“十五”期间，国家科技部拿出专项资金8亿元，组织实施“十五”863现代集成制造系统工程。我们行业申报的《行业现代集成制造系统（CIMS）》项目（以下简称行业863项目），作为批准立项的八个部委（行业）之一，已经正式立项，这是一件好事，也是一件大事。它好就好在行业的信息化工作在国家863计划中已经有了位置，得到了一定程度的重视；大就大在这项工作搞好以后，将对行业的整个信息化工作是个突破，甚至具有里程碑意义。

按照国家863计划的总体目标和国家局今年工作的总体要求，行业863项目的主要目标和任务是：从行业发展的实际出发，紧密围绕行业生产经营和专卖管理，为实现行业物流、信息流和资金流的集成管理和控制提供技术服务，探索适合烟草行业现代集成制造系统（CIMS）的发展模式、战略目标和总体技术框架，并制订相应的信息技术规范和标准。工作的程序应该是先易后难，先从看得见、见效快的薄弱环节入手，如整合重组生产、流通程序，以提高效率、降低成本费用，从而循序渐进，向高难技术推进，并最终通过系统集成来提高行业的整体凝聚力、市场控制力和国际竞争力。这是一项庞大的系统工程，技术性强，涉及面广。我们要紧密结合行业实际，深入研究、重点攻关，努力使863项目成为开创行业信息化建设新局面的“突击队”。

我们要紧密结合行业实际，深入研究、重点攻关，努力使863项目成为开创行业信息化建设新局面的“突击队”。

国家863计划主要是应用研究，行业863项目也要紧密结合行业的实际，要从以下三个方面入手。

一是要抓住行业存在的突出问题深入研究、重点突破，为整顿市场秩序和规范行业管理提供技术手段。

高科技项目应该解决行业高难度问题。当前行业存在的高难度问题或者说是突出问题是什么呢？倪益瑾局长在今年的工作报告中明确提出了“四个不适应”：一是面对形势的变化和加入WTO的要求，我们的思想观念和工作作风不适应；二是行业“散、乱、低”的问题尚未根本解决，我们的整体竞争能力不适应；三是卷烟制假售假的问题仍很突出，我们的市场环境和控制能力不适应；四是当前烟草经济运行中还存在需要高度注意的问题，我们内部各项基础工作不适应。这“四个不适应”，都或多或少的与管理不规范、技术跟不上有关，而信息技术正是规范管理的科学手段。抓规范管理只是口头喊解决不了问题，单靠思想教育也解决不了问题，但是，如果把规范管理通过技术的手段，固化到我们的软件中，通过软件的推广使用，很可能收到事半功倍、立竿见影的效果。可以设想，如果我们通过行业863项目，为有效解决行业这些突出问题提供出一些新的解决办法和途径，该是一项多么有意义的工作啊！从这点上来讲，同志们从事的工作光荣啊！同时也责任重大啊！863项目很重要的一项工作是解决“集成”问题，而“集成”本身就是解决行业“散、乱、低”的一种重要技术手段和途径。譬如，通过建立行业统一的电子商务平台和网络营销体系，实现卷烟产品的公开、公正、公平和无边界的交易和销售，不仅可以为打破地区封锁提供科学的手段和途径，而且可以降低交易成本、拓宽市场、提高效率和效益。再譬如，通过利用计算机和现代通讯网络技术，是否也可以为解决企业超产和市场控制问题做出贡献？！到那时，是否只要把卷接包机组上的数采设备和卫星网络联接起来，只要一开机，数据就可以自动生成并迅速汇总上来，使各厂的生产情况和库存情况一目了然呢？！相信经过努力是有可能实现的。当然，话好说，实施起来会有大量的思想工作、观念碰撞和细致的技术工作要做，甚至一些思想问题和技术难题层出不穷，而这，也正是我们的各级领导需要加强领导、转变观念和863项目需要攻关的问题。这就叫“明知山有虎，偏向虎山行”。

二是要结合行业实际，加强对核心技术的研究，为增强行业整体现代化水平和国际竞争力打好坚实基础。

863项目的指导思想就是要研究行业信息技术的发展战略、解决行业的关键技术、开发具有领先水平和自主版权的应用产品。要提高行业的竞争力，对核心技术的掌握和自主程度是关键，而行业的发展战略和关键瓶颈又是核心技术的关键。衡量一个企业或行业的核心竞争力，关键就是看它对核心技术的自主和先进程度以及使用的多寡。当前行业的专利登记量太少，先进性也不够。衷心希望能够通过863项目，结合行业实际，立足实用，着眼创新，抓住关键业务，深入研究，刻苦攻关、重点突破，早出成果，为提高行业核心竞争力奠定基础。例如，通过研究数字化产品设计，去有效地解决工业配方长期靠人工品吸的传统办法，提高产品的科技含量、缩短产品设计周期和破译卷烟配方原理，从而提高企业参与国际市场的竞争力等。

三是配合行业改革和发展，加强行业集成系统技术研究，为行业实现“十五”发展战略目标创造有利条件。

“十五”期间行业发展的主线是要加大结构调整，着力培育好大市场、大企业、大品牌。大企业离不开大品牌，大品牌离不开大市场，大市场离不开大集成。如果行业内各干各的，我行我素，各搞各的系统，各建各的网络，最后的结果不仅仅是形成了信息孤岛，更危险的是给地方封锁创造了条件，给行业整体集成制造了困难。行业863项目的实施一定要紧紧围绕全行业发展战略，与行业结构调整相结合，加强集成技术的研究，为将来实现大市场、大企业、大品牌创造技术储备和条件。例如，要组建跨地区的烟草集团公司，就需要通过信息技术手段，把现在分散在各地的小公司有机地联系在一起，实现信息的快速反馈，加强企业的统一指挥、即时调度，以适应瞬息万变的市场。

要加大结构调整，着力培育好大市场、大企业、大品牌。大企业离不开大品牌，大品牌离不开大市场，大市场离不开大集成。

搞好企业组织结构调整，是行业改革的“重头戏”。从行业的长远发展出发，要坚持“抓大关小”的方针；从企业自身发展来看，要进一步推动现代企业制度，转换企业经营机制，在健全和完善合理的监督机制上下真功夫。建立现代企业制度，要有现代化的经营理念，现代化的营销战略和策略。建立电子商务和客户关系管理（CRM），加强与客户间的沟通和联系，即时分析和研究客户情况，为客户搞好个性化服务，应该是运用现代营销理念，做好大市场的前提。同样，这应该是我们863项目急需研究和解决的问题之一。

总之，我们要通过这一项目的研究，真正在行业中抓出成效，取得成果，从而带动全行业整体信息化建设和应用水平的提高。（摘自张保振副局长3月3日在烟草行业现代集成制造系统总体方案设计及关键技术攻关项目研讨会上的讲话）