学好用好劳动定额定员标准 

本刊评论员

修订后的烟草工业劳动定额定员五项行业标准已经劳动和社会保障部正式发布了，它的发布对于提高烟草工业劳动生产率、增强企业市场竞争力，必将起到积极的作用。它的发布标志着烟草行业劳动定额定员标准化工作达到了一个新的高度。

劳动定额定员是劳动管理的基础，它是企业组织生产的重要手段，又是实施计划管理，包括生产计划、作业计划、劳动计划、成本计划等的必要条件。对此，各工业企业必须提高认识，切实抓好宣传学习和贯彻落实。

新版标准是在95版标准基础上修订的，决非改头换面。编制95版标准时，由于当时经济条件和思想观念的限制，总体水平不高，客观上有照顾多数、甚至迁就落后的倾向。新版标准则更多地考虑了技术和管理的自身要求，把握住了行业发展的总体方向，体现了“调整结构、扶优扶强”的行业工作重点，不再照顾规模小、技术低、管理差的落后企业，使总体效率有了较大的提高，充分体现了标准的先进性。

劳动定额定员是克服企业人浮于事、效率低下的有效措施，是增强企业核心竞争力的重要手段。我国加入世贸组织后市场竞争日趋激烈，要想增强企业市场竞争力，就必须在提高劳动生产率上下工夫。无数的实践证明，生产产品的劳动消耗低于社会平均必要劳动时间，才更有竞争力。“时间就是金钱”，“效率是企业的生命”，这不只是口号，而是经济规律的客观反映。企业要想生存发展，就必须掌握和运用这个规律。现在越来越多的企业开始重视定额定员管理，自觉实施减员增效，劳动定额定员工作已由“要企业做”变为“企业要做”。

劳动定额定员是维护劳动者权益的重要内容。在企业的发展过程中，仍存在这样或那样的不规范行为，有的企业任意加班加点，超负荷劳动，少发甚至不发加班加点工资，损害职工利益的行为还时有发生。可以说，定额定员既是深化企业制度改革中的一个经济问题，也是一个政治问题。我们应当从学习贯彻“三个代表”重要思想的战略高度来认识和开展这项工作。

经过95版标准的实施，我们在这方面积累了许多经验，取得了一定成就，必须在总结过去的基础上，认真宣传、贯彻、落实好修订后的标准，尽快在企业管理人员中培养一支懂业务、素质高的骨干队伍，使之成为各企业宣传贯彻标准的中坚力量，推动标准的执行，从而有效地调动劳动者的积极性，开发人力资源的潜力，提高劳动生产率，达到尽可能少的劳动消耗，创造尽可能多的产品、财富，办尽可能多的事情，打造中国烟草工业企业核心竞争力，推动行业持续、稳定、健康发展。