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  广西中烟南宁卷烟厂“四个强化”做精做细基础管理

作者:广西中烟工业有限责任公司 谢航宇  来源: 通讯员 2020-09-22
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今年以来,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂突出效率效益优先,通过推进绩效管理“全覆盖”,强化顶层设计,抓牢“基础、基层、一线”,不断提高发展质量和效益。

一是强化体系管理“抓顶层”。充分运用现代管理思想和手段,把工厂所有在用体系纳入全厂体系建设范畴,统一协调,统一监管,不断优化管理体系和业务流程。

二是强化绩效管理“抓基础”。KPI指标全部实现量化考核,并通过PDCA闭环查找生产经营流程中存在的共性问题,优化删减冗余环节,提升工作效率。

三是强化对标管理“抓基层”。瞄准关键指标,对标先进、查找短板、分析原因,建立对标台账,逐一对照逐步推进。上半年,21项对标指标有13项同比进步。同时,持续优化“预算+定额”标准体系,不断挖掘新的降本增效空间。1至8月份,万支备件费用以及盘纸、嘴棒、小盒等单耗均取得同比下降的好成绩。

四是强化标准管理“抓一线”。将精益管理标准化作业成果、体系管理文件、标准化管理制度、记录表单管理与核心流程进行有效融合,不断优化标准管理体系、业务流程。同时,扎实推进班组标准化建设,落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理,持续提升班组标准化管理效能。

编辑:龚玲

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