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  浙江台州市局(公司)练好内功持续推进精益物流

作者:浙江省台州市烟草专卖局(公司) 泮涛  来源: 通讯员 2016-05-05
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为进一步提升精益管理水平,提高物流运行效率,日前,浙江省台州市烟草专卖局(公司)配送中心紧紧围绕“5136”工作思路,多措并举推进各项精益管理工作。

一是全员参与,营造良好精益氛围。鼓励骨干员工考取QC诊断师资格,建立精益内训师队伍,分部门、分岗位培养精益改善员;定期开展精益管理培训,采取“专家授课”和“内训师讲授”相结合的方式,以现场改善实践为主、课堂培训为辅,开展精益管理、精益工具、精益案例等方面的培训;导入精益管理理念,通过精益案例征集、全员精益知识测试、精益全员提案等活动,从而形成“人人干精益、人人促改善”、“人人讲精益、事事求精益”的良好氛围。

二是立足五精,提升精益管理水平。紧紧围绕“五精”管理要求,提升精益物流管理水平。完善和优化配送中心10个工作流程,使流程简洁高效和增值;开展全员参与降本增效活动,从细处入手、微处挖掘,特别是配送设备的日常维护保养、节油、节水、节电等环节加以管理和控制,控制可控费用;提升现场管理水平,不断完善现场管理办法,加强现场管理日自查、周巡查、月考核,并利用看板工具展现现场问题和整改力度,切实夯实现场管理;整合优化资源,进一步优化送货线路,今年配送中心已精简一条送货线路;推行精准服务,开展卷烟送货的准时制的研究,通过录音笔采集数据、GPS适时监控,预约送货等措施实现“准时制”送货的承诺。

三是课题带动,推广全员提案活动。重点做好专项课题和QC项目的研究工作,并以此为契机,推广精益全员提案活动。作为全员精益提案活动的试点单位,探索建立专项制度及激励机制,定期组织“金点子”、“最佳提案”、“提案达人”的评审和表彰活动,广开言路,集思广益,提高全体员工的积极性。

编辑:丘金龙

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