物资管理是烟草行业一个较为重要的部分，因为大量物资在采购、流动中直接与效益相关，所以，如何规范物资管理，保障服务生产供应，就成了摆在我们面前的重要课题。对此，笔者结合自身工作实际，就如何做好烟草物资管理工作，谈几点体会：

（一）思想引导，“责任”在前，树立正确的“责权观”。思想教育和引导是经济工作的生命线，也是烟草物资工作的生命线。对此，深圳烟厂认真开展思想政治工作，大力倡导“责任第一”，让供销人员在行使权力的同时，感受的是一份“责任”。而这份责任是企业领导和员工的高度信任所赋予的，因为这份工作是企业内部多数员工都可以做的，分工谁做，就是对谁的信任。

在强化对供销人员责任感教育的同时，我们着力营造“服务深烟”的思想氛围，大力弘扬奉献精神。在物资采购工作中，我们的采购人员表现出高度的责任心：烟叶采购人员一年奔波在外130天左右，他们深入产区，不辞辛苦，有时为选定质优价廉的烟叶，竟一口气跑几个省；赴复烤厂打叶复烤的人员，为保证原料质量，常常是连续数天，从早上8点跟班至晚上12点；由于生产跟着市场走，生产的变数常常使辅料采购人员不能正常休礼拜天和节假日，有时夜以继日地催赶材料，以保证生产需要。

（二）规范管理，集体决策，把好原辅材料采购关。为切实把好原辅材料关，我们年度的重大采购任务都是在技术部门充分评定、论证的基础上，由厂领导、供销、技术中心、财务、生产、监察等部门集体研究，实事求是地慎重决策，这种规范管理防止了采购的失误和材料的浪费，直接作用于生产效益。

在烟叶采购中，我们严格遵守有关规定，走正规渠道，贯彻“阳光行动”，公开、公正地定货，比质、比价采购，对采购实行产区负责制，业务责任具体到人，采购人员分地区负责，烟叶采购、监督打叶加工、入库检验、仓储管理、投料检验一条龙负责到底。

我们还推行烟用材料“公开招标”。在产品质量可靠，供货能力保障的商家中，选取3家以上材料厂家进行公开招标、投标，再由企业各部门联合成立的招标小组综合评定、集体决策。2001年底我们就对部分商标纸实行了公开招标，预计2002年全年可为我厂降低采购成本700多万元。

（三）挖潜开源，保质保量，服务生产需要。我们的物资供销人员团结协作，厉行节约，坚持“货比三家，优质服务”的原则，切实做好降低成本工作。在烟叶采购环节，2001年累计降低成本3%—5%；烟叶运输尽量采用铁路途径，节约了运输费用；对质量低于国家标准的烟叶，坚决进行降级降价处理，2001年累计索赔款项达300多万元；烟用材料在推行“公开招标”的同时，卷烟盘纸推进国产化进程，仅此项就降低采购成本228万元。

物资供应服务于生产需求，主要体现在三个保证上。一是供货时间保证。“兵马未动，粮草先行”，物资部门在保证正常生产的同时，还须有快速应变、反应能力。2001年6月，辅料、营销、及技术中心的同志想企业所想，急企业所急，在不到一个月的时间内，出色完成“好日子”牌卷烟产品的包装设计、选材、制版、试印等一系列工作，以确保“好日子”在6月18日按时上市交易，为当年的效益发挥了重要作用。二是产品质量保证。三是价格合理保证。综上所述，推行“公开招标”的意义就在于采购材料力求“高质而廉价”，这是物资采购人员长期追求的目标，也是必须具备的工作作风。

（四）领导垂范，制度保证，廉政工作常抓不懈。鉴于烟草物资的具体业务性质和特点，廉政管理占据重要地位。只有把廉政建设抓好、抓牢，才能炼成一支作风优良的供销队伍，才能使这支队伍成为先进生产力要求的促进者，更好地体现企业职工的根本利益。

廉政管理，领导垂范是前提。“正人先正己”。企业的主要决策者以身作则，严于自律，民主管理，不滥用职权，积极推动制度建设和干部作风建设，起到好的表率作用。

廉政管理，制度建设是保证。企业已建立各级廉政制度，并对供销部门实行廉政签约，努力使制度的条款成为广大干部的自觉行动。

廉政管理，直接关系到“企业形象”。企业形象具体体现在采购人员的行为上。广大采购人员奔波于市场中，如果某些人因个人利益的满足而损害了企业利益和信誉的话，其个人的诚信和形象必将丧失殆尽，那么，个人代表企业的其他行为也必将被社会所唾弃。显然，只有良好的个人形象，才能体现良好的企业形象，才能反映企业的精神和先进的企业文化，才能赢得良好的经济效益。