干了几年车长后，有托门路的，有找关系的，不少人要求领导安排到相对轻松一点的岗位上去。而说不上什么大道理的她，选择了……

驰骋机台竞风流

——记徐州卷烟厂岗位标兵王先华

班 莉

FK机组是从德国引进的卷烟包装设备，设备性能先进、车速快，要掌握它，使它变成驯服的工具，似乎不是一件容易的事情。每当在这高速旋转的机组前谈到当FK机车长时，很多文化程度高的男大学生不禁望而却步。

但谁会想到在这么一个庞然大物背后，竟是一位娇小的女性接过了当FK机组车长的担子。而且还带领着机组人员创下了班产量达70多箱的记录和在厂部开展的技术比武中取得了工段第一的好成绩。

她叫王先华，在徐州卷烟厂三车间FK机组车长的岗位上一干就是20个春秋。

扎根机台献青春

1981年4月，正是一个草木争绿，花卉争艳的季节。19岁的王先华来到了机器轰隆的徐州卷烟厂生产车间。看着车间老职工熟练的动作和麻利的身影，王先华不由产生了羡慕之情，“什么时候我也能有老师傅们那些过硬本领？”她这么想着。

分到机台后，王先华向师傅问这问那，观察师傅的动作，揣摩操作要领。俗话说，机会是留给有准备的人。半年后，她所在机台的车长因事调走，王先华主动请缨，很快就走上了车长的岗位。

有人说，要在车间当车长，官位不大，责任却小不了。一朝当了车长，各种产、质、消指标就压过来，逼得你每天满脑子装满这些指标，容不得你再去考虑其它事情。但王先华当时暗暗下着决心，一定要苦练基本功，尽快掌握操作技术，当好车长。

车间实行的是计件工资，为了提高产量，有些机组不保养设备，直接开车。为此，王先华几乎每天都是提前一小时来到车间，观察、保养设备。等同机台同事到来时，她已做好了一切准备工作，二十年如一日……

当车长期间，同机台的工友们说她干起工作来有点像拼命三郎，总想着把工作干好，把车开好。而一有空时，她就琢磨设备的性能，总结规律，并根据各种原辅材料的特点，调整设备的速度，渐渐一套提高包装机产质降耗消指标的办法就这样给摸索出来了：尽量减少停机！一来可以减少浪费；二来既保证了产品质量，又保证了产量。

有时，自己机台上出现了问题。为减少停车的时间，提高班产量。她向经验丰富的老师傅请教，日久积累，机台出现了故障，自己就能动手排除。

由于，王先华心灵手巧、做事干净利落加上有股不甘落后的劲头，很快王先华就成为车间里技术熟练、产量超前的女车长。车间的包装设备换了三次，从小包机到3000型再到FK机组，车长的担子她一扛就是20年。

辛勤熔铸豪情志

王先华进厂的这20年也正是徐州卷烟厂快速发展的20年，为满足市场需求，生产车间就像热火朝天的战场，一线职工三班转，开足马力生产卷烟。

当时的生产车间，不仅设备性能落后，而且噪声大，工作强度大。职工在机台上操作，一个班要站8小时不说，还必须全神贯注地看设备、不停地加材料，像是一个快速运转的机器人。

而在三班倒的轮流中，上夜班尤其难熬。为此，许多职工因为怕上夜班，嫌车间工作辛苦，想方设想调出了车间。还有的人干了几年车长后，也托门路，找关系，要求领导安排到相对轻松一点的岗位上去。而王先华总觉得，说不出什么大道理，还是在车长这个岗位上干吧。

在包装机台上工作的几乎都是女职工。有段时间，同时进厂的伙伴们一个个都步入了婚姻的殿堂，紧接着怀孕、生子。知道同机台上的女工怀孕了后，王先华主动承担了更多的工作，不让她们累着。但当她自己怀孕后，却坚持不要车间和机台照顾，照样早来晚走，照样风风火火的当车长。到怀孕后期，车间领导坚持要把她安排到相对轻松点的岗位上去，但她还是不愿意离开车长的岗位，担心自己一走会影响到车间的产量和质量。直到临产的那一天，她硬是坚持上完了一个班，下班后到了市三院就进了产房，医院的大夫知道她是上了一天班后直接进产房的，直批评她太胆大，说她为了工作连自己肚子里的小生命也不顾了。王先华歇完4个月产假，把孩子交给婆婆，又投入到了紧张的车长生涯中去。

1988年的一天，王先华3岁的独生子得了腮腺炎，在市三院打了20多天盐水，王先华竟没有因此请过一天假，她的婆婆直埋怨她，说她是一个狠心的母亲。也是1988年，在她母亲患糖尿病住了3个多月医院的时间里，她只是在班余抽出一点时间到医院去看看，从未请一次假在医院照顾过母亲，直到母亲不幸去世。为此她一直因没在母亲的病床前尽一次孝而内疚不已，“没想到母亲走得那么快”。这一年，因出色的工作和优异的成绩，王先华获得了厂生产标兵的称号。

奋勇拼搏创佳绩

1998年，厂里的二、三车间合并，王先华进了三车间。此时，恰好三车间刚刚引进了几台FK机组，正需要车长。于是，王先华担任了FK机组的车长。

 来到一个全新的岗位，艰巨的重任和空前的压力迎面而来。王先华再次拿出了那种不服输的劲头和拼命的精神，她相信“世上无难事，只怕有心人”。看着“洋设备”，王先华一如既往地每天提前到机台，了解机组当天运行情况，向车间设备员和保修工请教，培养操作技巧，渐渐地摸清了设备的构造和原理，操作方法和技能。在工作中她和本机组的同事们团结协作、配合默契，不断交流经验教训；在操作中，她眼勤，手勤，集中全部精力，守好车，切实保养、维护好设备，将设备故障排除在萌芽状态。5年来，她们机组的班产量、产品质量和降耗指标都排到了车间的前列。

2001年，随着徐州卷烟厂产品知名度的不断提高，“红杉树”、“东渡”等品牌处于供不应求的局面。生产车间开足马力、加班加点赶任务。王先华带领3号机组在保证产品质量的前提下，积极动脑筋、想办法，提高当班产量，每班停车吃饭10分钟。她们硬是挤时间，争速度，将班产量由原来的40多箱提高到70多箱，将设备有效作业率提高到92.1%，产、质、降耗指标连续几个月排在车间第一位。在厂里组织的技术比武中，王先华机组取得了全工段第一、王先华个人获得了车间第三的好成绩。

英国作家萧伯纳说过：“工作是我们必须做的事”。王先华又想到“工作不仅是必须要做的事，而且要做就做最好。（作者单位：徐州卷烟厂）