走进云南省弥勒县烟草公司荣誉室，一张张奖状和一面面锦旗向我们展示着该公司的成功与辉煌。1998年新的领导班子上任以来，他们先后荣获云南省烟草系统“先进党组织”、云南省卷烟销售“先进集体”、云南省烟草专卖管理“先进集体”、全国烤烟生产“先进单位”等诸多荣誉。这每一个荣誉的背后都有着一串动人的故事。

公司领导班子成员在研究公司发展规划。

——理顺思想聚人心。1998年8月，调整后的新领导班子首先面临的是如何理顺职工思想，增强企业凝聚力和向心力的问题。这之前该公司党组织多年没发展一个党员，思想政治工作薄弱，干部职工思想涣散。新上任的党委书记、局长（经理）梁华荣认为：思想不顺，企业难兴，治企必须首先顺人心。为此，公司党委在狠抓自身思想、制度建设，形成坚强的集体领导核心的同时，大力加强基层党组织建设，在公司机关和基层烟站新建立了8个党支部，加强党员教育和党员发展工作。至2002年7月，党员数量由过去的32名增加到了98名。党组织建设和思想政治工作的加强，大大增强了党组织的战斗力，公司的凝聚力和向心力得到较好增强，形成了内部团结、职工积极性高涨的良好局面。

——积极进取求发展。1998年，新的领导班子上任便遇到了国家对烤烟生产严格实行“双控”，全县烤烟种植面积由1997年的20多万亩削减到了10万亩，收购计划也由过去的55万担减少到了27万多担，实现税利由1亿多元锐减到了5000多万元。面对公司效益大幅下滑的严峻局面，公司党政领导没有怨天忧人，而是以积极进取的精神，研究克服困难开创新局面的对策。经过认真分析研究后一致认为，弥勒是我国有名的烤烟生产基地县，具有发展优质烤烟的得天独厚的自然条件。虽然种植、收购计划大幅减少，但质量上仍有很大的发展潜力。对此，明确提出了：“以创新为灵魂，以科技兴烟为核心，走质量型、效益型的企业发展之路”的企业发展方针，且制定并成功地实施了以下五条措施：一是建立竞争型的优质烤烟生产基地。对烟地重新进行了优化和规划，实行集中、规范、科学种植和管理。在13个乡镇建立了55片优质烟生产基地，最大的一片达13400亩。二是大力加强科技投入。先后投入大量资金，在全省率先成立了“优质烤烟试验研究基地（烤烟生产技术培训中心）”，把研究、推广、培训有机结合，熔为一体。仅2001年，就以各种形式培训内部员工和烟农上万人。同时，大力研究推广漂浮育苗新技术，2001年实现漂浮育苗种植面积达到了6万余亩；建立了烤烟病虫害防治中心测报点，及时有效地指导了全县10万余亩烤烟的病虫害防治；对全县落后的2万多座烤房进行了改造，使新型节能烤房和烘烤新工艺在全县得到推广。三是搞好标准化烟站建设。以实现“设施先进、制度健全、队伍精干、服务一流、收购手段现代化”为目标，对全县11个烟站的基础设施进行建设改造。对各烟站进行了人员调整、思想整顿和业务技术培训，使烟站的硬件和软件建设大大加强，成为全省烟草系统站点建设的一个示范点。四是大力加强烟草专卖管理。彻底治理“假、私、非”卷烟，净化了全县的卷烟销售市场。2001年卷烟销售量达到了12800箱，比1998年增长了37%，毛利率达全省同行业最好水平。2002年实现税利又比上一年增长30%以上。

——勤政廉政树形象。新上任的公司党政领导班子成员十分重视自身的勤政廉政建设，在职工中树立了良好的形象。职工在评议公司领导班子时说：“我们公司领导班子确实是一个勤政务实廉洁的好班子”。事实的确如此，梁华荣一年中有70%以上的天数，是在深入烟站和烤烟种植的田间地头检查指导基层工作中度过的。在烤烟种植收购季节，他和分管烤烟生产的副经理梁斌常常是一大早就出去，天黑才回来，顶烈日冒风雨在田间地头检查指导烤烟生产。据驾驶员王发吉介绍，近3年来，梁华荣每年的下乡里程多达6万余公里。今年烤烟种植季节，为了督促西三乡的烤烟按规范栽种，梁华荣在一天之内先后3次下到该乡的烤烟种植现场检查指导。职工们感慨地说：“梁局长等公司领导为了企业的发展，真正是到了废寝忘食的地步。”

该公司党委的每个领导都以身作则，模范表率，4位公司领导，没有谁安插过一名自己的亲属在公司工作；新职工住宅大楼建好后，梁华荣让职工先挑选个人满意的楼层，他得到的是最后人们挑剩下的最高层。

——心系职工办实事。4年来，该公司在搞好生产经营的基础上，切实为职工办实事做好事。一是彻底解决了职工的住房问题。2000年以前，还有许多职工没分到住房，为彻底解决职工的后顾之忧，他们于2002年上半年建成了3幢住宅大楼，共165套住宅，每套100至170平米。住房解决后，公司又把烟站职工的户口全部转到县城，工作实行派遣制。二是解决职工子女的就业问题。许多职工子女毕业后找不到工作，成了职工的一块心病。公司党委研究后，根据公司生产经营需要，采取招收聘用工的办法，为37名职工子女办理了聘用工手续。三是改善烟站职工的工作、生活条件。4年来，公司投资对所属11个乡镇烟站较为简陋的基础设施进行了建设改造，建立了配有“卡拉OK”、“家庭影院”和各类书报等功能较为齐全的“职工之家”，并为来卖烟的烟农修建了休息室，还为每个烟站配置了一辆价值20万元左右的工作用车，使烟站职工的工作和生活条件得到了极大改善。四是做好离退休人员的服务工作。建了专门供他们使用的老年门球场、老年活动室。每逢节假日，都对他们进行座谈慰问，还有计划地组织他们外出旅游。五是大力支持帮助职工提高自身素质。公司领导把提高职工素质作为提高企业核心竞争力的一项重大战略措施来抓，2001年，与省农大合作，为员工办了一个烟草栽培函授大专班，全公司40岁以下的100名职工报名参加了学习。公司对每个学员在学习时间和费用上都给予了大力帮助支持，每人每年300元的书费全部由公司承担；考试合格的，3000元学费由公司承担一半。

这一个个勤政务实的事情，都见证着弥勒烟草的发展，正是因为有了这些看得见摸得着的真情实事，弥勒烟草的发展才会越来越兴旺。