做强主业

益言

20世纪90年代以来，在世界范围内，局部性的经济危机相继爆发，波及全球经济。进入新世纪，以美国新经济为代表的经济增长势头受阻。美国在尚未从“9·11”恐怖袭击的噩梦中彻底醒来之时，曾经创造无数财富神话的资本市场，又不断传出欺诈的丑闻，终于给全球资本市场带来震撼。从整体上看，世界经济发展放缓，将进入一个调整期。

在这种宏观背景下，收缩战线、减员增效、做强主业成为全球性企业的理性选择。

近年来，英美烟草公司率先剥离非烟业务，集中力量从事烟草业。一方面是基于世界经济发展的大背景，另一方面也是更重要的，他们瞄准的目标市场具有着巨大的吸引力。

中国的烟草业，无论是品牌的影响力还是产品的科技含量，市场能力还是盈利水平，与跨国烟草公司相比，差距都比较大。我们在主业远未做强的情形下，又面临着国内市场即将国际化的竞争。我们没有理由不倾全力于主战场，转而向自己不熟悉的领域进军。也可以这样说，现在致力于做强主业，也正是为未来进军其他领域积蓄力量、准备条件。但现在，做强主业是我们的必然选择。

我们提出做强主业，是着眼于做强整个中国烟草业，要在全国范围内实现资源的优化配置，避免出现此消彼涨的发展态势。没有重点就没有政策。从全局的角度看，在当前及今后一段时期，我们就是要突出抓好三个重点，即抓好36家重点企业的发展、抓好36个名优卷烟品牌的培育和扩张，抓好35个重点城市的市场和市场体系的建设。

毫无疑问，体制上的突破是做强主业的关键所在，需要我们持续地努力。就当前的条件和形势而言，我们要坚定不移地推进企业组织结构的调整。从一定意义上讲，做大企业是前提，带有决定性的意义。没有大企业，就不可能有大品牌，也难于形成大市场。全行业都要认识到，不仅是10万箱以下的小型烟厂要实施关停，而且，10万箱以上的中型烟厂也要分批地有计划地实施并转，这是形势发展使然。坐等没有出路，只会丧失时机。

提高企业核心竞争力是做强主业的必由之路。企业自身要进行品牌的整合，产品要形成自己的特色和风格，成为品牌扩张的重要基础。企业只有保持技术上的独特优势，才能保持其竞争能力。牢固树立成本的概念，产品的质量不能完全建立在高成本、高配方上。譬如，在烟叶的使用上，我们过分地追求高配方。在这方面，应该有观念上的改变。外国专家指出，配方就是要将不同等级的烟叶即配方单元按一定的比例混配，使最终产品的烟气特征能最好地达到市场需求的预期目标，以及最佳的财务指标。市场、成本的概念，或者说投入、产出的概念是显而易见的。

构建全国统一、公平竞争、规范有序的烟草市场体系是做强主业的重要标志。这是一项系统工程，将会涉及到体制的创新、结构关系的调整，要逐步推进。通过多年的努力，卷烟市场得到有效的控制。但我们网络的运行成本还比较高，布局也不够合理，抗风险的能力还比较弱。在工商联手共同培育大品牌方面，现行的网络还没有发挥什么作用。我们也还没有建立起全国性的调控得力的价格、信息、服务系统，很难做到对全国卷烟零售终端价格的统一管理。因此，姜成康局长说，对我们的工作绝不要估计过高。

做强主业是我们的工作目标，也是中国烟草业走向成熟的标志。惟有做强主业，才能真正做到烟草行业的可持续发展。