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  安徽六安市局(公司)着眼“小细节”激活财务管理“大格局”

作者:安徽省六安市烟草专卖局(公司) 高彦  来源: 通讯员 2020-09-14
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为切实推进系统性风险防控体系建设,规避杜绝财务管理漏洞,全面落实财务管理精细化、精益化、科学化,近期,安徽省六安市烟草专卖局(公司)着眼日常工作“小细节”,形成环环相扣的良好工作“大格局”,为企业高质量发展把好关口。

一是把报销附件管起来。认真梳理7大类203项经济业务报销事项,把报销所需的附件分为必要和非必要两类整理成清单,将经济事项、报销附件、预算指标与会计核算科目一一对应,建立报销指标关系库,为员工报销做好“明白手册”。

二是把定额管理用起来。根据“3335”定额体系要求,完善改进定额体系内容、范围和标准,确保定额体系符合实际工作需要,建立科学的人财物资源配置的标准,做到支出有标准、管理有促进。

三是把财务培训活起来。每月定期开展财务管理专项培训,采用专业知识讲解和实践问题讨论相结合的方式,以互评互查中发现的问题和日常审核中易忽略的方面为重点,在讨论中寻找解决方案,在相互交流中分享经验。同时,利用网络教育平台、微信群等,及时分享各类财税知识,营造“比学赶超”的良好氛围。

编辑:李东军

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