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半月刊 经济版 2003年05月20日出版  第10期  总第256期
国家烟草专卖局主管 中国烟草杂志社主办
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努力实现行业生产力合理布局
. 姜成康

首先,要提高卷烟生产的集中度,要实现相对集中。现在卷烟生产的集中度是比较低的,我们行业排前三位的企业产量加起来不到400万箱,集中度也就10%多一点,这样一种集中度比其他产业要低的多。提高生产集中度,主要精力放在哪里?一是关小。我们这几年关停并转了66家,现在10万箱以下的小烟厂剩下36家,今年我们规划是关停21家,明年基本结束。二是对10—30万箱的企业实行联合、兼并、重组、整合。目前这项工作发展势头也很好。国家局将对取消法人资格的单位给予补贴。另外在计划安排方面,对跨省重组的企业,我们要给予政策倾斜。这几年关闭10万箱以下的小烟厂,我认为是很有成效的。今年一季度亏损减少了两亿多元,主要就是关闭亏损小烟厂取得的效果。

第二,从中国的国情出发,卷烟生产布局不可能过度集中。卷烟生产要相对集中,但不可能过度集中。各地的情况差别很大,发展很不平衡,因此在卷烟生产布局调整上要妥善处理好利益关系。这也是10—30万箱企业要走联合、兼并、重组、整合之路的原因。在现有情况下,对于二三十万箱的卷烟厂不能采取简单的关闭办法,地方的利益,几千名职工的安置,都不是一个小问题。我们什么时候研究问题都不要脱离中国的实际。但这样也并不是说大企业就做不大了,我看是不会的。比如说,海南有个烟厂,现在跟红塔进行重组,海南红塔实际就变成了红塔在海南的一个企业了。这样一来,从地方来说,利益也不会受到损害,职工也得到妥善安置。因此,重点骨干企业要转变观念,要通过联合重组、品牌扩张,实施走出去战略,到省外、国外实行联合生产,使我们的重点骨干企业真正成为中国烟草的重点骨干企业。我认为,这是现阶段一条可以走得通的路。

第三,要把扶优扶强与错位经营结合起来,实现高、中、低档卷烟生产的合理布局。现在,五类卷烟生产严重不足。对于五类卷烟的生产问题:一是要坚持以市场为导向,按照市场的需要来组织生产。烟草是专卖品,市场安排、市场供应是我们的责任。温家宝总理多次讲到,我们的政府是对人民负责任的政府。我们烟草也应是对社会、对市场负责任的行业,整个生产安排要坚持以市场为导向,按市场的需要来安排生产。二是重点企业要充分利用生产能力、低等级原料和劳动力,合理安排低档卷烟的生产。三是选择一批管理水平相对较高,技术装备水平相对较低、资产状况相对较好的企业,相对集中地生产低档卷烟。各省尽快拿出规划,确定一批以生产低档卷烟为主的生产企业,实行错位经营。不要所有企业都生产高档卷烟,现在我们的一类卷烟去年的产量比重是6.2%,今年到了7.9%,140多个牌号,三四百个规格,没有必要。对低档卷烟生产,我们要采取政策扶持措施,归结起来就是“四个一点”:一是烟叶产区的调拨价格要贡献一点,低等级烟叶一律不准上浮;二是卷烟经营单位要让利一点,对低档卷烟的经营,毛利率要适当让一点,保证市场供应;三是工业企业要把成本控制抓紧一点,努力降低成本;四是国家局扶持一点。我想,如果我们能确定10—15个这样的企业主要生产低档卷烟,国家局在政策上给予重点扶持,低档卷烟生产就能得到较好保证。

第四,努力提高行业生产力水平。生产力水平的提高对于我们行业的发展极为重要,要提高中国烟草的总体竞争实力、增强重点企业的核心竞争力,仅仅解决生产力布局和体制问题是不够的,还要解决生产力水平提高的问题。一是技术改造问题。技术改造的重点是推广新技术、新工艺,提高工艺技术水平。二是要提高重点企业的研发能力。当前,我们重点企业的研发能力要解决好三个问题:一是要加强对化学成分和烟气化学成分的研究,这是基础。二是要加强对加香加料技术的研究,这是我们现在很薄弱的环节,是属于核心技术之一。我们的配方人员很缺乏,有些企业的加香加料工作是靠人家配的,没有自己的核心技术,这样充其量只能是一个加工厂。三是新材料的推广。我到北京卷烟厂调研,就有纳米、自由基等新技术,科技含量高。当然影响生产力水平提高还有其它的因素。比如烟叶,我想重点要解决几个问题,一是香气问题,怎么提高香气质量。现在津巴布韦的烟叶为什么断不了,主要是它有种焦甜味,且其协调性很好,什么烟叶它都可以配。我们要认真加以研究,当然,目前还取代不了它,但能不能做到部分地替代。二是化学成分的协调问题。三是烟叶的可用性问题。四是等级之间的质量差距问题,一个等级价格就差一元多/斤,美国、巴西等级之差的价格差距很小,美国烟叶等级比较混乱,但他们照样可以用,我们却不行。我们等级之间质量差距太大。我们要很好地研究行业生产力水平如何提高,我们的研发能力如何提高,这些都是资源的优化配置问题。(摘自姜成康局长在行业发展计划工作会议上的讲话,标题为编者所加)


《中国烟草》

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