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  浙江舟山市局(公司)为高质量发展赋能添力

作者:浙江省舟山市烟草专卖局(公司) 黄璐培  来源: 通讯员 2020-04-21
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为持续提升青年队伍核心竞争力,赋能企业转型发展,近期,浙江省舟山市烟草专卖局(公司)巩固提升前期“青菜计划”“青椒计划”等队伍建设成效,围绕体系、机制、平台等再加码、再创新,进一步深化“青名片”,打造青年队伍培养的金品牌。

一是紧贴海岛实际,完善两个体系。舟山烟草立足海岛实际,完善收入分配体系,探索建立偏远海岛县新进大学生和下派锻炼人员薪酬体系,提高海岛单位对新人的吸引力,激发下派员工工作积极性;充实人才数据支撑体系,梳理形成集行政职务、专业职称、职业技能、工作业绩、特长标签等模块的电子库,为内部服务及领导决策提供有力的人力数据支持。

二是突出有序流动,优化三项机制。完善干部选拔机制,在制度上更加体现基层导向,引导干部员工更加贴近基层、扎根基层;建立完善常态化跨岗交流机制和上挂下派模式,让员工在多岗位锻炼中增长才干,促进人岗相适;优化人才引进机制,探索实施“定向+非定向”招聘模式,实现县级局(分公司)人员进出的有效对接。

三是打通线上线下,搭建四个平台。成立线上“青年吧”,多角度定期展示员工风采,挖掘“宝藏”青年,激扬青春活力;搭建线上培训吧,设立内训师库、培训课件等栏目,共享资源,提升教育培训工作成效。线下关注新员工、青年骨干、内训师、优秀员工、科级干部等各层级,创新载体,传导压力,促进素能提升;设计“随行一日”跟岗体验活动,为调整职业定位提供实际支撑。

编辑:丘金龙

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