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  浙江绍兴市局(公司)实施柔性生产释放潜能

作者:浙江省绍兴市烟草专卖局(公司) 俞达妮  来源: 通讯员 2020-09-28
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为提升卷烟配送中心生产保障能力,近年来,浙江省绍兴市烟草专卖局(公司)以“盘活资源、数据驱动、任务均衡、效能优先”为导向,通过搭建数据模型、建立运行规则、统筹人财物等,在分拣领域实施柔性调度,在配送环节开展弹性送货,整体取得了良好成效。

一是盘活作业模式,释放物流柔性时间潜能。打破“3条标准烟分拣线+1条异型烟分拣线”固定生产模式,尝试引入“2.5标+1.5异”“2标+1异”“2标+2异”等多种模式,根据卷烟数量和结构进行灵活选择,最大限度释放设备产能;持续推进新老异型烟分拣设备技改,同时不断挖掘人力调配潜力,实现4组分拣人员在5条分拣线上灵活作业,达到生产调度整体均衡。自9月1日引入新生产模式以来,标准烟、异型烟分拣时长极差可控制在1小时内,异型烟分拣总产能提升了235%。

二是均衡线路任务,释放配送弹性空间潜能。深入分析烟包量、里程数、配送户数、工作时长等主因素,按照“化零为整”工作思路并结合地理位置特点,将配送对象划分为常规经烟户、蓄水池经烟户、特殊经烟户三类,开展实施“5+3”配送模式,即每周每天送货时间控制在5小时、其中一天送货时长控制在3小时,以此实现卷烟配送的均衡化、弹性化和动态化。8月已完成绍兴、上虞跨区弹性送货线路规划制定及试跑,9月起正式运行实施弹性送货制度。

下一步,绍兴市局(公司)将围绕卷烟数量结构变化、人员作业强度不均、物流控本增效等重难点问题,继续以柔性调度、弹性送货为抓手,持续聚焦“智慧物流”建设。

编辑:丘金龙

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