国资委主任李荣融表示，国资委将建立有效的企业负责人激励约束机制，可以综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式。

激励约束机制要把业绩考核制度同奖惩制度紧密结合起来，业绩考核合同明确以后，考核期内不再变化，年度或任期结束进行奖惩兑现。对完成资产保值增值任务、业绩优秀的经营管理者要给予与其贡献相称的报酬和奖励，完不成任务的要降低收入，连续完不成任务的要调整企业负责人。

考核的指标不在于多，而在于准。指标体系要简单、明确，突出反映国有资产运营的绩效和质量，以降低考核成本，提高监管效率。考核的重点要放在主业上，要看主业利润的大小，在考核目标体系中加强主营业务的权重，通过“考主业不考辅业”来促进中央企业把主要精力放在做强主业上。他建议一个企业的主业不要超过三个。

要把短期激励与中长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，形成有利于最大限度实现国有资产保值增值目标的激励体系。

背 景

①从统计数据看，2002年196户中央企业成本费用控制好于全国水平，但营业费用、管理费用及财务费用增长较快，都明显高于销售收入和主营业务成本的增幅，管理费同比也有较大幅度增加。因此，李荣融说，今后对中央企业考核指标，既要考核国有资产的保值增值，也要考核资产运营的质量；既要考核企业的利润指标，更要考核企业的成本指标。

②据中央电视台报道，李荣融说：“我们现在企业的报酬应该跟所有制相适应，不能差距太大。现在经常讲，国有企业成了培训学校，人才培训了，三资企业挖走了，挖走的原因是它工资高，所以我们就要分行业、分类，与社会上其他所有制企业相适应。”