吉林省四平市烟草专卖局（公司）近日多措并举，通过采取“三个突出”措施，进一步推进管理创新，健全精益管理机制，助推企业高质量发展。

一是突出督促指导，推进重点课题落实。针对省局（公司）下达的“提高卷烟库存周转率”和“信息化投资管控”两个降本增效专题课题，成立了两个精益课题组，集中精干力量组织攻关，明确工作步骤和进度安排，确保年底前结题，形成课题成果报告。

二是健全创新机制，营造创新工作氛围。针对课题和合理化建议实施率不高、效益不明显等问题，积极成立“创客工作室”开展企业创新、项目攻关、精益改善，切实发挥骨干团队在企业创新管理、提质增效方面的积极作用。通过健全创新工作机制，激发企业业务骨干自主创新热情，营造创新工作氛围，真正实现创新增效。

三是完善创新制度，规范创新工作流程。制定管理办法，对合理化建议的范围、职责分工、征集与评审、实施与评估等进行了细致明确的规定，促进了精益管理的规范化、制度化。

编辑：刘世强