“平湖十里碧璃”的颍州西湖，像一颗璀璨的明珠镶嵌在阜阳大地，千百年来吸引了许多文人名士到此游览。宋代大文学家苏东坡从杭州调到颍州任太守后，写下了赞美颍州西湖“大千起灭一尘里，未觉杭颍谁雌雄”的诗句。有着50多年光辉历史的阜阳卷烟厂就诞生在这块美丽而富饶的土地上。

阜阳卷烟厂在短短的三年时间，为什么能在夹缝中生存，在困境中发展，在竞争中崛起？为什么能发展如此迅猛，从一个名不见经传的企业脱胎换骨？用厂长张会廷的话说，“唱响四气精神，摆正四颗心”，即一个团队要有必胜的志气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气；一个企业对待社会要有爱心，对待客户要有诚心，对待层面要虚心，对待困难要有信心。这就是阜阳卷烟厂领导班子带领员工从胜利不断走向胜利的原因。

观念在改革中转变

2000年初春，本应是春暖花开，万物复苏的季节，此时反而是一个寒流接着一个寒流袭扰着大地。当时阜阳卷烟厂也像这反常的天气一样，遭遇到产量、销售、利税直线下滑，烟叶大量库存积压，品牌杂乱，市场不断打压等诸多方面的阵痛。人心在迷惘中徘徊，阜阳卷烟厂的路在何方？改革！改革才有出路，不改革只有走向消亡。经过三年两次大的改革，其中一项重大成果就是阜阳卷烟厂终于实现了多少年都没做到的“瘦身”。内设机构由33个减少到14个；企业在岗员工由1467人减少至1203人，其中主业在岗员工765人；中层管理人员由109人减至52人，其中主业中层管理人员37人；中层管理人员平均年龄由45.5岁降至39.33岁，大专以上文化程度的人员所占比例由42%上升到78.8%.改革，精干了主业，初步建立起了垂直管理趋于“扁平化”，水平管理趋于“哑铃式”的精干高效的组织结构，搭建起了高水平的研发系统、高效率的生产管理系统、高素质的营销系统的企业组织架构。改革，提高了工作绩效，建立起了与市场经济体制相适应、符合企业长远发展需要、能充分调动和发挥全体员工积极性、主动性和创造性的现代企业制度，提高了企业的核心竞争力。改革，加强了厂班子的堡垒作用——抓学习，认真学习“三个代表”的重要思想；讲民主，坚持全心全意依靠职工办企业的根本方针；求发展，维护职工群众的长远利益。改革，把班子成员、全体党员、全体职工的思想统一到一点：干大事、创大业、求大发展。

品牌在创新中完善

“王中王”走遍大江南北，“香梅”香飘万里。这是阜阳卷烟厂两大主打品牌，是阜烟人的骄傲。

阜烟人深知，一枝独秀不是春，百花盛开春满园，才是一个企业长盛不衰的道理。在改革取得重大进展的关键时刻，阜阳卷烟厂的决策层适时实施了“错位经营”的战略。在全厂上下开展了中国加入世贸组织后，阜阳卷烟厂的生存空间在哪里的大讨论。阜阳卷烟厂在把“王中王”定位为高档品牌、形象品牌，不断挖掘其文化内涵，不断将其做大做强的同时，通过全面分析烟草行业的发展形势，根据阜阳卷烟厂的实际，果断地把企业定位在适量加大中低价位卷烟生产，走规模结构效益发展之路。用相对低成本优势，赢得低价位卷烟紧缺的市场机会，锁定低价位卷烟市场，利用低价位卷烟打开销售通道，培育出一个全国性低价位卷烟的知名品牌。以低促高，实现市场机会与企业实力的平衡发展。阜烟人从研发到生产用了仅仅六个月的时间，2002年4月，全新的“报春香梅”就以高档的工艺配方，低档的价位，展现在消费者面前；又在短短的八个月时间里，“香梅”连创三项新高：一是“香梅”一上市就跻身安徽省卷烟“三名五优”行列，被省局列为安徽省“五大优质卷烟”之一，创下了一个品牌晋升省“名优卷烟”最短时间记录；二是“香梅”一上市就被消费者认可，畅销山西、辽宁、江苏、浙江、内蒙古、天津、重庆等二十多个省、市、区，在部分地区甚至出现了供不应求。有人把“香梅”短时间内“蹿红”称之为“香梅”现象；三是“香梅”采用了高科技防伪技术，即在卷烟滤嘴外的水松纸上打的“报春香梅”四个字遇热消失，凉后重现。此项技术来源于造币防伪技术，让仿冒造假者望而兴叹，确保了消费者利益。

质量在管理中提高

质量是阜烟的“生命”，绝不是停留在口头上的。建立健全质量保证体系，确保产前、产中、产后质量监控，全力构筑牢不可破的质量大堤，是阜烟人的共同职责。

人们常说，众口难调，而阜烟人就不信这个。为了找到消费者对卷烟口味的最佳结合点，阜阳卷烟厂抽调精兵强将，闯东海，踏边陲，跨南疆，奔北国，不辞辛苦，不怕麻烦，深入市场调研，倾听消费者心声。从原材料的筛选，到采用新配方、新工艺、新技术，一遍又一遍的试验，一次又一次的挫折，终于生产出了香气细腻，口感柔和，余味甘津无穷的“报春香梅”，使众口不再难调。

“粗粮细做”，打造低成本优势。这是阜烟人几年来内部算出来的一本细账：卷烟纸改窄0.5毫米，一条烟节约一分钱，一年节约成本80万元；卷烟卡纸改短5毫米，一条烟节约成本1角钱，一年可节约20万元；取消部分卷烟不必要的功能，如改成透明纸包装，一年节约成本260万元；考虑到生产过程中空调开启能耗增大，就采用“集中生产、集中调休”的办法，一年节省燃料费100万元以上……难怪国家局领导称赞阜烟人不但敢想、敢干，而且更会细算。目前，阜阳卷烟厂已基本实现了从采购订单、生产流程、验收入库、仓储配送等环节财务处理全过程的微机化管理。从整个产品价值链构成的角度出发，推行全过程的成本控制，使产品质量在不断提高的情况下，成本不断下降。一个年创利税近5亿元的企业，就是这样每年“抠”出近5千万元的效益。张会廷厂长经常告诫身边人，企业财大但气不能粗，必须过紧日子，每一笔账都要精打细算，一分钱都不能浪费，因为节约一分钱就是增加一分钱的效益。这话说得是多么的实在，让人叫好。

人心在竞争中凝聚

走进花园式的阜阳卷烟厂，小桥流水，山亭相连，绿茵中镶嵌着一片片五颜六色的花丛，小鸟、蝴蝶、蜜蜂自由地飞舞。厂在绿中，人在花中，员工们那喜悦的眉梢上透出难以抑制的激动。

阜阳卷烟厂尊重职工群众的主人翁地位和民主权利，引导职工当好主人。把落实全心全意依靠职工办好企业的方针作为凝聚职工队伍、实现企业腾飞的重要保证，进而极大地增强了职工对企业的归属感，提高了为企业发展敬业奉献的积极性、主动性和创造性。阜阳卷烟厂两次改革震憾人心，“公开、平等、竞争、择优”——岗位靠竞争，收入靠奉献，进步靠进取的激励机制，使大家不会懈怠。卷接包车间在接受对香烟无条盒双透明包装改造任务后，全体技术人员不分昼夜，刻苦攻关，对改造的可行性、方案的合理性及经济性进行了广泛而深入的讨论研究。连续奋战20多天后，无条盒双透明包装机改造成功。每年节约成本100多万元。阜阳卷烟厂在全厂开展“谁动了我的奶酪”的大讨论活动中，员工们都深深认识到，在这个“变化无处不在”的时代，一个人乃至一个企业，其生存与发展的唯一保证就是要不断学习，不断进取。

阜阳卷烟厂已初步建立起了能上能下的干部人事制度，能进能出的劳动用工制度和能高能低的工资分配制度。广大职工真正看到自身的价值，看到了领导班子是真心真意地为企业办实事，办好事。每个职工根据自身的实际能力找到了适合自己的工作岗位。阜阳卷烟厂员工的作风在转变，正气在上升，人心在凝聚。

圆圆红红的太阳又从东方升起，把大地照得亮堂堂。阜阳卷烟厂正像那冉冉升起的太阳，沿着那既定的轨道不停地转动，转动……