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  浙江三门县局巧用“三表、一窗、多梯” 提升对标管理水平

作者:浙江省台州市三门县烟草专卖局(分公司) 施卢芬  来源: 通讯员 2020-05-22
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为进一步提升对标管理工作水平,近期,浙江省台州市三门县烟草专卖局(分公司)以“巩固基础、树立标杆、改进短板”为思路,促进对标管理更加规范、薄弱环节持续改进、效率质量有效提升。

一是用好“三张表格”,以统一标尺促进规范管理。围绕分层分类对标指标内容,统一管理标尺,建立“三张表格”。用好“时间表”,细化实化工作推进时间线,增强工作主动性;用好“自查表”,以科室为总领,各部门及条线定期自查自纠,形成问题清单,强化短板改进;用好“分享表”,对工作亮点进行思考与提炼,加强经验分享,有效提升工作技能水平。

二是搭建“滚动窗口”,以常态评价促进效力发挥。把分层分类对标内容与中心任务充分对接,坚持过程与结果评价、短期与长期评价相结合,进一步健全常态化对标考核评价机制,突出多维动态考核,实行线上、线下“滚动通报”,横纵对比重点工作成效、提升空间等,让考核结果更加符合工作实际,有效推动评价机制固化,发挥管理提效的倍增效应。

三是优化“梯队管理”,以能力进阶促进全域提升。积极探索加强多梯队管理,“分跑道”竞赛争优,把工作推进中的薄弱环节作为深化对标管理的主攻方向,鼓励载体、方法、内容创新;“分专业”标杆引领,注重全要素分析,梳理制度管理、数据分析等方面的制约因素,强化各领域专业化人才培养,促进能力进阶提升,形成“标杆引领、多向并进”的良好局面。

编辑:丘金龙

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