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  河南卢氏:现场管理“五个一”  烟叶收购更精细

作者:叶新波 李根栓/文图  来源: 《新烟草》2019年第30期 总第517期 第14-15页 2019-10-20
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秋高气爽,金叶飘香,又是一年收购季。

作为河南省第一大产烟县,卢氏县烟草专卖局(分公司)围绕打好烟叶“一优两转”收官之战,全面推行烟叶专分散收模式,完善政策措施,优化收购流程,突出“五个一”现场管理,打通服务烟农的最后一公里,全面提升烟叶收购精细化管理水平。

一张明白纸  预约交售突出“准”

烟叶收购前一天,卢氏县每户烟农都收到了一张售烟“明白纸”,交售数量、交售时间清楚明白,烟农卖烟时间精确到小时。

2019年,河南省烟草专卖局(公司)对烟叶收购进度提出了明确要求,要求日进度应达到收购总量的2%至4%,50天结束收购。卢氏县局(分公司)严格落实“定日期、定时段、定数量”的“三定”精准预约收购制度,精确计算每日收购量,再把每日收购量分解到户,以“明白纸”的形式通知到各预检员、种烟农户。预检员按照“明白纸”组织预检、交售,烟农按照“明白纸”安排烟事活动,收到了事半功倍的效果。

“今年收购一开始就进入高潮期,日均收购量保持在1.5万公斤上下,紧凑有序,不紧不慢,少了窝工现象,达到了烟农烟站双满意。”说起今年烟叶收购呈现的新景象,东坪烟叶收购点负责人周俊峰喜笑颜开。他说:“当了二三十年站长,哪一年收购都没有今年开局这么顺。”

一则顺口溜  专业化分级突出“实”

“专分散收工位仨,一号工位去青杂”

“青杂邪色影响大,严格标准识别它”

……

每天早上7:30左右,卢氏县局(分公司)21个烟叶收购站点的专分散收现场,在主检员的带领下分级工集体背诵《专分散收》顺口溜。这是各基层站点分级工上岗前的必修课之一。

专业化分级工在每日上岗前背诵岗位操作顺口溜

卢氏县局(分公司)把部位分组原理、颜色分组办法、正副组区分标准以及烟叶品质因素等分级知识,编写成一则通俗易懂、朗朗上口的顺口溜,并制作成口袋书,分发至每一个分级工。搜集五个小部位、三种基本色以及杂色烟、微青烟、青黄烟等实物拍照,连同顺口溜,制成展板,悬挂在分级现场,供分级时参考。每天上岗前集中进行重点讲解。

通过几个轮回的培训考核,分级工的分级水平得到提升,“四混”问题得到了有效解决,等级纯度也明显提高。

一个小纸签  责任追究突出“据”

烟叶收购季节,卢氏县局(分公司)烟站招录分级工少则二三十人,多则百十号人,如何管好人,保证既有进度又有质量,是专分散收现场管理的关键所在。

卢氏县局(分公司)统一印制小纸签,以一个挑拣操作台为单位挂在烟筐上。在主评员翻筐定级时,发现挑拣质量不达标,按“签”索骥,混青混杂,扣减一号工位的工资;等级质量不达标,扣减二号工位和分级组长的工资。把质量考核精确到人,发生质量问题追责有据,简单明了,便于操作。

张家烟叶收购点分级工王科说:“以前我也干过分级工,说是考核,实际还是大锅饭。但是,今年不一样了,有了这个小纸签,谁的问题清清楚楚、明明白白。”

一个公示栏  考核奖惩突出“效”

季节性用工管理是烟叶收购现场管理的大事要事,也是难事。

卢氏县局(分公司)对《季节性用工管理办法》进行了修订和完善,对招录范围、对象、条件、程序、考勤、考核、奖惩等做诈出了具体而严格的规定。其中,最核心的一条,就是要求各站点每天将出勤及绩效考核情况在公示栏公示。

“季节工考勤管理是个焦点话题,必须公平考核,张榜公示。”沙河烟叶工作站站长刘小森说,“去年以来,我们坚持每天把季节工出勤情况、绩效考核情况,在烟站公示栏公示,让大家相互监督,既堵塞了考勤不实的漏洞,又激发了季节工的工作积极性,比、学、赶、超的气氛很浓。”

一张网格表  工作责任突出“明”

卢氏县局(分公司)把网格化管理理念引入到烟叶收购全流程,把收购现场划分为入户预检、分级车间、视频监控、烟叶成包、后勤保障等五个网格,对每个网格岗位设置、人员配置、考核管理进行了界定,统一在各烟站悬挂烟叶收购网格化管理一览表,公示网格区域、责任职工、岗位划分、工作职责、工作标准和考核办法等。

“我站使用的挑拣分级工及其他岗位用工多达170多人,实行网格化管理后,谁来干、干什么、怎么干清楚明白,充分发挥烟站每名员工的主观能动性,我这个站长当起来就轻松多了。”城关烟叶工作站站长王建征说。

“2019年,我们把‘五个一’烟叶收购现场管理作为有力抓手,明确任务,落实责任,强化考核,严格奖惩,不断推进收购管理精细化、规范化、制度化,为实现三门峡烟草高质量发展贡献卢氏智慧,提供卢氏方案。”卢氏县局(分公司)副经理常剑波说。

(作者单位:河南省三门峡市卢氏县局<分公司>)

(栏目责编:陈慧芳)

编辑:丘金龙

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