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  创新在一线 活力满津烟 ——上海烟草集团天津卷烟厂全员创新工作撷英

作者:本刊记者 沙鑫 通讯员 王雪飞/文图  来源: 《中国烟草》2018年第16期 总第630期 第65-67页 2018-08-15
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在卷烟厂制丝生产线上,切片刀是一个易磨损部件。通常,一把切片刀的使用寿命为30天左右,其采购成本却达2.8万元。

“能不能通过创新,变废为宝,让磨损的切片刀再次投入使用呢?”带着这样的想法,天津卷烟厂一车间预检预修组组长王登兵开始摸索“磨刀”之道。

王登兵在工作中细心观察,发现切片刀磨损最严重的部位是刀刃。他联系加工企业,测量刀刃厚度,把磨损切片刀的刀刃尖角替换为硬度更高的合金钢材料,并将刀刃整体磨削,不仅让此前报废的切片刀再次投入使用,更将切片刀的使用寿命扩展到45天。

自2015年创新实施后,天津卷烟厂通过“磨刀”技术,先后使10余片废旧切片刀“重获新生”,经过反复打磨、重复利用,至今已超过3年没有采购过新的切片刀。一个小小的技术创新,累计为企业节约费用近一百万元。

在天津卷烟厂生产一线,这样的创新故事还有很多。每一个岗位都是创新的舞台,每一名职工都是创新的主体,全员创新的常态化,正激荡出无穷发展活力。

企业注重搭建平台、激发活力、营造氛围,激励职工岗位创新,推动形成了全员“重创新、想创新、能创新”的良好氛围。

一项项创新成果落地生根,一位位“创新之星”熠熠生辉,在如今的天津卷烟厂,从“要我创新”到“我要创新”的氛围已然形成。全员创新,没有“旁观者”,一线员工的“金点子”,真正成了助推企业实现高质量发展的“金豆子”。

载体多样 搭建创新“金梯子”

在天津卷烟厂二车间,活跃着一个“江山多娇”创新团队。这个团队由来自设备、生产、维修三个方面的9名一线员工组成,他们始终走在全厂创新活动的前沿。

《“恒大(烟魁)”卷包精益化》,就是他们的代表性创新项目之一。针对此前“恒大(烟魁)”生产中人工条盒封膜易返工、效率低、消耗多的问题,“江山多娇”团队聚焦制造工段效率和机械化包装,通过全面标准化作业、研制自动包装设备等手段,大大提升了“恒大(烟魁)”系列产品的包装效率。经过他们的改善,装烟环节作业效率就由此前的每人每天500盒,提升至每人每天700盒,效率提升40%,而整个工段的产能则提升了140%。

实际上,2013年至今,“江山多娇”团队已经累计完成技术创新6项、质量改进项目6项、QC活动24项、精益行动/建议178项,获得精益行动大奖4项、二等奖2项、三等奖2项,为卷烟生产的提质增效作出了重要贡献。

问渠那得清如许?“这都得源于烟厂为我们提供了创新的平台与载体,正如厂领导所言,要让想干事的人能干事,能干事的人干成事,干成事的人有回报。”对此,团队领头人洪强颇有感慨。

对每季度优秀创新成果,厂领导都会进行现场验证

在天津卷烟厂,员工是企业创新的主力军。无论创新实践的推进,还是创新成果的转化,员工参与面越广、参与度越高,创新成果就越丰硕、越显著,效益提升就越明显。可以说,全员创新之花的绽放,首先就得益于企业创新沃土的滋养。

近年来,天津卷烟厂不断总结、消化发展过程中的优秀经验及先进方法,逐步构建起“目标”“创新”“队伍”“数字化”“文化”五大模块集成联动的运转机制,为员工发挥创新潜能提供了源源动力。

在具体实践上,天津卷烟厂丰富了厂级专业研究课题,条线级技术创新项目、关键项目、质量改进项目、节能项目、精神文明项目,以及部门级QC项目、精益行动/建议等多样化创新载体。各有侧重、高低搭配,让创新不再“高高在上”,而成为每一名员工可以亲身参与的实践活动。

精益行动/建议,就是一个独具特色的全员创新平台。不怕成果小,不求“高大上”,能解决工作岗位上的实际问题就是创新。更新一个操作、改变一条线路、变换一种方法、想出一条新思路……员工们都能做到的小事,都被这一平台吸纳,转换为创新成果。

借助车间的触摸屏,员工可以对精益活动建议随时提议、随时跟踪、随时查询

在一车间,乙班副带班长许峰正在触摸屏上查询“建立叶丝干燥工序倒柜时机精准控制模型”精益行动的审核情况。这条由他提出的精益行动方案,已经被审核通过,即将付诸实施。按照许峰的想法,这项创新成果将实现对连号生产批次间叶丝重量的精准控制,减小批次间的重量差异,进一步提升后续工序加工的稳定性。

信息化手段的引入,实现了精益行动/建议的随时提议、随时跟踪、随时查询。在生产环节,MES系统应用项目中业务指令及“i-data”子系统的试点上线,增强了员工数据应用能力,也为一线员工立足岗位做改善提供了充分的信息依据。同时,分布在厂区的20台大型触摸屏,将全部精益行动/建议的提案、专业性评委反馈意见及成果一一呈现,做到了所有过程公开、所有成果共享,实现了创新改善信息流的完整闭环。

在QC活动中,天津卷烟厂同样多措并举,让员工创新之路“走得轻松”“走得下去”。每一个QC小组中,都配备了专业QC诊断师,保证了员工创新活动流程规范,也提供了最具针对性的指导意见。在成果发布会环节,特别邀请专业老师与厂内QC诊断师一起组成评委,将每一次成果发布的过程,变为针对性点评、教学的过程。

“我们感觉这种方式,不仅是把裁判请上了场,更是把教练请到了厂内。结合自己案例的分析教学,就是‘手把手’教我们完善QC创新项目的过程。”在仓储部成品仓储管理员吴禹看来,这种师资力量的支持,有效提升了员工参与创新活动的积极性。

每一个创意都得到重视,每一次创新都得到支持,正是在这样的精心组织下,各类创新载体成了助力员工创新的“金梯子”,催生出累累创新硕果。

激励有道 激活创新“小细胞”

“随着烟丝库存牌号的增多,烟丝库周转成了一个问题。按照原有规则,库存无法周转的情况,每月都会出现4次以上。因此,我提出了优化库区存储原则,在保证工艺质量的前提下,在部分实箱巷道的空货位上补充空箱。该功能实现后,可将周转问题减少50%以上。”在天津卷烟厂烟丝库,一车间设备副主任陈洪斌正介绍着自己的创新项目。

在他身边聆听的,则是全体厂领导以及各部门负责人。少了几分照本宣科的拘谨与枯燥,多了几许亲身参与的热忱与鲜活,围绕创新成果的实际应用,普通员工与企业高管产生了热烈互动。

这就是精益行动/建议中的厂领导现场验证环节,入选季度优秀的项目,都将得到厂领导的现场点评与验证。3年来,厂领导班子带领全体中层,对207项成果进行了现场验证,使140余位员工得到了面对面与厂领导交流、接受各级领导点赞的机会。

让员工广泛开展创新活动,不仅需要创新平台支撑,更离不开企业对于员工创新成果的激励。在推进全员创新时,天津卷烟厂始终将员工与工厂的共同成长作为一切工作的出发点,通过物质激励、精神激励等多种途径,调动员工参与创新的主动性。

天津卷烟厂创造性地提出了成长业绩分的概念,创新业绩分正是其中的“大头”。员工参与关键项目、质量改进项目、节能项目、QC项目、精益行动/建议等创新活动,只要满足一定条件,都会记入业绩分。业绩分又与“双轨制”达标晋级条件有效联动,为干成事的员工提供了更多的培训机会和更宽广的晋升通道。

除了上述激励,天津卷烟厂还注重利用精神嘉奖,营造自觉、主动、积极、认真的创新氛围。比如,除了现场验证,厂领导还会为季度优秀精益行动/建议项目在《津烟报》撰写专栏点评,让员工在一次次“露脸”中感受投身创新的乐趣与自信的提升。

在天津卷烟厂的食堂中,一面独特的照片墙则是员工们关注的焦点。凡是在精益行动/建议活动中作出突出贡献的员工,都会被拍摄一张“笑脸照”,加入这面照片墙。每期100张笑脸,如同100朵绽放的创新之花,营造出了“学先进、争先进、超先进”的良好氛围。

“我们发现,在推动全员创新方面,这样的精神激励的作用往往会大于物质激励。”综合管理科科长介绍,企业通过创新快报、众说精益、百张笑脸、数据话降本等多种形式,对优秀成果及提案人进行广泛宣传,使“人人参与、处处创新”成了员工的共同追求与自觉行动。

直接而丰厚的物质激励,全面而深入的精神激励,充分调动了员工参与创新的主动性。其背后,则是天津卷烟厂对于员工创新的尊重、保护与鼓励。这些看似繁复的过程,却大大强化了员工们的主人翁意识,让全厂员工真正心往一处想、劲往一处使,共同写好创新这篇大文章。

硕果累累 创新“浪花”汇“大潮”

人人想创新、人人要创新、人人能创新,行走在天津卷烟厂,这种全员创新的热情氛围令人印象深刻。聚众力、汇众智,创新正融入企业血脉,催生出脱胎换骨的嬗变——

针对“凤凰”细支烟生产中效率低、物耗大的问题,二车间包装团队提出“成立细支烟提质降耗项目组”的建议。如今,项目组已完成技术改造45项,与投产初期相比,细支烟包装主机车速提升73%,单机组日产峰值增加108%。HDT气流式干燥机加工的烟丝水分波动过大,曾是制丝线生产的一大难题。动力部锅炉组组长张树旺,创新性地设计、改造了原有蒸汽管道,实现了水、汽有效分离,成功解决了这一问题。现在,这一创新成果已经逐步在全厂梗丝加工线推广。

为满足“凤凰”出口需求,包装机需要在掉头轮位置安装税票供给装置,设备只能相对低速运转。二车间包装团队在YB55包装机烟包进口位置重新设计,开发异形透明纸防烟支缩头装置,将包装机性能保持在300包/分钟。这一发明,在行业异形透明纸小包机领域尚属首创。

……

众人拾柴火焰高。在全员创新的氛围中,每个生产环节、每个作业岗位正迸发出强大的创新活力,处处改善的成效已然显现。800多名员工,恰如创新“浪花”,汇聚成了推动企业前进的澎湃创新“大潮”。

2013年至2017年,天津卷烟厂共开展厂级“专业研究课题/关键项目”79项,输出了“恒大维护要素管理”“5S常态化运行体系”“质量体系滚动审核”等数十项精益管理成果,实现了精益理念与关键性工作的高度融合。

5年间,全厂还形成精益行动/建议提案26076项,取得了涵盖全方位工作的20301项精益改善成果,交出了一份令人瞩目的全员创新答卷。

更令人欣喜的是,精益行动/建议这一创新活动的员工参与率达到97%,除了传统的技术“精英”,更多埋首一线的“草根”也立足岗位、谋划创新,成长为一棵棵“参天大树”,为企业创新注入了不竭动力。

这是一个属于创新者、需要创新者的新时代,也是一个创新者必定能脱颖而出的新时代。

全员创新,正是勇于创新、善于创新的天津卷烟厂在创新时代交出的一份答卷。创新在一线,活力满津烟。搭平台、建机制、育文化,天津卷烟厂让“大众创业、万众创新”的号召落实到每一个岗位,让每名员工的出新、出彩,转化为企业发展的出色、出众。星星之火,可以燎原,一个个被激活的小细胞,正焕发出创新大能量,凝聚起打造品牌导向型优秀卷烟工厂的强大合力。

(通讯员单位:上海烟草集团天津卷烟厂)

编辑:李东军

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