日前，郑州烟草研究院召开后勤工作改革动员大会，宣布郑州烟草研究院后勤物业管理服务公司正式成立。物业管理服务公司的正式成立，标志着该院后勤物业改革迈出了实质性的步伐。

改革的实施步骤分为两步，第一步从2003年下半年起，注册成立“郑州烟草研究院后勤物业管理服务公司”，在现有办公区和生活区开始试行物业管理；取消技术酬金的分配形式，以老院区物业收费的收入作为公司奖金的主要来源；保留后勤服务中心的名称和职能，公司内部实施人事和分配制度改革；公司与院方签订物业服务合同，并明确收费标准；公司运作参照国务院颁布的《物业管理条例》和郑州市有关规定执行；部分专业性的服务工作，可采取与社会化的专业性公司合作的形式来规范全院物业管理工作。第二步是新院搬迁后，组建物业管理股份有限责任公司，财务独立，自负盈亏，承担全院物业的保全（维修）、保洁、保安（门卫）和院（业主）委托代管、代收费等服务工作，全部剥离后勤管理职能，在新老院区拓展多元化经营，靠物业收入和多元化经营来维持公司的正常运转。股份制物业公司的注册资金由院方和公司员工共同入股，公司法人代表由院领导兼任。