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  安徽蚌埠市局巧用“五步法”练好专卖管理“绣花功”

作者:安徽省蚌埠市烟草专卖局(公司) 李存跃  来源: 通讯员 2019-03-25
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为持续推进专卖管理高质量成长,安徽省蚌埠市烟草专卖局围绕“新机制、新平台、新队伍”建设要求,紧盯关键指标,细化落实举措,用足精准“绣花功”。

目标引领“绘底”。2019年,市局计划破获假烟国标网络案件4起以上、省标网络案件3起以上,并实现辖区县级局国标网络案件全覆盖。将网络案件和人均查处量作为关键指标,纳入目标管理,明确查处任务到人。坚持稽查实绩结果导向,配套调整考核机制。

智慧专卖“穿针”。顺畅寄递环节涉烟监管,实现对辖区寄递企业的全面管控。探索物流环节卷烟打假模式,在物流卷烟打假方面力争实现实质性突破。依托涉烟犯罪情报分析研判室,加强案件线索收集和输入,力争破获在全国有影响力的大案或有特色的大案。

机制平台“引线”。强化专卖管理所(队)转型升级,提高专卖管理新模式运行效能,力求运行实效。拓展多警种合作,加快与途径蚌埠的高速交警大队建立合作关系,逐步实现与公安、交通、邮政等部门的无障碍对接。完善劳动竞赛机制,细化调整劳动竞赛方案。

基础管理“着色”。围绕“三线”队伍建设,制定多层次、多业务领域的培训计划,开展涉烟情报研判、网络案件侦办、队所基础管理等培训,培育竞赛型人才。每季度开展真假烟识别和案卷制作“人人过关”考核。推进全省标杆所(队)建设,加强过程指导和预评考核,全力争取通过验收。

全面规范“塑形”。加强卷烟非法流通治理,做实专销协调机制,抓源头、严打击,斩断非法流通链条。坚持底线思维,深入开展“牢记使命、规范执法”主题教育活动,常态化提醒。细化日常管控,严查苗头性线索。在专卖经费使用、案件真实性、专卖执法禁令执行方面,扎紧制度“篱笆”。

编辑:刘世强

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