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  吉林通化市局(公司)坚持三个导向抓实财务管理工作

作者:吉林省烟草专卖局(公司) 李建业  来源: 通讯员 2020-08-18
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吉林省通化市烟草专卖局(公司)近日以“三个导向”为工作抓手,抓细抓实财务管理工作。

一是坚持目标导向,把“到群众中去”作为最终目标。运用党建的思路指导财务工作,力求取得实实在在的成果。在过程中提前传导压力、量化目标、分解任务,形成规范的财务制度与流程体系,形成防范资金风险的长效机制,形成通过个体发展促进“共同体”发展的良性循环,以自我的加码、基础的夯实促进目标的“水到渠成”。

二是坚持问题导向,牢固树立“六个思维”,持续改善基础管理。从最基本的规范、规矩、制度、流程、标准入手,从数据的真实、会计记录的诚信着手,从课题创新、管理手段创新入手,推进质量变革、效率变革、动力变革,形成对比先进、持续提升的良好局面,不断增强发展后劲与活力。

三是坚持结果导向,以“敢于斗争、敢于胜利”的心态落实企业的高质量发展。充分认识财务在调控经济运行、财会监督、提升企业治理能力中的“份内责任”,坚定不移围绕年度重点工作与目标安排,持续落实好行业“把好关口、过紧日子”、支持民营企业发展等重要举措,遇事往前多想一步。

编辑:刘世强

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