为加强对标过程管理，推进对标短板改善，近日，安徽省合肥市烟草专卖局（公司）企管部门组织相关职能部门赴肥东县局（营销部）开展对标管理诊断活动。

活动针对费用类落后指标，诊断人员通过指标的对比，分析差距，实地检查了县局办公楼、水泵房、食堂等重点区域，现场把脉，提出了4条针对性的改进建议。肥东县局（营销部）通过县级局对标通报，主动对标标杆单位先进指标，查找短板，向对标管理部门提出诊断需求。

近年来，合肥市局（公司）紧紧围绕“打造全国一流渠道服务商”的战略定位，持续提升基层基础管理创新水平，切实发挥对标管理的引领和导向作用，紧盯关键指标，在全省对标上，充分发挥省会城市应有的示范作用，进一步激发广大干部职工争当标杆、争创一流的内在动力，全面形成“树标杆、学先进、补短板、强弱项”的新常态。

下一步，合肥市局（公司）将继续根据需求适时开展管理诊断，全面形成“寻找标杆、找准原因、制定措施、持续改进”的对标工作机制。

编辑：刘世强