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  浙江丽水市局(公司)绘就对标管理提升“路线图”

作者:浙江省丽水市烟草专卖局(公司) 赵慧超  来源: 通讯员 2020-09-09
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为深入推进分层分类对标管理,助推企业管理转型,今年以来,浙江省丽水市烟草专卖局(公司)以“点线面”管理为抓手,进一步激发管理效能。

瞄准关键指标,找寻提升“突破点”。以对标月度联席、季度专题会为抓手,全面系统地解读指标体系构成、变化情况及考核重点,剖析指标间的关联关系,为全年工作“划重点”;及时通报月度、季度指标完成情况,分析当前所处位次,明确当前形势,共同探讨下一步工作发力方向;打造季度对标分析报告模板,全面系统展示对标工作情况,重点说明各条线、各县局(分公司)弱势指标情况,为全市“一盘棋”管理提供有力的数据支撑。

聚焦技能提升,筑牢人员“专业线”。对内,注重日常信息共享交流,完善条线负责机制,以专业条线角度为县局(分公司)出谋划策,帮助解疑答惑;对外,向对标先进单位取经,学习成功经验,及时补足管理短板;同时,完善培训管理,组织对标管理员及联络员参加省、市局(公司)对标培训,及时补充专业人员技能,将“走出去”和“请进来”有机结合,全面提升对标管理人员专业化水平。

推进工具融合,健全管理“基本面”。持续深化四级对标,根据省局(公司)对标体系,及时调整所队部及岗位对标指标,同时将对标考核结果纳入绩效考核,有效推动对标考核结果落细落实;坚持问题导向,借助指标预警管控表,深入剖析短板指标背后的管理问题,借助创新项目、QC小组活动、“新名片”活动等项目载体,推进短板攻关改进。

编辑:丘金龙

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