几个方面寻找答案。只有那些具备以独特盈利模式为代表的核心竞争力的企业才能在长时间内保持超过同行业平均水平的投资回报率，为企业创造持续性的竞争优势，使企业在竞争中保持长期的主动性。所以，著名管理学家德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”创建什么样的盈利模式将核心能力的各要素巧妙结合在一起？其实并没有一个固定的样式，它因企业的特点、因环境的变化、因核心能力等的不同而不同。每个企业的盈利模式都是不同的，有多少个成功的企业，就会有多少种盈利模式。烟草企业要根据行业及自身实际创建独特的赢利模式。