我们党要始终代表中国最广大人民的根本利益，就是党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，必须坚持把人民的根本利益作为出发点和归宿，充分发挥人民群众的积极性主动性创造性，在社会不断发展进步的基础上，使人民群众不断获得切实的经济、政治、文化利益。

初冬季节，北方已是寒风凛冽，而在鹭岛厦门，仍然四处可见郁郁葱葱，花团锦簇。厦门市唯一的国有大型工业企业厦门卷烟厂就坐落在市区的湖滨中路。2000年，由厦门卷烟厂党政工共建的“职工之家”荣获全国“模范职工之家”荣誉称号。我们此次的采访就是从这里开始的。

情系“我家”

在厦门卷烟厂采访时，不时会有职工对记者说：“来到我们厂参观，不仅要看看我们的车间和海沧新厂的远景规划，更要看看我们的‘职工之家’，这里已经被我们大家当成自己的第二个家。在企业具体落实‘三个代表’的过程中，大家一致认为职工之家就是代表最广大职工根本利益的体现。”

真情在这里升华，职工们亲切地把“职工之家”叫做“我家”。这里给予了他们家庭所不能给予的一些东西。

说到“职工之家”的发展，还得从1997年开始。当时，在总结历年建设“职工之家”的基础上，以厂党委书记张曰冬为组长的共建领导小组经过充分讨论，形成共识，决心在3年内扎扎实实地把建家工作进一步规范化，切实为职工的利益着想，解决他们工作、生活等方面的问题，使这项工作迈向新台阶。为此，厂里下发了共建规划文件，要求在每年年中和年终，各级工会的总结中把建家工作作为重要内容。几年来，厂工会始终把坚持关心职工疾苦，倾听职工呼声，反映职工要求作为工作的重点，把职工的利益摆在首位，实实在在为职工说话办事，排忧解难，增添了企业的凝聚力和向心力。

目前，厂工会下设12个分工会，工会小组43个，会员1759人。1997年，厂工会以98.5的高分顺利通过市级职工之家验收，并于1998年通过市级模范职工之家复查验收。1999年荣获“福建省模范职工之家”荣誉称号，2000年获“全国模范职工之家”荣誉称号。

情暖厦烟人

随着企业经济效益的逐年提高，职工收入也随之提高，2000年人均收入已达3.8万元。尽管如此，工会仍把为遇到困难的职工解决实际问题作为自己的主要任务，开展了送温暖工程：1997—1999年，发放职工困难补助27.3万元，住院护理费12.7万元，子女就学补助数万元。

1996年，车队合同工刘友仁因糖尿病导致双目失明，病退在家，和老母亲一起生活。厂工会和车队分工会了解到刘友仁的困难后，力所能及地对刘友仁进行帮助，报销他的全部医疗费，并定期进行补助。虽然刘友仁病退在家，可车队始终把他当在职职工对待，凡车队有活动，总忘不了他；企业分发的福利品及时派人送到他家；原车队队长调离岗位，新队长到岗做的第一件事就是交接照顾刘友仁的任务，并给他留下了自己的电话号码。

2000年，第四车间职工陈宝环的丈夫患尿毒症需要做肾移植手术，而手术费用至少要10万元。这对于一个因多年治病积蓄不多的家庭来说实在是一笔不小的数目。四车间领导得知这一消息后，联合车间党政工团发出倡议，号召全车间职工捐款，很快就把募捐的1万多元送到了陈宝环的手中。手术两天后，陈宝环便提前上班并送来了全家人的感谢信。她激动地说：“手术能顺利进行全靠车间这个大家庭的支持，我们全家人都非常感动，婆婆和兄弟姐妹们为了能让我尽早上班，主动承担护理工作，车间生产任务重，人手紧缺，不能再因为我劳累大家！”

“一方有难，八方支援”。在送温暖工程的感召下，厦烟发生过一幕幕感人的场面。“有困难找职工之家”，这句话已经深入到每一个厦烟人的心中，在他们眼中，这第二个家的份量并不比自己的家庭轻。职工们自豪地对记者说：“说真的，我们为能成为厦烟的一员感到骄傲和自豪！”

情留企业

2000年是厦烟改革和发展历程中不平凡的一年。经历了“三合一”体制分设的重大考验后，易地技改工程如期奠基。在顺利完成全年生产经营任务，取得较好经济效益的同时，企业坚持以科学理论为指导，激活竞争机制，充分调动干部职工的积极性和创造性，先后进行了职工内部退养、富余人员安置、科室精简、中层干部公开竞聘等一系列劳动人事制度的改革。其中企业的科室由原来的31个精简为19个，科室中层干部由原来的62人减为45人。在此基础上召开中层干部竞争上岗动员大会，张榜公布竞聘方案，竞聘中打破干部工人界限，同时采取职位公示、自愿报名、任前公示，并设置职工意见箱，召开大会颁发聘书，充分保证竞争上岗的公开、公平和公正。为了做好易岗分流职工的思想工作，厂党委在组织党员干部深入学习江泽民“三个代表”思想基础上，引导职工围绕“烟往哪里卖，钱从哪里来，人往何处流”展开大讨论。同时，党委张书记亲自主持召开100多位选叶职工座谈会，由厂工会发出调查问卷，广泛收集职工对改革的意见和建议。厂工会积极参与了制订易岗分流方案，本着在政策允许条件下最大限度为职工提高待遇的方针，先后五易其稿，最终才使方案出台。在职代会上一致通过的方案中，退养人员的待遇高于福建省劳动部门关于退养人员的有关待遇标准。对易岗分流人员，三年内由厂部通过厂工会提供一定的生活补贴（一般每人每月在1000元左右），并由分流安置的三产企业发给不低于800元的工资，保证他们愉快地走上新的工作岗位。

陈亚婷原来在梧村烟叶仓库选叶组工作，由于工艺改革后将启用片烟生产，选叶组被取消。2000年10月，她被调到鑫叶洗涤中心工作。当她面对将要离开的岗位和同事，心里很酸楚，面对新的工作环境和工作任务又感到很茫然。那段时间，陈亚婷拒绝任何人的关心和问候，从心里把自己封锁起来。由于她的手患有皮肤病无法适应工作，心里很痛苦。就在这个时候，厂党委和工会的领导到洗涤中心看望转岗的职工，陈亚婷便向党委张书记反映了自己在工作上碰到的困难，但在心里也没有抱太大的希望：“我只是一位普通的职工，现在又在三产，领导会把我的困难放在心里吗？”出乎她意料的是当厂党委和工会领导再次看望职工时，张书记一见到她就对她说：“你的事我记得。”短短一句话，如春风吹去了冬日的严寒，陈亚婷同时也领悟到张书记常说的“你们都是烟厂职工”这句话的深刻含义。不久，她被调到鑫叶包装材料有限公司。在这里，她看到了以前的同事们在秩序井然的车间里忘我地工作，公司的总经理和职工一起奋斗在生产第一线，仿佛又回到了以前的日子，半年来的徘徊和失落终于烟消云散了。陈亚婷激动地说：“我终于找到了自己的位置，我也多了一分成长、一分领悟，也多了一分来之不易的自信。”

真情在延伸

为了让工会更好地代表广大职工的利益，厂党政工提出了加强民主建设的意见，根据形势变化和企业实际对原有民主制度进行完善和补充，形成以“民主决策程序”和“职代会实施细则”为重要内容的民主制度。由于长期形成的共识，企业重大决策的方案、企业重大制度的形成、涉及企业职工利益的重大事项，都自觉地交给职工代表民主审议。每年二至三次的职代会除了审议年度方针目标完成情况、财务预算决算外，重点增加了企业业务招待费、办公费、汽车修理费、通讯费等项目，得到职工和省公司监督部门的一致认可。

企业要发展，建立一支高素质的职工队伍十分关键。为了加强职工队伍建设，厂工会和各分工会围绕企业方针目标，持续深入开展各项群众性技术创新生产活动，把群众生产积极性和创造精神引导到推动企业发展上来。1997年以来，开展创样板车间、红旗班组竞赛及文明优质服务竞赛，结合厦门市二次创业，激发了群众在生产经营和文明服务中的工作热情。1997年，四车间获得国家局样板车间称号，1998－1999年，一、三车间获得省局样板车间称号。在提高业务技能上。除了进行日常的业务培训外，每年还进行技术练兵比赛，不仅注重基础理论，还把专业理论和实践技能有机结合起来，取得了可喜成果。

为了提高职工政治文化素质，厂工会利用重大节日，积极配合党委开展职工思想政治工作，如“迎回归颂祖国”联欢会、“庆十五大联欢会”、“党和人民心连心，企业上下心连心”大会，并由工会牵头组织救灾和献爱心、向红十字会捐款等活动以及安全知识竞赛、插花、乐理、摄影、集邮知识讲座等。为了让职工过好日常假期，厂工会组织成立了职工业余爱好者协会，包括集邮、摄影、篮球、羽毛球、足球、插花、钓鱼协会，利用节假日举行各类比赛活动。

采访中，厂工会领导对记者说：“回顾我们建家工作的方方面面，我们感到还有差距和需要改进的地方。”随着海沧新厂的建设，厦烟也将从市区的老厂房迁至集美新区。面对新的形势，厦烟“职工之家”的同志们也在思考着这样一个问题——如何在规范的同时进一步创新，如何结合企业生产经营实际把工会工作搞得有声有色，如何在新形势下把职工思想道德教育提高到一个新水平。这些，是他们努力探索的方向。