党的十六大是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是我们党在开始实施社会主义现代化建设第三步战略部署的新形势下召开的一次具有深远意义的代表大会。我在烟草行业是一名新兵，这次能够当选十六大代表，体现了省委及全省党员对红塔的关心。这个荣誉属于红塔，属于全体红塔干部职工。

作为红塔集团这样一个为国家作出了很大贡献的企业的代表，也作为一个普通的共产党员，能够亲自参加大会聆听江泽民同志的报告，在现场感受和参与这样的历史时刻，我的心情是很激动的。同时，我也深深感到十六大报告博大精深，是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的延伸，体现了与时俱进，是加快推进社会主义现代化的行动指南，是一篇马克思主义的纲领性文件。作为企业的代表，深刻学习领会十六大精神，使我对企业今后的发展历程和当前面临的任务有了更深入的思考。

从红塔的历史来看，1956年建厂时，规模非常小，生产条件差，管理落后。十一届三中全会以后，红塔从80年代中期开始，以深化改革的精神，一步一步发展起来。制度创新使企业充满了活力；科技创新使企业的设备得到了很大改进，形成了以“红塔山”为代表的红塔品牌。到了90年代，企业得以规模化发展，形成了现在的具有相当规模的烟草大企业大集团。历史使我深深感到，红塔能够成长为今天这样一个为国家作出巨大贡献的企业，源于我们党的理论创新。在改革开放的历程中，理论上的一步步跨越，使国有企业在改革与调整中不断发展壮大。

当前，我们学习贯彻十六大精神的关键，就是要紧密结合红塔集团改革与发展实际，认真思考企业改革发展的重大问题，切实采取措施，加快改革步伐，把各项工作落到实处，用实际行动实践“三个代表”的重要思想。我们要进一步调整经济布局和结构，改革现有的资产管理体制，深化企业资源调整和重组，走新型工业化道路。我们要积极参与国内国际两个市场的竞争，开展“三项制度”改革，提高自己的科技、管理、创新水平，增强企业的核心竞争力，为红塔新的发展努力奋斗。十六大后，我们要抓住机遇，重塑红塔。具体说，我们要集中精力抓好以下工作：

一是明确“以主业为主”的工作思路，进一步增强企业核心竞争力。

红塔新一届班子确立了“抓好主业，提质创新，重塑红塔形象”的工作思路，把工作重心转向烟草主业，做大做强红塔集团。

这里的“提质”有三个层面的含义：一个是产品品质的提升，二是科技创新水平的提升，三是企业核心竞争力的提升。

4月底，我们曾经邀请了省内外部分卷烟感官评吸专家在技术中心召开了产品提质创新研讨会，对不同厂家牌号的卷烟采取暗评的方式进行客观、公正的评吸、比较，通过比较分析，找出差距，找准问题，寻找解决的办法和途径，真正把广大职工和研发人员的思想观念转变到适应市场的需求上来；就“红塔山”品牌文化的战略性选择、市场定位及经营管理进行广泛深入研讨，丰富“红塔山”品牌的文化内涵。今后我们将按照品牌经营的思路和目标，对品牌进行全方位的管理，在内部建设品牌管理机制，把思想观念由产品经营转变到品牌经营上来，对外进行有效的品牌传播，树立品牌形象，提升企业形象，争取使企业管理在对市场的充分了解的基础上，进一步提升为以战略策略为主的管理新模式。

通过半年多的努力，我们研制出铂金“红塔山”、“玉溪”、“阿诗玛”和醇香“红梅”卷烟，深受销区的好评。新产品的研发和推出，有力地提升了红塔品牌形象，为实现恢复性增长奠定了基础。

二是转变观念，抓好整改，全面深化企业改革。

今年，在国家局领导的关心和帮助下，全集团干部职工认清形势，转变观念，加深了对深化改革重要性和紧迫性的认识，按照国家局“保持稳定，促进发展”的要求，针对红塔集团在改革发展中的“五个不适应”，深入进行整改，收到了成效，使2002年成为了红塔发展史上重要的一年，成为了“整改年”。当前，在贯彻十六精神中，我们进一步加大了整改力度，推进了深化改革的进程。我们深刻认识到：企业的竞争，从顾客的角度是产品的竞争，但隐藏在产品背后的是机制、管理和人才的竞争。深化以人事、劳动、分配制度改革为重点的内部改革，是国有企业建立现化企业制度，转换内部经营机制，提高管理有效性的一项当务之急的关键性措施。我们首先根据集团总体战略发展目标及变化的市场情况，对原有的已不适应变化要求的内部组织结构作了调整，按照企业生产经营的运作流程，科学合理的调整组织结构，减少了层次，共减少了20个部级，28个科级部门，按照高效、精干原则设置各类岗位。将后勤和主业剥离，成立了物业管理公司，既对集团实行有偿服务，又面向社会扩大经营，最终实现市场化、社会化。医院剥离后和地方医院组建了新的股份制医院。今年共内退和精简、分流职工一千三百多人，裁减临时工一千多人。集团在改革中对所有岗位都采用了竞争上岗。企业出现了生动活泼、洋溢着催人奋进、令人鼓舞的气氛，有力地促进了企业的发展。

在管理创新方面，我们加强了以财务为中心的基础管理，利用ERP系统提升企业基础管理的水平，逐步实现十六大提出的以信息化带动工业化和现代化的新型工业化道路的目标。目前，生产系统、物料供应系统及财务系统已上线运行成功。今年，设备管理系统、人力资源系统正在上线试运行，ERP系统全面上线运行成功后，集团公司管理水平将有较大提升，将大大缩小与世界优势大公司的管理差距。

结合ERP系统的逐渐上线运行，同时，根据国家局卷烟消费税制改革，理顺内部管理和财务核算体制的关系，突出财务管理的核心地位，建立和完善财务预算管理制度，强化全员财务管理意识，规范成本费用开支，规范工商成本预算要求，红塔集团从今年第四季度开始，推行全面预算管理。针对企业目前财务管理薄弱，预算管理体系不完备，也为了进一步挖掘潜力、增收节支、增加效益，我们狠抓基础管理工作。通过资质认证，公开竞标、比价采购，控制、降低采购成本。通过建立标准成本体系，制定成本控制指标和定额，有效控制制造环节的成本费用。建立预算控制制度，强化预算管理的刚性，规范预算编制审批程序。建立健全物资招标比质、比价采购制度，降低采购成本，按质、按量地保证物资供应。利用ERP平台及OA系统，加强财务会计系统的分析，充分发挥财务管理在企业管理中的作用，为管理层提供及时有效的管理系统，建立财务管理分析系统，提高财务管理水平。

十六大提出，要通过市场和政策的引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。红塔应该有这样的历史责任感。过去的发展给我们奠定了非常好的基础，我们有信心成为这样的大集团，给国家作出更大的贡献。以此为目标，我们这一次的改革还是初步的。我认为，一个真正意义上的比较圆满的企业改革组织架构模式，应该形成强有力的四个中心：战略决策中心、研发创新中心、资本运作中心、监督制约中心。我们的企业机构改革最终的目标就是要形成这几个中心。只有这样，才能使我们的企业在市场经济的变化当中具有敏捷反应能力，才能保证真正意义上规范的法人治理结构的形成。

三是增强信心，以深化改革来推动企业发展，妥善解决改革中出现的困难和问题。

重新认识市场，进一步树立“一切围绕市场转，一切围绕市场干，一切为消费者着想”的营销理念，寻求战略合作伙伴，用我们的原料优势、品牌优势、规模优势来获得市场资源。要重新认识自身的不足，从企业快速发展、成绩巨大的荣誉光环中走出来，加强市场意识和竞争意识，加强参与竞争的危机感和紧迫感，认清严峻形势，正视眼前困难，重新从“第一车间”抓起，加强原料的提质创新，全面提升企业的市场竞争力。对现有产品进行改造和创新，如醇香“红梅”上市后反映较好，实现了量的恢复，刚刚推出的铂金系列使“红塔山”的形象得到了恢复。加大境外市场的开拓力度，今年在台湾省销售“红塔山”21000件，卷烟、烤烟出口欧洲、非洲、东南亚地区2万箱。

总之，红塔集团全体干部职工要深入学习贯彻“十六大”精神，落实“十六大”的有关国企改革的重大决定和部署，继续抓好主业，提质创新，提升企业市场竞争力，重塑红塔形象，以建立产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代化企业制度为方向，力争用三年左右的时间，抓住机遇，深化改革，加快发展，一年实现恢复性增长，两年有所发展，将红塔集团建设成一个制度创新，技术创新，管理创新，有强大的核心竞争力的大企业集团，为中国烟草和社会发展作出更大贡献。