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  吉林通化市局(公司)整合推进物流配送4S现场管理与精益课题双提升

作者:吉林省烟草专卖局(公司) 李建业  来源: 通讯员 2020-05-13
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吉林省通化市烟草专卖局(公司)近日采取三项措施,深化物流配送4S现场管理成效,推动精益课题质量与数量持续提升。

一是用准用好物流现有人力资源,解决人才梯队“战力”不强的问题。将下派锻炼人员、2019年新入职轮岗实习大学生编入4S现场管理质量小组,使他们在全面实践分拣送货工作基础上,充分发挥文化水平与精益课题管理等方面的自身优势,形成物流业务内外行与专项工作新老人员资源互补,经验互鉴。

二是抓实抓巧堵点难点问题,解决工作推进“成效”不突出的问题。将4S现场管理推进中存在的系列问题纳入到2020年物流精益课题的选题与攻关范畴进行整合推进,变两项工作推进中的“瓶颈”问题为各项工作破题提质的重要抓手,使两项工作的持续推进更加落地落实。

三是抓紧抓牢流程把控环节问题,解决成果落地、责任监管不细不实的问题。详细明确了两项工作推进过程中的具体流程和具体业务负责人,确保问题梳理把控到节点,责任落实明确到人,成果落地细化到量。

编辑:刘世强

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