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  ​安徽霍邱县局“一盘棋”思维推动专卖管理转型升级

作者:安徽省六安市霍邱县烟草专卖局 李盟  来源: 通讯员 2020-08-31
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为推动专卖管理转型升级,今年以来,安徽省六安市霍邱县烟草专卖局立足“放管服”的“改”和“互联网+”的“用”两个背景,牢固树立“一盘棋”思维,稳步推进客户经理下沉管理所(站),进一步打通管理层级壁垒,提升运行效率。

一是“一盘棋”思维,深入思想动员。通过开展多次层次培训会议宣贯,传达学习安徽省局专卖管理转型升级工作现场会精神,充分把握转型升级工作重点,坚持目标导向、结果导向,在求实效上下功夫,以转型升级为契机,系统梳理工作中的薄弱环节,补短板、强弱项,实现卷烟打假打私、市场监管、政务服务、基础管理等整体工作水平的提升。

二是“一盘棋”思维,深入总结提炼。以“数据先导、稽查上移、监管下沉、管服融合”十六字方针为指引,在学习试点单位经验的基础上,系统总结2018年3月以来,探索实践“基层服务站”运行模式经验,稳步推动专卖管理、卷烟销售一线团队共同驻点管理所(站),完善专卖管理与销售服务全流程融合,调动一线“三员”积极性,做到“目标一致、职责补位、流程对接、信息互通、成果共享、责任共担”。

三是“一盘棋”思维,细化推进方案。坚持“强化、整合、精简”的原则,围绕“优化职能、完善标准、提升素能”三个重点,按照《安徽烟草专卖管理转型升级制度规范体系》,制定阶段性推进方案,成立专卖管理转型升级工作领导小组及其办公室,下设专班小组,分工明确,严格落实标准化要求,确保每个步骤切实落地,确保转型升级目标顺利实现。

四是“一盘棋”思维,强化令行禁止。充分认识推动专卖管理转型升级的重要意义,深化对落实“放管服”改革,顺应“互联网+”新技术发展的认识,践行“担提转”大讨论成果,不讲条件、不搞变通、不打折扣,加强推进过程调度和管控,从业务、组织、流程、标准、职能上体现融合思维,推动专卖管理质量变革、效率变革、动力变革,努力构建高质量的专卖治理体系。

编辑:刘世强

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