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  福州长乐区局推行重点工作项目化管理

作者:福建省福州市长乐区烟草专卖局(分公司) 陈信钻  来源: 通讯员 2020-07-23
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今年7月以来,福建省福州市长乐区烟草专卖局(分公司)坚持目标导向、问题导向,按照“以项目带动、靠项目创新、用项目落实”的靶向思维,聚焦重点工作的突破点、创新点建立项目化管理,精准用力攻坚下半年各项重点工作。

一是建立项目化管理机制。长乐区局围绕“工作项目化、项目责任化”的要求,将项目化管理理念、方法贯穿到重点工作中,用立项的方式对工作进行重点管理,围绕年度目标任务具体的突破点、创新点,细化分解一支部一特色工作、党员量化积分管理、年度核心指标完成、精益课题推进等11项具体项目工作,列出具体“时间表”和“线路图”,明确目标任务、工作标准、责任分工、完成时限、考核办法,形成科学合理、便于操作执行的工作任务体系。

二是实行问责约束机制。围绕既定的工作目标,分管领导挂点到各个项目,实行全过程督查问责管理,指定部门牵头建立工作项目总台账,实行“倒计时”管理,确保每月、每周的进度和任务,对各项突破项目实行“每周一调度、一月一通报、一季一小结、年终算总账”,切实以问责压力“倒逼”攻坚能力,发挥约束机制作用。

三是建立考评激励机制。从强化目标管理、健全激励创新机制等制度入手,出台了推行项目化管理方案、全员激励创新担当作为管理办法、机关管理人员月度履职尽责实施办法、全员“命题+选题”实施方案等,提升对项目化管理的价值认同、行动统一。同时注重把项目攻坚成果与培育典型、争先进位结合起来,要求全面梳理各项目的攻坚成果,对取得实质成效的项目事项,做好总结提炼、形成制度安排。

编辑:丘金龙

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