为贯彻落实省局、市局“互联网+”背景下专卖管理转型升级工作部署，安徽省芜湖市烟草专卖局直属分局以“职能转换、标准完善、素能提升”为目标，通过采取四项措施，加快建立“数据先导、稽查上移、监管下沉、管服融合”模式步伐，切实推动专卖管理高质量发展。

一是下好“观念转型棋”。坚持教育培训先行，今年2月以来，在做好疫情防控的同时，选调业务骨干参加省局、市局视频（现场）培训，组织开展多场次内部专题培训，重点了解相关制度、标准，进一步提高认识，增强专卖管理转型工作内生动力。

二是下好“组织优化棋”。坚持科学配置标准，按照“整合、优化、强化”的原则选配人员，统筹考虑，确保人力资源最优配置。加强数据分析研判团队建设，通过对原有稽查模式优化调整，使市场监管从注数量向注实效转型，并在“云网2020”专项行动中取得优异成绩。

三是下好“素能提升棋”。坚持质量提升导向，将效率与能力建设贯穿于转型升级工作始终，转变思维方式，创新工作方法，提高专卖管理队伍素养和效能，更好推进“数据先导”“稽查上移”试点工作，积极谋划“监管下沉”“管服融合”工作。

四是下好“机制保障棋”。坚持考评制度跟进，根据专卖管理转型升级工作需要，参照市局考核评价指标，结合分局实际，制定科学、可行的考核细则，实效精细化、标准化考核。

编辑：刘世强