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  山东省局(公司)三项措施强化对标管理

作者:山东省烟草专卖局(公司)   来源: 国家烟草专卖局网站 2017-03-24
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日前,山东省烟草专卖局(公司)在认真分析2016年对标指标情况及影响指标改善主要因素的基础上,强化三项措施,安排2017年对标工作主要任务。

通报分综合类、卷烟类和烟叶类对市局(公司)28项对标指标情况进行了分析,从卷烟销量、销售收入、从业人员和三项费用四个方面分析了影响卷烟环节指标的主要因素,并就卷烟单箱费用和单箱人工外费用做了专题分析。

对2017年对标工作,省局(公司)要求,要切实发挥对标的引领和导向作用,在管理对标、基层单位统一对标、分线分级对标、短板“销号”、管理融合等方面下功夫,以对标找差距、补短板、求改善、促提升,持续向管理要效益,为深入落实“抓基层打基础”战略做出积极贡献。一要认真梳理对标指标,深入挖掘指标背后的管理问题,开展课题攻关,学习借鉴标杆单位的管理经验,在管理对标上取得突破。二要深入实施分线分级标杆管理,建立覆盖省市县站的对标管理模式,实现全省范围内县级局(营销部、分公司)、站(队所)同一平台对标,进一步完善对标先进、争先创优的工作局面。三要梳理与标杆单位存在的差距,针对存在的难点和重点问题,推行管理短板台账化管控,建立短板“销号”制度。四要认真落实全系统企业管理工作视频会议“管理融合”的部署要求,探索完善以贯标为基础、对标显差距、精益促提升的工作方法体系,实现管理升级。

编辑:李东军

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