粤北南雄，群山环抱，中部盆地浅区，系紫色页岩风化而成的紫色土地带（俗称红砂岭），富含磷钾，适宜种植烟叶，300多年的种烟历史赋予了这片红土地以独特的魅力。今天，当人们徜徉于这片红色的土地，目睹成片的烟叶，特别是当收购期间这些烟叶被纷至沓来的各地客商争相抢购之时，自然而然会想到那位引领着南雄烟草走出低谷的带头人──广东省烟草（公司）南雄市有限公司总经理徐永露。

1 徐永露，这位生长于红土地、从共和国军营中熔炼出来的铮铮汉子，带领南雄烟草人创立了闻名全国的南雄烟叶品牌，将红土地上的特色资源演化成当地的支柱产业，形成经济增长的一大亮点。

国家烟草专卖局姜成康局长检查南雄烟叶质量。

1994年，对于徐永露来说，是极不寻常的一年。由于烟叶市场出现供过于求的形势，加上当年南雄遭受了百年不遇的天灾，又使得南雄烟叶质量大滑坡，烟叶特别是低档次烟叶无销路，积压严重。银行8000多万元贷款无力偿还，职工情绪低落，人心涣散。南雄烟草公司（2001年底后改制为广东烟草南雄市有限公司）的生产经营处于低谷。就在这时，组织上决定调徐永露出任烟草公司副经理，分管烟叶收购、销售和财务工作，迎接严峻的挑战。

上任伊始，面对着银行行长的一次次上门“讨债”，面对着13万多担积压的烟叶，面对着职工怀疑而又期盼的眼神，徐永露没有退缩，而是勇敢地正视现实。经过冷静的分析和苦苦的思索，他组织员工对13万多担积压的烟叶重新整理挑选，并亲自带队去各烟厂寻求帮助，听取意见和建议。那段时间，他没日没夜地跑市场、跑销售。终于，“功夫不负有心人”，13万多担烟叶当年销售一空，资金也得以回笼，从而为企业卸掉了一个沉重的包袱，让职工重新看到了希望。更为难得的是，他在一次次跑销售的过程中，通过听取各厂家的意见及他们对烟叶的评价，捕捉到了一条极为宝贵的信息：具有300多年历史的南雄烟叶在全国拥有很高的知名度和很强的适用性。从此，一种信念便在他的心里扎下了根：一定要把南雄烟叶创建成全国名牌产品！

2 如果说这种豪言壮语在当时还只是一个遥远的理想的话，那么1998年底，徐永露接任烟草公司经理后，一步步把理想变为现实。

英美烟草公司专家考察南雄烟叶生产情况。

那年冬天，徐永露针对全市盲目发展烟叶生产、只求数量而忽视质量的状况，果断地提出了“调整生产布局，优化土地资源配置”的设想，并立即指派有关人员对全市耕地资源进行调查，分析土壤结构特点。在此基础上，对全市种烟区域和规模作出了重大调整，取消了8个镇的种植计划，巩固发展16个适宜镇，从而集中资金、集中技术，把烟叶种植集中到土质优良、水利条件好、农民种烟技术水平高的地区，形成了14万亩相对稳定的烟叶生产基地。这一举措，完全符合当时国家烟草专卖局提出的“计划种植、控制面积”的烟叶生产方针，也显示出徐永露作为一名企业决策者具有的实事求是精神和战略眼光。

紧接着，他便着手实施他的科技兴烟计划。先是主动与当地政府协商研究，制定了一系列有利于烟农发展烟叶生产的优惠政策。同时，加大产前投入，解决烟农的资金困难，调动烟农科技兴烟的积极性，1999年至2001年，无偿向烟农投入资金7000多万元，还为烟农发放无息定金4200多万元。此外，出资购买了9台拖拉机，成立机耕队，无偿为烟农深耕土层，改善生产条件。然后，他便在如何为烟农提供优质的技术服务方面作了具体的部署，组织建立了技术指导网络，采取以点带面、以户帮户进而形成“公司＋基地＋农户”的生产经营方式，带动面上烟叶生产技术水平的提高。同时，出资培训和招聘了100多名农民技术辅导员，他们和各烟站300多名职工一道，每人每年负责本烟区15户科技兴烟示范户的技术指导，并提供咨询服务，并要求各示范户帮助其他烟农提高种植技术，从而使全市烟农的科技兴烟水平有了显著的提高。

科技兴烟，使南雄烟叶质量插上了腾飞的翅膀。特别是2000年开始被国家烟草专卖局列为国际型优质烤烟的南雄基地，其所产的烟叶，外观和内在质量均接近国际先进水平。

3 有人说，理想与现实只有一步之遥，而跨越这一步，却要付出艰辛的努力。徐永露深知个中道理，优良的烟叶品质，只是创建名牌的基础，要让产品得到市场的认可和客商的青睐，保证收购质量的稳定与可靠，同样是极为关键的一环。

徐永露在烟叶收购现场与烟农亲切交谈。

每年烟叶收购前夕，公司便组织全体收购人员分片包干下到农村，对烟叶进行预检，指导烟农分级扎把，提高烟叶等级纯度。在收购方式上，实现了由传统的敞开式收购到半封闭密码收购再到全封闭密码收购的重大转变。1999年，他率先在全省行业内推行人烟分离、密室评级、烟农凭密码结算的全封闭密码收购，同时逐步建立和完善了相应的收购设施和场所，使其保密程度大为增强。实践证明，这种收购方式，从根本上杜绝了以往收购中普遍存在的收“人情烟”的不良现象，既保护了烟农的利益，又确保了收购质量。在收购过程中，成立烟叶收购指挥部，由徐永露任总指挥，检查收购质量，统一收购标准，收集民情民意，调查处理收购中的违法、违纪、违规案件，打击以烟谋私行为。据统计，近几年来，该公司的烟叶平均等级合格率均达到85%以上。

正是由于烟叶质量的稳定和可靠，吸引了全国各地客商前来争购南雄烟叶。更令南雄人自豪的是，自1998年以来，包括英美烟草公司在内的7批外国专家陆续来到南雄考察烟叶，商谈烟叶出口和有关合作事宜，并有部分烟叶出口到德国、俄罗斯、东南亚各地。自此，南雄烟叶品牌再度饮誉中外。

4 1999－2001年，南雄烟草公司连续三年被国家烟草专卖局授予“全国烟叶工作先进单位”称号。徐永露本人也由于突出的贡献，多次受到国家局和广东省局（公司）的表彰，并于2002年荣获广东省“五一劳动奖章”。

然而，徐永露并不满足于已经取得的成绩，他要向着更高、更远的目标进发。正如他自己所说：“我们要居安思危，……要想方设法抢占市场的制高点，只有如此，我们才能立于不败之地。要做到这一点，靠什么？靠我们的质量，靠我们科技兴烟的措施，靠我们的管理，要尽快设法使我们的烟叶质量达到国际先进水平。”

如今，徐永露正在实施他的下一步计划。一方面，精心组织公司员工开展以提高烟叶质量为中心的攻坚战，另一方面，组织人员向工商部门申请“金雄鹰”烟叶商标的登记注册工作。他期望着在不久的将来，年轻有为的“金雄鹰”能满载着南雄人民的希望展翅高飞，飞出国门，飞遍世界！

这，才是他最大的心愿！（作者单位：广东烟草南雄市有限公司）