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  ​吉林白城市局(公司)念好“三字诀”提升精益物流管理水平

作者:吉林省白城市烟草专卖局   来源: 通讯员 2021-04-07
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3月29日,吉林省白城市烟草专卖局(公司)念好“三字诀”,不断提升精益物流管理水平。

一是“深”字先行。领导干部深入现场、深入基层,了解各工作环节,理顺工作流程,细化工作职责,明确目标任务,对每项工作、每个任务安排到人、落实到位,不留死角,做到事事有安排、件件有着落。

二是“细”字管理。将分拣、仓储、配送等工作分类别、分内容、分原因进行归类整理、数据分析,找出各工作流程中效率不高、资源浪费的薄弱环节和原因,制定改善措施,狠抓持续整改。

三是“严”字把关。将精益管理与绩效考核同步接轨,建立健全激励奖惩机制,严格考核运用,做到考核结果与表彰奖惩相挂钩,提升一线员工积极性,调动全员参与热情,稳步提升精益管理水平。

编辑:刘世强

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