近几年，随着行业发展，各类公务用车数量急剧上升。以笔者所在的山东省滨州市烟草专卖局（有限公司）为例。所属的7个县（区）局（分公司），摩托车除外，每一个单位的公车数量都在10部以上，多的要达到20多部。截至2002年6月份，全市系统各类公务用车总数达到了118部。如此多的公务用车，导致了每年巨大数额的车辆保险费支出。一般情况下，此项费用每年要达到80万元左右。随着单位效能监察、节约挖潜工作的逐年深化，自去年开始，我们注意到了对这部分费用支出的控制，采取了统一管理、招标投保的办法。

在具体工作中，首先对全市系统的公车情况进行了详细的统计摸底，彻底弄清楚全部车辆的车况、用途以及投保情况等；其次是根据掌握的情况，确保投保内容，大致确定保费的支出数额；最后，拟订标书，向当地甚至是周边地区的保险公司公开招标。通过上述操作，使保费支出同比节省了37.86万元，节支率达47.35%。

通过公车保险实行招标管理，节省可观的费用支出，这是看得见、摸得着的好处。更为重要的是，增加了政务公开的透明度，有助于从源头上预防和治理腐败。笔者作为一名纪检监察工作者，了解到有些地方就是因为公车保险引发了腐败问题。由于一些保险公司出台所谓的优惠政策，使得个别主管公车保险的人以保额回报率的高低来选择保险公司，结果导致保险公司与主管人员出现私下交易、暗箱操作等行为，例如私拿回扣、提成和返利等。青岛市纪委、监察局查处了一起该市某部门一名处长利用职权收受保险公司23万多元回扣的案件。如果实行统一管理，可以预防类似问题的发生。