企业文化是企业的灵魂，要成为一流的企业，必须建设一流的企业文化。在企业文化建设的过程中，既要从民族文化背景、传统中吸收精髓，借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，又要联系实际，注重四个结合。

重庆市卷烟销售公司赞助的晚会。

一 是企业文化建设与建立学习型组织相结合。党的十六大报告指出：“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”这就要求企业要成为学习型组织。学习型组织是一个不断开发适应、有变革能力的组织，学习是组织的基本条件。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。重庆烟草工业公司倡导建立学习型组织，制定人才培养纲要，出台了自学奖励制度，并选送112名中高级管理人员参加MBA研修班学习，带动了企业的学习。该市沙坪坝区烟草公司也坚持不懈地开展读书活动，他们以普通话学习，文学写作，英语学习，艺术体育，公关礼仪等专业兴趣小组为载体，推动了企业的学习活动，促进了员工综合素质的提高。

二 是企业文化建设与创新相结合。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分挖掘企业潜能。当代经济社会的发展，创新成为关键环节。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的群体的智慧，协作精神，新鲜的活力，可以为企业创新和发展提供源源不断的精神动力。因此，企业文化建设要与企业的创新有机结合，为企业创新提供适宜的环境。重庆市巴南区烟草公司的“专卖户籍化”管理，为行业专卖管理工作制度化、规范化、科学化开辟了新路。渝中区烟草公司“延伸网络，强化服务；全面访销，集中配送；流程再造，互动互控”的运行模式：“客户为本，服务为先，利益连接，共同发展”的营销理念，都为行业不断提升服务质量和服务水平提供了样本。

三 是企业文化建设与现代企业制度要有机结合。良好的管理机制应有权责明确的制度，并辅之以企业文化的润滑和组织架构的匹配。随着知识经济时代的到来和经济全球化发展，企业竞争范围不断扩展，对企业制度创新提出了更高要求。重庆烟草工业公司从1998年成立以来，致力于推行管理制度与人本主义有机结合的企业文化管理理念，根据《公司章程》和《管理纲要》，制定了12个大类共60余个制度，并用制度规范行为，形成了责权明确的管理机制，推动了企业快速发展，创造税利以平均每年2亿元的速度递增，先后获全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、全国先进职工之家称号。所以，企业在深化改革、完善现代化企业制度的过程中，应切实重视企业文化建设，把创新与企业文化建设结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，为企业健康发展注入持久的活力。

四 是企业文化建设与人力资源开发相结合。企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量，归根到底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感。企业文化要发挥应有的作用，需要企业内部形成上下一致的价值观。企业以人为本，充分尊重人，理解人，关心人，爱护人，帮助人，注重人的素质提高，注重对人的价值观理念的提升，充分挖掘人的潜能，调动员工的积极性、创造性，使组织成员个人的成长与发展获得成就。

企业文化是企业建设的重要组成部分，是企业发展取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，我们必须充分注重这“四个结合”，使之在企业发展中发挥更大的作用。