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  山东济宁市局(公司)推进管理创新实现“新突破”

作者:山东省济宁市烟草专卖局(公司) 高攀  来源: 通讯员 2021-09-13
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今年以来,山东省济宁市烟草专卖局(公司)立足实际,念好“实、真、细、精”四字经,推进管理创新工作实现“新突破”。

做“实”教育培训,促进创新思维提升。坚持以“全员、全过程、全方位”精益管理为主线,线上通过钉钉、微信等方式,定期推送精益“小文章”“小视频”,让精益知识随时可看、随处可学。线下依托“奋进者文化大讲堂”,开设10类专业课程,通过持续的渗透式、反复式的创新宣贯培训,全面营造全员学精益、懂精益的浓厚氛围。

做“真”流程建设,推进工作完善升级。立足目标导向和问题导向,持续开展全员流程梳理、流程诊断、流程优化,保证各工作流程持续适用、好用,全体员工真用、愿用、精用。开展全市系统“十佳流程”评选活动,坚持从流程过程识别、流程建立、流程运行、流程价值四个方面建立并细化评选标准,确保“十佳流程”评审环节公开、公平、公正。

做“细”课题研究,补齐业务工作短板。围绕“服务站实体化运作”“数字化专卖转型”等难点难题,成立分线突破小分队,集中全市系统骨干力量开展课题研究攻关。坚持课题项目带动,定期召开课题调度会、分析会、评价会,持续加强课题项目调度、指导和推广应用力度。

做“精”考核管理,激发员工创新活力。用好绩效考核“指挥棒”,将流程建设纳入到绩效考核体系,并按照考核标准对流程掌握、流程执行、流程优化等进行全方位考核,切实做到用流程指导工作,杜绝“两张皮”现象。探索差异化考核机制,并与“奋进者”文化和人才队伍建设相结合,比足干劲、比明业绩、比好状态,推动整体工作再上新台阶。

编辑:丘金龙

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